◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发[第1页/共2页]

让赵某不测的是，本年的年关奖非常特别，固然奖金并未几，但公司奉告他已经为他报名了一家外洋驰名的培训机构，安排他出国培训三个月，这让本来没对年关奖抱有多大兴趣的他喜出望外，因为他晓得本身在公司越来越遭到正视，本身离高层的目标越来越近了。

周某部下很多员工因为耐久应酬，身材呈现了题目，因而周某决定在年底操纵免费的入场券构造一次拓展练习，并且设立比往年多一个月人为的年关奖作为嘉奖。

中层员工对下级的必定非常巴望，公司要想满足中层员工的这类巴望能够用多种体例，比如聘请部分领头羊级别的中层员工列席公司的高层集会，让他们在公司高层面前表达本身的定见等。如许既能满足他们

以是，对公司的中层员工，除了赐与奖金以外，还要加上一些其他方面的鼓励，让他们晓得本身是获得公司承认的，并且要让他们信赖如果持续尽力，迟早也能进入公司高层，成为公司的决策者。公司能够按照他们分歧的爱好为他们设立特别的年关奖，比如带薪休假、出国旅游之类。这类人文体贴更轻易促使中层员工产生对公司的归属感，加强他们的成绩感，让他们感遭到公司为本身用了心，而不是像对浅显员工一样一拍脑袋，发放奖金就结束了。

对于公司高层员工来讲，年关奖能够用牢固奖金加年底分红的体例。高层员工常常决定了公司的目标走向，他们把握着公司规章轨制和打算政策的制定。相对其他员工来讲，高层员工更清楚公司的走向、生长速率、生长空间以及利润的增加。对于公司高层员工来讲，发放奖金并分歧适，最好的体例是发放红利、期权、股权等。公司生长得越好，高层人才拿到的奖金就越多；公司生长得不好，高层人才拿到的年关奖就少。这类体例将公司的远景与高层人才的小我好处紧密连络在一起，既能够制止高层人才跳槽，又能够鼓励他们为公司做出更大的进献。

跟着期间的生长，年关奖的发放体例也越来越多，分歧的发放体例

如何发放年关奖成了企业带领面对的困难，如何分派公司分歧阶层年关奖的题目更是难中之难。全都发钱吧，浅显员工发得少，高层发很多，浅显员工不欢畅；多发给浅显员工一点，就要发给高层更多，不然品级拉不开；高层发多了吧，开消又太大。

别的，高层员工更在乎本身将来在公司的生长和获得的名誉、着名度等，是以，在恰当的环境下，公司带领能够对其承诺达成某些目标能够供应升职的远景，或者在年关表扬集会上授予名誉称呼，在全部公司鼓吹他们对公司的进献，这些常常比发放奖金更能鼓励一个公司的高层员工。

直接用款项作为嘉奖有好处，但也有弊端。纯真用款项作为嘉奖会让员工产生唯利是图的心机，以为本身所做的统统都是为了钱，如许很难让员工产生归属感。恰当发放一些物品作为体贴，更能让员工对企业产生一种家的感受。构造一些风趣的活动也是很好的挑选，比如个人旅游、拓展练习等，这些欢愉的回想对于员工来讲更有记念意义，并且能够加强员工的凝集力。

不管给哪个级别的员工发年关奖，都要重视一点：本年效益好，多发了奖金或者东西，必然要提早说清楚，因为这些分外的东西并不在预算以内，是因为对员工事情尽力的必定才分外发放的。

实在年关奖不但包含了浅显奖金，并且包含了更多的计谋意义：刺激员工的事情情感，晋升公司的合作才气，稳定想要跳槽的员工，吸引更多的人才。以是，分歧阶层员工的年关奖不但仅是发奖金那么简朴。