◎ 避开年终奖的误区[第1页/共3页]

有些公司反对设立项目浩繁的年关奖，以为一起发放才是最好的体例，实在不然。鼓励只要增量，才气不竭满足人的欲望，人的希冀值才会越来越高，会有一种上瘾的感受。如果公司没法达到员工的希冀值，那么不管是员工的士气还是事迹都会一落千丈。设立项目浩繁的年关奖，固然会让人感觉非常烦复，还会形成奖金的雪球越滚越大，但如果设立的奖金项目清楚，让员工能够对号入坐，就不会产生负面结果。如果公司效益还是保持杰出态势，但并没有到能够增加大量奖金的程度，无妨加上一些什物嘉奖，只要有增加就好。

到了年底，老员工们都热切等候公司发放年关奖，崔胜明白，如果再不发年关奖，恐怕民气就要尽失了。因而这一年的年底，老员工们大多都拿到了万余元的年关奖。第二年，公司的氛围一片平和，员工们事情时热忱似火。但因为行业生长敏捷，合作敌手层出不穷，公司的效益大不如客岁。年底时，员工们的年关奖都有所减少，很多员工固然没有劈面说甚么，但开年后，很多员工没有来上班。

看到张庆在夸耀，李强不紧不慢地说：“我本年的年关奖金拿了90,000元。”

崔胜是一家弱电公司的老板，该公司范围固然不大，但赶上了行业兴旺生长的大好机会，几年下来，也算生长得不错。除了新员工以外，不竭有老员工提出应当发放年关奖的要求，但崔胜都游移不决，没有表态。

第二年，赵志的公司效益也不如前一年，但因为员工的事情量没有客岁那么多，很多项目浩繁的补助奖金都不必发放，以是员工们固然拿到的奖金比客岁少，但也并没有多不欢畅，因为本身没有出差，有更多的时候伴随家人，天然也就拿不了这部分补助。

年底，公司各地区经理也停止了一次会餐，事迹第一的张庆自但是然成了宴席上的核心。当大师谈到各自拿到了多少年关奖时，张庆对劲地说本身本年的年关奖税后有85,000多元，说完高傲地看着在事迹上一向跟他合作的敌手――别的一个地区的发卖经理李强。

让员工不对劲，寒了心，可谓得不偿失。以是在发放什物年关奖时，务需求制止盗窟货，盗窟货绝对吃力不奉迎，钱没省多少，东西让员工恶感、讨厌，乃至会一向记恨公司。

发放年关奖时，企业偶然候多发1,000元、100元，乃最多发一元钱，都会导致员工少拿几千元奖金，这类成果不管对于企业来讲还是对于员工来讲都是事与愿违。企业多发是美意，但美意也会办好事，引发员工不快。只要公道安排年关奖，让企业少出钱、员工多拿钱，才气皆大欢乐。

张庆在一家饮料公司担负发卖经理，在畴昔的一年中他兢兢业业地生长本地市场，让该品牌饮料的市场占有率大为进步。公司为了表扬他的事迹，决定本年增加他的年关奖奖金。

颠末财务部分的计算，他本年的年关奖金应当是95,000元，加上最后一个月的薪水，统共应当是101,000元摆布，交纳了小我所得税后，他拿到了85,000多元。张庆非常高兴，各地区的发卖经理本年的事迹都不错，但他的成绩是最好的，这一笔丰富的年关奖不但能够让他过个肥年，更是对他尽力事情一年的必定。

1. 年关奖要制止企业多发、员工少得很多公司的年关奖都是双薪、多薪，或者加上季度奖金的情势，这类情势能够让员工一次拿到很多钱，过一个好年。但是公司发放年关奖时常常出于想要更大程度地鼓励员工的目标，就给员工多发了一些，成果因为奖金数额超越了小我所得税起征点太多，员工终究少拿了几千元。