◎ 年终奖优缺点分析[第2页/共2页]

本来旅游是一件功德，也算是公司大手笔的年关奖，但是如许僵化的旅游，不免会伤害员工的主动性。如果旅游的地点能够让员工本身挑选，并且能够让员工带上家人，如许一次完美的旅游会不会让员工更有归属感，会不会让员工更能体味到公司的温情呢？

购房补助能够说是新兴的、最受欢迎的年关奖体例之一。在这个房价飙升的期间，如果哪个公司可觉得员工供应购房补助，恐怕没有几小我会分开这家公司。

曾经看过这么一个故事，印象很深切，跟大师分享一下：本年公司发放的年关奖是旅游，去北京五天四夜，这让从小糊口在四川的小婧很冲突。小婧很想去看看白雪皑皑、银装素裹的北京，但又想在家里陪父母过个团聚年。坐火车去北京，来回就要近一个礼拜，再加上五天四夜的旅游，假期根基上就要过完了。小婧跟几个同事筹议了一下，发明本来大师都有一样的困扰。因而大师一起去找带领，发起能不能将旅游目标地北京改成比较近的云南，去看看玉龙雪山、西双版纳，也是不错的挑选。带领听了他们的话摇了点头，说已经决定的事情就不能变动了，如果不去的话提早说一声，便能够打消名额回家过年。

分歧的年关奖有分歧的结果，但终究的目标是殊途同归的，都是让员工对劲、愉悦，给员工以鼓励。大企业要重视，不能出于一种夸耀的心态发放一些华而不实的嘉奖，如许不但不会让员工真正感到心对劲足，反而会形成员工内心纠结，如许的年关奖费钱很多，但弄巧成拙，不值。小企业发放年关奖时，不能过分节制本钱，以免引发员工的不满，终究得不偿失。年关奖不管用甚么体例，只要真正满足了员工的需

绩效考核也是一种很好的变更员工主动性的体例。很多至公司的员工小我事迹都是公开的，绩效考核的法则也是公开的。有些公司考核时采取的是年初设定目标的体例，规定年底能达到目标的员工能够获得丰富的奖金，一个大红包带回家，绝对对得起本身一年的辛苦支出和尽力。对于那些达不到目标的人，公司为了向其表示没有功绩也有苦劳，只发给他们一条毛巾、一块番笕。不过既然年初已经签订了“军令状”，商定没有达成目标就没有嘉奖，也只能安然接管。

分歧的年关奖有分歧的目标，有些是为了招揽人才，有的是为了留住核心员工，有的是为了增加公司的凝集力，晋升公司的归属感。

年关奖近年来也走上了复古的门路，很多80后都对年根时父母往家里搬回很多米、面、油、生果、烟酒等年关奖的场面影象深切。带着年货回家，天然也会在夏季里为家庭带来很多暖和，这类暖和正来自公司。

之前说过，嘉奖旅游相对于直接发放奖金更能鼓励员工且更成心义，一次镇静的观光比发放奖金更能让员工影象深切，能够让员工增加见地，放松表情。

绩效考核的另一种体例是计分考核，比如发卖部分的员工完成多少事迹，年底就会按照计分获很多少的年关奖。按照多劳多得的原则，为公司做出的进献越多，获得的奖金就越多。