◎ 完美型员工追求进步[第1页/共2页]

在实际中，很多企业的办理者也都但愿本身的员工能按期接管培训，进步停业才气，以便更好地为企业办事。但同时他们又担忧，如果

在对员工展开培训时，带领要重视遵循以下几个原则：1. 正视岗前培训，激起员工的事情热忱岗前培训是指导员工敏捷进入事情状况的首要体例，在新员工进入企业后，对其停止定向的岗前培训，不但能帮忙新员工熟谙停业，还能激起员工的事情热忱，同时能让员工对企业的环境和文明内涵有所体味，并为本身设定将来的职业目标。

第二，完美型员工常常都比较敏感，很轻易遭到外界影响，特别是在接管攻讦时，非常轻易遭到伤害，从而堕入负面情感，事情主动性降落。以是说，当带领要对完美型员工攻讦教诲时，应特别重视语气说话，以免影响员工的事情效果。

众所周知，适口可乐公司是环球最大的饮料公司，该公司的员工活动性、流失率很小，事情热忱极高。适口可乐公司的一名员工对此曾经这么解释过：“好的公司天然能留住员工，我们为公司缔造代价，同时也具有了一个实现本身代价的平台，这让我深切地感遭到，我不但是在为公司事情，同时也是为本身事情。”

第一，从代价层面来讲，完美型员工属于企业的“贵重财产”，他们常常能够是企业顶尖技术程度的代表，是以，对于这类员工，带领应当赐与充足的正视和尊敬。

在跟完美型员工打交道时，很多细节都是应当重视的，不然你很能够撞在了他们吹毛求疵的枪口上。

第四，完美型员工固然对事情精益求精，但常常也能够是以而导致事情时候耽误，不能定时递交服从，给企业形成丧失。对于这一环境，带领应当予以正视，在对其事情态度和才气停止必定的同时，也要指出其在时效掌控方面存在的不敷。

比如，在培训新员工时，我们首要目标是让新员工在进入企业之初，对企业环境有一个清楚的熟谙，同时停止停业程度方面的练习，以使其能敏捷投入事情。而这些培训内容明显分歧适老员工。是以，在制定培训计划时，带领应当对员工的诉求予以正视。

适口可乐公司恰是依托这类具有明白针对性、完整性的培训，让员工不竭进步，在为企业缔造更大代价的同时，也实现了人生代价。

适口可乐公司之以是能获得员工的虔诚和支撑，一向活着界同业业狠恶的合作中耸峙不倒，离不开他们对员工培训的高度正视、对员工的辛苦培养。

我们能够看到，适口可乐公司之以是能留住员工，最首要的启事在于，他们在为员工供应一份事情的同时，还促进了员工的生长和进步，如许不但促进了企业的生长进步，同时也让员工受益毕生。

3. 正视培训多样化，激起员工的兴趣在构造员工培训的过程中，为了让员工保持兴趣和新奇感，在制定培训计划时，应当停止多层次、全方位的思虑。

大部分人对职业的期许都集合于薪资多少和职位凹凸两个方面，但完美型员工却分歧，他们对于职业的期许常常关乎本身的进步。也就是说，完美型员工挑选公司时，更多考虑到的，是该公司能带给本身多少进步空间，能赐与本身多少学习进步的机遇。是以，企业如果要想收罗完美型员工，让他们断念塌地地为企业奉献虔诚，就要建立起“运营即教诲”的理念，关于这一点，适口可乐公司可谓行业典范。

完美型员工普通本性松散，对峙原则，寻求高贵，自我要求也高，始终脚结壮地，不竭寻求进步，做事喜好井井有条，对事情力求完美，寻求高质量的事情服从，且重视事情效力。但这类员工凡是有个缺点，就是自视甚高，喜好攻讦别人。