◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发[第1页/共2页]

直接用款项作为嘉奖有好处，但也有弊端。纯真用款项作为嘉奖会让员工产生唯利是图的心机，以为本身所做的统统都是为了钱，如许很难让员工产生归属感。恰当发放一些物品作为体贴，更能让员工对企业产生一种家的感受。构造一些风趣的活动也是很好的挑选，比如个人旅游、拓展练习等，这些欢愉的回想对于员工来讲更有记念意义，并且能够加强员工的凝集力。

以是，对公司的中层员工，除了赐与奖金以外，还要加上一些其他方面的鼓励，让他们晓得本身是获得公司承认的，并且要让他们信赖如果持续尽力，迟早也能进入公司高层，成为公司的决策者。公司能够按照他们分歧的爱好为他们设立特别的年关奖，比如带薪休假、出国旅游之类。这类人文体贴更轻易促使中层员工产生对公司的归属感，加强他们的成绩感，让他们感遭到公司为本身用了心，而不是像对浅显员工一样一拍脑袋，发放奖金就结束了。

对高层承认本身的巴望，又给了他们表示本身的机遇。看过如许一个故事，跟大师分享分享：赵某是一个主动进取、尽力拼搏的人，方才踏入而立之年，他就成了公司最优良的中层干部之一。在经济方面，他已经没有太大的压力，但贰内心总有一种不结壮的感受。对于年关奖，他已经不再像浅显员工那么在乎，公司的季度奖金很多，年关奖双薪对于他来讲，没有甚么引诱力。他巴望的是能够成为公司的高层，但让他忧?的是，他不晓得本身能够通过甚么渠道，有甚么机遇。

当然，对中层员工不能发放跟高层一样的年关奖。中层员工更在乎的是奇迹上更上一层楼，对企业有一种归属感，并且晓得本身获得了公司的必定。

实在年关奖不但包含了浅显奖金，并且包含了更多的计谋意义：刺激员工的事情情感，晋升公司的合作才气，稳定想要跳槽的员工，吸引更多的人才。以是，分歧阶层员工的年关奖不但仅是发奖金那么简朴。

赐与中层员工去外洋插手培训的机遇，是公司但愿他能更上一层楼，随之而来的必然是步步高升的机遇。为公司的中层员工供应精进停业的机遇，也是直接为他们供应了晋升的台阶，这类年关奖最受中层员工爱好。

跟着期间的生长，年关奖的发放体例也越来越多，分歧的发放体例

拓展练习展开得很胜利，练习期间大师都很用心，拼尽尽力，培养出了很好的团队默契和固执的精力。在此次拓展练习以后的一年里，一提到年关奖，大师都会说到那次拓展练习，但没有人提起年关奖多发了一个月的人为。

别的，高层员工更在乎本身将来在公司的生长和获得的名誉、着名度等，是以，在恰当的环境下，公司带领能够对其承诺达成某些目标能够供应升职的远景，或者在年关表扬集会上授予名誉称呼，在全部公司鼓吹他们对公司的进献，这些常常比发放奖金更能鼓励一个公司的高层员工。

对于基层员工，最好的年关奖是奖金加奖品。基层员工亟待处理的是糊口题目，他们要养家糊口，有家庭压力，有房贷、车贷等压力，以是发放一些能让他们顿时利用于糊口的年关奖最能让他们感到满足，最能感遭到企业的体贴。但如果同一多发几个月的薪水是不得当的，因为如许会让基层员工感觉他们所做的事情是否尽力不要紧，归正会有与人为挂钩的年关奖。最好的做法是绩效奖金加上牢固奖金，如许能让员工明白本身事情一年，拿到了呼应的回报，合适多劳多得的原则，来年必然会再接再厉。曾经看过如许一个故事，跟大师分享分享：周某在一家文明传播公司担负市场部经理，客岁的年关奖给他留下的印象非常深切。公司接了很多大型活动，展开得很胜利，效益非常好，除了赚了很多钱以外，另有很多客户送给周某电影票、代金券、入场券之类的东西。