◎ 正面激励也要拿捏好尺度[第1页/共2页]

鼓励员工的目标是让员工更加尽力，让员工感觉本身遭到企业的承认和正视，是建立员工自傲心的最好体例。不过大张旗鼓地表扬、鼓励员工，很轻易变成一场闹剧，让员工感觉本身在演猴戏，不但起不到给其他员工建立表率的目标，还会让遭到表扬的员工自负心受挫，让其他的员工感觉荒唐风趣。

大张旗鼓地停止庆贺活动的缺点有很多，提早将动静放出去更是弊端之一。以是要想鼓励员工，不必然要大张旗鼓，员工真正想要的是能瞥见的实惠。员工获得了实惠，颠末其他员工的口口相传，也能够让更多的员工获得鼓励，而大张旗鼓想达到路人皆知的目标，一定会起到抱负的结果。

很多办理者晓得在攻讦方面不宜太重，但不晓得从正面的角度鼓励员工也需求拿捏好标准。不管是过分的赞美还是过量的名誉都会令鼓励的结果减半，办理职员常常忽视了这一点。

企业鼓励员工，务需求做到一视同仁，如果做不到一视同仁，员工就会以为公司偏疼，然后挑选分开。就像某户人野生了两个孩子，父母给此中一个孩子买东西却不给别的一个孩子买东西，没有遭到正视的孩子必定会不欢畅。作为一个企业的办理者，对于鼓励员工这件事情要一碗水端平，如果一开端大张旗鼓地表扬某名员工，但表扬其他员工时没有做到这一点，就会引发其他员工的不满。

过分的鼓励轻易通报弊端的信息，常常会扭曲员工的代价观，窜改员工的信心和行动体例，将员工导向一个弊端的位置。企业需求将员工导向精确的位置，让员工对企业有归属感，让员工晓得尽力事情不但是为了公司，更是为了本身，但是公司的好处与小我的好处一样首要，千万不能让员工产生获得实际的嘉奖（如款项、什物）才是事情的独一目标，更不能让员工觉得只要获得大张旗鼓的鼓励才算被正视。

老迈老二都结婚了，老三很急，因为他也该结婚了。不久媒人给老三也物色了个工具，对方也没甚么太高的要求，只要办一场风风景光的婚礼。但这时候家里再也拿不出钱来给老三筹办婚事了，钱都花没了，能借的钱早就借了。老迈老二的婚礼都办得那么风景，轮到老三时，却奉告老三没钱了，老三一气之下就离家出走了。

但是，就在活动日程即将定下来时，俄然产生了不测，已经建到一半的大楼被赞扬影响了四周住民的采光，公司只好停止了旅店和典当行两栋大楼的扶植。蒙受如此打击，公司不得不把本来打算开消百万的庆贺活动缩水至开消十万的小型集会，到最后只搞了一次员工会餐草草了事。

村里其别人家瞥见他们家的婚礼，都感觉他们家的前提实在也不是那么困难。因而媒人很快给老二也说了一门婚事，对方也没啥太高的要求，独一的前提就是要求把老二的婚礼办得跟老迈的一样热烈。一传闻要把老二的婚事办得跟老迈的一样热烈，家里二老就犯了难，给老迈结婚已经倾家荡产，那里另有钱给老二再来一回？但为了让老二能娶上媳妇，家里借了很多债，才给老二娶了老婆，把老二的婚礼也办得风风景光。

某省最大的连锁中介公司在扩大停业时扩建了两栋大楼，一栋用来开旅店，一栋用来开典当行。全部公司生长得如火如荼，本年刚好又是公司建立五周年，因而公司筹办了一场大型庆贺活动，一来与员工一起庆贺公司的兴旺生长，二来也借机对公司的新停业停止鼓吹。全部活动斥资百万，打算停止三天。