◎ 避开年终奖的误区[第2页/共3页]

1. 年关奖要制止企业多发、员工少得很多公司的年关奖都是双薪、多薪，或者加上季度奖金的情势，这类情势能够让员工一次拿到很多钱，过一个好年。但是公司发放年关奖时常常出于想要更大程度地鼓励员工的目标，就给员工多发了一些，成果因为奖金数额超越了小我所得税起征点太多，员工终究少拿了几千元。

发放年关奖时，企业偶然候多发1,000元、100元，乃最多发一元钱，都会导致员工少拿几千元奖金，这类成果不管对于企业来讲还是对于员工来讲都是事与愿违。企业多发是美意，但美意也会办好事，引发员工不快。只要公道安排年关奖，让企业少出钱、员工多拿钱，才气皆大欢乐。

好好的年关奖，因为一桶油省了不到十元钱，一斤米省了几毛钱，

崔胜是一家弱电公司的老板，该公司范围固然不大，但赶上了行业兴旺生长的大好机会，几年下来，也算生长得不错。除了新员工以外，不竭有老员工提出应当发放年关奖的要求，但崔胜都游移不决，没有表态。

第二年，赵志的公司效益也不如前一年，但因为员工的事情量没有客岁那么多，很多项目浩繁的补助奖金都不必发放，以是员工们固然拿到的奖金比客岁少，但也并没有多不欢畅，因为本身没有出差，有更多的时候伴随家人，天然也就拿不了这部分补助。

让员工不对劲，寒了心，可谓得不偿失。以是在发放什物年关奖时，务需求制止盗窟货，盗窟货绝对吃力不奉迎，钱没省多少，东西让员工恶感、讨厌，乃至会一向记恨公司。

那么，对于年关奖的发放，企业究竟有甚么误区呢？如何制止这些误区呢？我们来看一看。

4. 少发或者延发年关奖要有恰当的来由公司效益不佳，年关奖少发或者提早发放也普通，但少发或者提早发放总要有恰当的来由，不然就会影响员工的士气，让员工对公司落空信心，更倒霉于培养员工对公司的归属感，也会让员工担忧本身的前程，产生跳槽的设法。

能一年比一幼年。员工在辛苦了一年今后，拿到了丰富的年关奖金，天然会获得鼓励，第二年更加尽力事情。但如果第二年的年关奖不尽如人意，员工的主动性就会大受打击。

年关奖已经成了企业鼓励员工的需求手腕之一，但企业在发放的体例上存在着各种误区。这些误区让发放年关奖这件功德变得大师都不痛快，企业没少费钱，员工却不对劲。

颠末财务部分的计算，他本年的年关奖金应当是95,000元，加上最后一个月的薪水，统共应当是101,000元摆布，交纳了小我所得税后，他拿到了85,000多元。张庆非常高兴，各地区的发卖经理本年的事迹都不错，但他的成绩是最好的，这一笔丰富的年关奖不但能够让他过个肥年，更是对他尽力事情一年的必定。

张庆听了内心很不是滋味，本身明显事迹比李强好，为甚么拿的奖金没有他多？张庆感觉高层有失公允，内心很不平衡。第二年一开年，他就跳槽了。