◎ 避开年终奖的误区[第1页/共3页]

张庆听了内心很不是滋味，本身明显事迹比李强好，为甚么拿的奖金没有他多？张庆感觉高层有失公允，内心很不平衡。第二年一开年，他就跳槽了。

面对这些盗窟货，金晓瑞又好气又好笑，这些东西吃起来味道差，也不放心。扔了吧，公司又发了很多，怪可惜的。这些盗窟货足足让金晓瑞恼了半年，最后送的送，用的用，总算全数措置掉了。这半年里，每当金晓瑞瞥见或者想到这些盗窟货时，内心就一向在抱怨公司，事情起来也没甚么动力。

到了年底，老员工们都热切等候公司发放年关奖，崔胜明白，如果再不发年关奖，恐怕民气就要尽失了。因而这一年的年底，老员工们大多都拿到了万余元的年关奖。第二年，公司的氛围一片平和，员工们事情时热忱似火。但因为行业生长敏捷，合作敌手层出不穷，公司的效益大不如客岁。年底时，员工们的年关奖都有所减少，很多员工固然没有劈面说甚么，但开年后，很多员工没有来上班。

崔胜是一家弱电公司的老板，该公司范围固然不大，但赶上了行业兴旺生长的大好机会，几年下来，也算生长得不错。除了新员工以外，不竭有老员工提出应当发放年关奖的要求，但崔胜都游移不决，没有表态。

比拟崔胜发放年关奖的体例，一样做弱电的赵志就聪明很多。赵志的处境与崔胜非常类似，第一次发放年关奖的数额也与崔胜大抵不异，只不过赵志不是一次性发放，而是分红了各种分歧的项目。有必然命额的奖金，有给耐久没回家的员工发放的赔偿金，有全勤奖，另有对常常出差的员工的补助。

厥后，张庆与李强成了好朋友。一次在酒桌上谈天时，李强问张庆为甚么跳槽，张庆把压在心中多年的事情和盘托出。李强还没听完就忍不住大笑起来，说本身跟公司的高层并没有甚么特别的干系，本身拿到的钱比张庆多，是因为奖金比张庆少。

2. 年关奖的发放要有明白的生长性年关奖的发放必必要有生长性，不必然非要一年比一年多，但总不

那么，对于年关奖的发放，企业究竟有甚么误区呢？如何制止这些误区呢？我们来看一看。

能一年比一幼年。员工在辛苦了一年今后，拿到了丰富的年关奖金，天然会获得鼓励，第二年更加尽力事情。但如果第二年的年关奖不尽如人意，员工的主动性就会大受打击。

第二年，赵志的公司效益也不如前一年，但因为员工的事情量没有客岁那么多，很多项目浩繁的补助奖金都不必发放，以是员工们固然拿到的奖金比客岁少，但也并没有多不欢畅，因为本身没有出差，有更多的时候伴随家人，天然也就拿不了这部分补助。

年底，公司各地区经理也停止了一次会餐，事迹第一的张庆自但是然成了宴席上的核心。当大师谈到各自拿到了多少年关奖时，张庆对劲地说本身本年的年关奖税后有85,000多元，说完高傲地看着在事迹上一向跟他合作的敌手――别的一个地区的发卖经理李强。

有些公司反对设立项目浩繁的年关奖，以为一起发放才是最好的体例，实在不然。鼓励只要增量，才气不竭满足人的欲望，人的希冀值才会越来越高，会有一种上瘾的感受。如果公司没法达到员工的希冀值，那么不管是员工的士气还是事迹都会一落千丈。设立项目浩繁的年关奖，固然会让人感觉非常烦复，还会形成奖金的雪球越滚越大，但如果设立的奖金项目清楚，让员工能够对号入坐，就不会产生负面结果。如果公司效益还是保持杰出态势，但并没有到能够增加大量奖金的程度，无妨加上一些什物嘉奖，只要有增加就好。