◎ 成就型员工追求肯定[第1页/共2页]

名誉、名誉、职位、奇迹胜利，都是事情狂所寻求的东西，通过获得这些，他们能获得莫大的满足感，这也是他们实现人生代价的一种体例，同时也是一种寻求必定的体例。

有些带领在公开表扬优良员工的同时，常常风俗对其他员工顺带停止“攻讦教诲”，这实际上是非常不成取的做法。当你在表扬某名员工时，常常已经对其他员工形成了必然的心机压力，如果此时再对其他员工停止攻讦教诲，则如同在这些人的伤口上撒盐，不但不能鼓励他们，反而能够伤害到他们的自负心，从而激化员工内部冲突，崩溃企业的凝集力。

对员工的鼓励也是如此，当你但愿员工事情当真尽力，进步事情主动性时，无妨赐与他必然的职位，这类职位将会带给他自傲、高傲以及一种发自内心的任务感。

孔子曾说过：“三人行，必有我师焉。”任何一个胜利的人，都是通过一步步的学习和堆集完美本身的，但凡是优良的办理者，大多是待人谦恭、谦虚学习的典范。

公开表扬员工时，带领要做到有理有据，通过详细的事例和显而易见的成绩停止表扬，以使其别民气服口服，无可抉剔。

（2）切忌褒此贬彼

人道是一种非常风趣的东西，当你将一小我安排在分歧的职位上时，他也会按照本身所处的职位和阶层闪现出分歧的一面。是以，当你但愿一小我变得高贵时，你要做的是将他置于高贵的职位。当你但愿一小我当真卖力时，你要做的是先赐与他必然的权力。

不管职位凹凸，不管财产多少，每小我身上都有值得别人学习的好处，永久不要为向比你职位低的人就教题目感到耻辱。身为带领，必然要有宽广的胸怀。

（3）适可而止，掌控分寸

（4）不以小我好恶评定员工

2. 让成绩型员工感遭到本身的首要性人在群体中的职位，直接反应了他的名誉、名声以及别人的承认程度。是以，不管任何人，都但愿本身能在群体中占有“一席之地”。

在面对专业题目时，带领应当端方本身的心态，养成不耻下问的学习态度，放下带领的架子，在碰到不明白的题目时，谦逊地向员工就教。如许不但能堆集更多的知识和经历，同时还能拉近与员工的间隔。更首要的是，如许意味着在无形当中对员工的才气停止了必定和歌颂，能赐与他们极大的鼓励和满足感。

成绩型员工常常脾气外向、主动，善于寒暄，巴望奇迹有成，获得别人的存眷和承认，他们信赖有志者事竟成，果断不移地寻求胜利。寻求胜利，获得社会承认是他们实现人生代价的体例。这类员工凡是会成为事情狂，为名誉、财产和胜利而捐躯小我家庭糊口。

作为企业带领，成绩型员工无疑是我最喜好的一个范例，因为他们凡是都是事情狂，情愿将生命的大部分时候投入到事情上，并且大志勃勃，在寻求胜利的门路上果断不移，如许的人总能为企业缔造古迹。

职位不但是一种承认，也是一种名誉，更是一种尊敬。每小我都巴望获得别人的承认，在群体中具有属于本身的特别职位。企业带领如果能操纵这一点，就能不费吹灰之力，给员工带来无穷的动力和鼓励，让其为企业缔造更大的代价。

我们在这里所说的“职位”，指的并不必然是实实在在的职位，也可以是一种头衔，这个头衔固然不是实实在在的职位，但它是一种对员工在群体中的首要性的必定。比如，当你想赐与一名优良的技术职员鼓励时，你能够对他说：“你事情当真卖力，技术一流，能够说是公司的中坚分子，但愿你能指导并带领他们好好干！”