◎ 忠诚型员工追求信任[第1页/共2页]

在这场战役中，乐羊的处境能够说非常难堪，从人伦感情方面来讲，没有任何人情愿与本身的儿子短兵相接，即便当初魏文侯因为乐羊的身份而撤回号令也情有可原，但魏文侯内心很清楚，如许一来，乐羊将会感遭到他的不信赖，而这类不信赖将会让他落空一个忠心耿耿的臣子。厥后当乐羊围而不攻时，如果魏文侯对他的信赖产生摆荡，采取群臣的定见，指责他迟迟不战是因为心念父子之情，很能够会伤害到乐羊，让他以为这是魏文侯不信赖本身，能够背叛相向。

适度的羁系和跟进是带领对事情正视的表示，也只要在健全的轨制监督下，信赖才能够成为维系带领与员工的杰出纽带，带领也才能够真正做到放心用人、用人不疑。

合作的人，但这些特质并不料味着他们轻易相处。虔诚型员工与支出型员工存在着底子上的辨别，固然他们乐于与别人合作，但这并不料味着他们是好相处的老好人。虔诚型员工非常轻易按照小我的感情以及对自我、对外界的认知来做出决定，他们常常科学权威，崇拜权威，心甘甘心成为权威的跟随者。但同时，他们的脾气中又掺杂着思疑和防备，风俗与别人保持一种安然间隔，极其在乎别人对本身的观点，是以，要想博得虔诚型员工的信赖殊为不易。但是，一旦你博得他们的信赖，他们将会成为你最虔诚的跟随者。

究竟证明，乐羊的攻城打算是精确的，他带领魏军以最小的伤亡代价胜利拿下了中山国。当乐羊率军班师时，魏文侯为他大摆庆功宴。在宴会上，魏文侯命人把一个密封的箱子赐给乐羊，乐羊翻开一看，箱子里装满了弹劾他的奏章。看到这些，乐羊大为打动：本来魏文侯一向对本身深为信赖，不为谗言所动。今后乐羊对魏文侯更加忠心耿耿，帮手其成绩了魏国霸业。

可见，职场中的信赖并不是全无前提的，适度的监督和跟进必不成少。但在监督跟进时，带领要重视两个重点：一是跟进要及时，及时跟进事情进度，才气在第一时候发明事情停滞，采纳呼应办法，包督事情得以顺利停止；二是要重视适度，适度地跟进表白你对该项事情的正视，但如果超越某种程度，则轻易让员工以为你对他贫乏信赖。带领要明白，在跟进事情进度时，你需求做的是赐与员工鼓励，让员工将履行的成果落到实处，而不是事必躬亲，到处掣肘，对员工指手画脚。

中国有句古话叫“用人不疑，疑人不消”，作为带领，充分信赖本身的团队和员工是迈向胜利的第一步。没有任何人会情愿为一个思疑本身的人卖力，极度贫乏安然感的虔诚型员工更是如此，思疑和催促只会将他们越推越远，而如果你反其道而行之，对他们委以重担，表示出百分之一百的信赖，反而更能激起他们的斗志，获得他们的虔诚。

虔诚型员工在人际干系方面贫乏安然感，他们主动却又保守，思疑却又虔诚，这实际上都透露了他们巴望被别人采取，信赖，并且成为团队一员的需求。按照这一特性我们会发明，他们具有成为带领的“亲信”和“铁杆粉”的潜质，而要想博得这类员工的虔诚，最有效的体例无疑是让他感遭到你对他的看重和信赖，以及无时无刻的体贴，跟你建立一种密切的上下级干系，以满足他们内心对安然感的需求。

上面跟大师分享一个当代的故事，信赖你必然能从中遭到开导：战国期间，魏国国君魏文侯调派大臣乐羊带兵征讨中山国，但乐羊的儿子乐舒效力于中山国，是以，魏文侯的决定遭到了群臣反对，他们分歧以为，如果让乐羊去与本身的儿子作战，他必然会顾虑重重、部下包涵，不能竭心极力。但魏文侯不觉得然，力排众议，对峙调派乐羊出兵征讨中山国。