◎ 激励的方向要符合大部分人的目标[第1页/共2页]

一边倒地阿谀奉迎办理职员，这就是向心力，但这并非功德，特别是很多办理职员在办理方面比较精通，但在实际停业方面一定精通。过分的刚强己见、弊端的鼓励方向很轻易形成内行带领熟行的环境。如果团队凝集力很强，团队就会对办理职员提出不满；如果团队凝集力不强，统统人都将更多的工夫花在阿谀奉迎办理职员上，这将会对企业的好处形成直接侵害。

很快，团队中的每个成员都拿出了本身的计划，不过大部分法度员的心机都还是放在了软件的合用性上，对于美化计划，只是随便做了做。项目经理看了几份美化计划，此中有一份特别对他的胃口，因而他对提交这份美化计划的员工大加赞美，并且给他加发了奖金。

曾经看过如许一个故事，从中大师能够贯穿到一些事理：海内有一家非常驰名的软件公司，该公司首要研发一些企业办公软件，以代价昂贵、上手重易而闻名。软件从公布到更新换代，中间要经历多个版本，有的版本要修复缺点，有的版本要增加新的服从，有的版本要改进现有服从的易用性。而究竟这个版本要卖力甚么，常常是由项目经理提出要求，法度员卖力将实在现。

两位老员工办事非常油滑，并没有直接对老板表达本身的反对定见，而是在礼拜六的下午悄悄放慢了事情进度，导致礼拜天的漂流活动只能打消，大师一起加班。

新下属看到这些辞职信，半晌无言，悔怨莫及。

在新版本中，公司中卖力财务软件的团队，首要卖力修复之前呈现的题目，但因为俄然改换了新的项目经理，全部团队的走向产生了偏差。当项目经理瞥见新版本的软件时，皱了皱眉头，表示这款软件已经公布了两年多，界面却向来没有变过，如许的界面已经分歧适现在软件的审美标准，单从这个界面看，就不会让客户有采办欲，但愿团队成员每小我都拿出一些创意，美化软件的界面。

鼓励团队的前提最好合适每个团队成员的需求，如果鼓励前提让有的员工不对劲，他们就不会主动长进，只要那些遭到鼓励的员工尽力，团队的团体事情效力会降落，进度会减慢。

比方在一家报社，带领为了犒劳员工，特地在周末为员工构造了一次漂流活动。员工们纷繁摩拳擦掌，想借此机遇放松一下，减缓颓废。但公司有两位年近六旬的老员工不想去，因为漂流对于他们来讲太伤害，并且他们年纪大了也不像年青人喜好玩那些刺激、狠恶的东西。但

看过如许一个故事，深受开导，在此跟大师分享：曹某现在在一家告白创意公司事情。之前他在一个小事情室事情，团队的带领为人不错，跟团队成员们也很有共同说话。固然赢利未几，但大师都抱着一样的抱负，朝着同一个目标尽力。客岁，曹某地点的事情室为了生长，挑选插手了一家范围比较大的告白创意公司，固然团队的成员没有变，但顶头下属变了。曹某一开端没有过量在乎这些事情，毕竟公司变得正式了，本身能赚更多钱了，但没过量久，公司产生了一件让他地点的全部团队很不镇静的事。

企业作为一支团队，办理职员要以团队的好处为主，如果鼓励团队的目标与全部团队的方向产生了偏差，就会让团队成员产生一种本身只是东西，不是团队中一分子的感受。

这件事让团队中的其他法度员眼红不已，大师明白新项目经理特别重视软件的界面是否美妙。因而，每小我都开端在软件界面的美化上狠下工夫，而对修复软件的题目和改进服从性方面则不太上心。几个月今后，很多用户表示持续用了好几个版本竟然都没有修复软件的弊端，今后都不会再利用该软件了，成果，该公司软件的销量今后一落千丈。