◎ 正面激励也要拿捏好尺度[第2页/共2页]

但是，就在活动日程即将定下来时，俄然产生了不测，已经建到一半的大楼被赞扬影响了四周住民的采光，公司只好停止了旅店和典当行两栋大楼的扶植。蒙受如此打击，公司不得不把本来打算开消百万的庆贺活动缩水至开消十万的小型集会，到最后只搞了一次员工会餐草草了事。

看看上面这个故事，信赖大师必然会获得启迪：当代一户人家有三个儿子，但因为家里不敷裕，三个儿子娶老婆很难，没甚么人情愿把女儿嫁给他们。媒人好不轻易给老迈说了一个工具，家里拿出了几近统统的钱，才把老迈的婚礼办得热热烈闹。

鼓励员工的目标是让员工更加尽力，让员工感觉本身遭到企业的承认和正视，是建立员工自傲心的最好体例。不过大张旗鼓地表扬、鼓励员工，很轻易变成一场闹剧，让员工感觉本身在演猴戏，不但起不到给其他员工建立表率的目标，还会让遭到表扬的员工自负心受挫，让其他的员工感觉荒唐风趣。

很多办理者晓得在攻讦方面不宜太重，但不晓得从正面的角度鼓励员工也需求拿捏好标准。不管是过分的赞美还是过量的名誉都会令鼓励的结果减半，办理职员常常忽视了这一点。

此次表扬大会申明大张旗鼓的鼓励一定会带来正面的结果，因为不但让陆雨馨万分尴尬，下不了台，乃至导致她在今后的事情中惊骇把事情做好，以免再次成为闹剧的笑料。更糟糕的是，带领对陆雨馨的表扬不但没有对其他员工起到鼓励的感化，反而让他们思疑公司是不是已经成为强弩之末，成心虚张阵容。

有些人喜好热烈，有些人不喜好热烈。有些人喜好甚么事情都搞出大场面，有些人则感觉做人要脚结壮地，造作的演出令人作呕。分歧脾气的员工，会对大张旗鼓的鼓励情势表示出分歧的反应，就像很多公司的年会风俗让员工本身编排节目，然后下台演出，按照节目标评比排名，对表示优良的员工发放奖品。对于这类活动，有的员工会主动主动地参与，有的员工宁肯不要任何奖品，也不肯意下台献丑。

大张旗鼓地停止庆贺活动的缺点有很多，提早将动静放出去更是弊端之一。以是要想鼓励员工，不必然要大张旗鼓，员工真正想要的是能瞥见的实惠。员工获得了实惠，颠末其他员工的口口相传，也能够让更多的员工获得鼓励，而大张旗鼓想达到路人皆知的目标，一定会起到抱负的结果。