◎ 年终奖优缺点分析[第1页/共2页]

分歧的年关奖有分歧的结果，但终究的目标是殊途同归的，都是让员工对劲、愉悦，给员工以鼓励。大企业要重视，不能出于一种夸耀的心态发放一些华而不实的嘉奖，如许不但不会让员工真正感到心对劲足，反而会形成员工内心纠结，如许的年关奖费钱很多，但弄巧成拙，不值。小企业发放年关奖时，不能过分节制本钱，以免引发员工的不满，终究得不偿失。年关奖不管用甚么体例，只要真正满足了员工的需

生果、四桶植物油，另有很多海鲜和糕点。同窗们瞥见李望列出的一大张清单，都对他恋慕妒忌恨。李望把他的年关奖带回家后，家里来了亲戚都问他如何买了这么多东西，贰内心乐不成支，笑着说：“都是公司发的。”

实在李望的年关奖并未几，满打满算还不敷他一个月的人为，跟往年比拟并没有甚么本色性窜改。但他把大包小包的年货搬回家的感受，跟班老板手中接过一个薄薄的信封的感受比拟，却存在着天壤之别。本来他筹算干完本年，来岁就跳槽，此时把这件事忘得一干二净，每次有亲戚问起他的年关奖时，他总会想：“这么有情面味的公司上哪儿找去？”

但是，到了本年年底，李望俄然敢在QQ群里说话了。他镇静地奉告他的老同窗们，说本身本年的年关奖是100斤大米、100斤白面、两箱

李望在一家小企业已经事情了两年，每年的年关奖都只要不到一个月的人为。又到了一年的年底，在大学同窗的QQ群里，大师正热烈地会商本年发了甚么年关奖。有人抱怨本年还是跟往年一样只要双薪，有些夸耀公司为员工筹办的出国观光，另有人运气非常好，在公司的年关晚宴上抽奖抽到了最新的手机。每年的这个时候，李望老是悄悄地看着QQ群里老同窗议论年关奖的话题，但他向来都不参与，因为固然他的人为跟同窗们比拟差不了多少，但年关奖存在天差地别。

求，站在员工的角度着想，才气真正起到鼓励的感化。

我们常说“安居乐业”，起首要安居才气乐业，只要安了家，才气安下心事情。企业这类做法对于留下优良员工非常有效，规定耐久在公司事情便能够减免还款的做法，更是让员工有一种靠近感和归属感。

当然，这类年关奖的发放体例也有它的范围性，那就是预算太多。这么大的手笔，中小企业明显没法承担，是以这类体例只合用于气力强大的公司。

购房补助能够说是新兴的、最受欢迎的年关奖体例之一。在这个房价飙升的期间，如果哪个公司可觉得员工供应购房补助，恐怕没有几小我会分开这家公司。

本来旅游是一件功德，也算是公司大手笔的年关奖，但是如许僵化的旅游，不免会伤害员工的主动性。如果旅游的地点能够让员工本身挑选，并且能够让员工带上家人，如许一次完美的旅游会不会让员工更有归属感，会不会让员工更能体味到公司的温情呢？

曾经看过这么一个故事，印象很深切，跟大师分享一下：本年公司发放的年关奖是旅游，去北京五天四夜，这让从小糊口在四川的小婧很冲突。小婧很想去看看白雪皑皑、银装素裹的北京，但又想在家里陪父母过个团聚年。坐火车去北京，来回就要近一个礼拜，再加上五天四夜的旅游，假期根基上就要过完了。小婧跟几个同事筹议了一下，发明本来大师都有一样的困扰。因而大师一起去找带领，发起能不能将旅游目标地北京改成比较近的云南，去看看玉龙雪山、西双版纳，也是不错的挑选。带领听了他们的话摇了点头，说已经决定的事情就不能变动了，如果不去的话提早说一声，便能够打消名额回家过年。