◎ 成就型员工追求肯定[第1页/共2页]

职位不但是一种承认，也是一种名誉，更是一种尊敬。每小我都巴望获得别人的承认，在群体中具有属于本身的特别职位。企业带领如果能操纵这一点，就能不费吹灰之力，给员工带来无穷的动力和鼓励，让其为企业缔造更大的代价。

3. 向成绩型员工就教题目是对其才气的最大歌颂在职场中，办理技术职员的带领并不必然要具有高深的技术，办理出产线的带领也并不必然要对出产技术了如指掌。每小我都有本身的特长，也都有本身的不敷，即便身居高位，也不代表能面面俱到、无所不知。

人都有本身的好恶，作为带领，天然也有本身较为偏疼或靠近的部属。在表扬员工时，带领必然要牢记，必须对峙公允公道的原则，不能只凭本身的好恶，辨别对待员工。

不管职位凹凸，不管财产多少，每小我身上都有值得别人学习的好处，永久不要为向比你职位低的人就教题目感到耻辱。身为带领，必然要有宽广的胸怀。

这类“歌颂”实际上是虚化的头衔，并没有赐与该员工实实在在的好处承诺，但必定了该员工在统统员工中职位的特别性和首要性，这无疑是对他最大的必定与鼓励。

有些带领在公开表扬优良员工的同时，常常风俗对其他员工顺带停止“攻讦教诲”，这实际上是非常不成取的做法。当你在表扬某名员工时，常常已经对其他员工形成了必然的心机压力，如果此时再对其他员工停止攻讦教诲，则如同在这些人的伤口上撒盐，不但不能鼓励他们，反而能够伤害到他们的自负心，从而激化员工内部冲突，崩溃企业的凝集力。

作为企业带领，成绩型员工无疑是我最喜好的一个范例，因为他们凡是都是事情狂，情愿将生命的大部分时候投入到事情上，并且大志勃勃，在寻求胜利的门路上果断不移，如许的人总能为企业缔造古迹。

在面对专业题目时，带领应当端方本身的心态，养成不耻下问的学习态度，放下带领的架子，在碰到不明白的题目时，谦逊地向员工就教。如许不但能堆集更多的知识和经历，同时还能拉近与员工的间隔。更首要的是，如许意味着在无形当中对员工的才气停止了必定和歌颂，能赐与他们极大的鼓励和满足感。

孔子曾说过：“三人行，必有我师焉。”任何一个胜利的人，都是通过一步步的学习和堆集完美本身的，但凡是优良的办理者，大多是待人谦恭、谦虚学习的典范。

2. 让成绩型员工感遭到本身的首要性人在群体中的职位，直接反应了他的名誉、名声以及别人的承认程度。是以，不管任何人，都但愿本身能在群体中占有“一席之地”。

（4）不以小我好恶评定员工

对员工的鼓励也是如此，当你但愿员工事情当真尽力，进步事情主动性时，无妨赐与他必然的职位，这类职位将会带给他自傲、高傲以及一种发自内心的任务感。

1. 公开表扬是对成绩型员工最直接的必定歌颂和表扬能够说是对员工最直接的必定。歌颂是一门办理艺术，任何一名合格的带领人都要晓得在得当的机会应用这门艺术。而公开表扬则是这门艺术中最鼓励民气的一种体例。在公收场合对某些表示优良的员工提出表扬，不但能对员工的进献做出最大必定，也能晋升员工的名誉感与职位存在感，进一步促进其事情的动力。

公开表扬员工时，带领要做到有理有据，通过详细的事例和显而易见的成绩停止表扬，以使其别民气服口服，无可抉剔。