◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题[第1页/共2页]

第二大哥熊在年中总结时，申明要发放的年关奖项目，有的员工是旅游，有的员工是培训，而那些早早就盘算主张想等年底拿完年关奖就跳槽的员工，感觉为了培训、旅游迟误半年时候很不值，因而挑选了早点离职。

看着新车，为了女朋友，小陈咬了咬牙，决定再熬两年。

这类年关奖发放体例既没有增加公司的承担，又胜利地制止了员工在短时候内跳槽。近似的年关奖另有住房补助、公司股权等。

当今的职场文明已经与畴昔大不不异，现在员工跳槽非常普通、遍及。但是对于企业来讲，员工跳槽不但会影响公司的普通运转，更会影响全部公司的氛围。大量员工跳槽更会对公司的名誉形成卑劣的影响。

要想躲避员工拿了年关奖就跳槽，最简朴直接的体例就是提早年关奖的发放。很多企业为了制止员工拿了年关奖就跳槽，挑选了将年关奖分两次发放。有的企业挑选年前发一半，年后发一半，乃至有的企业挑选在3月发一半，在8月发一半的做法。这类做法固然躲避了企业的丧失，但不免会打击员工的主动性。并且年关奖不在年底发放，员工对年关奖就没有那么高的等候，很多员工乃至会挑选放弃年关奖直接走人。公司固然制止了员工拿钱走人的环境，但还是没有体例处理员工流失的题目。并且这类体例另有法律上的题目，如果员工叫真起来，这笔年关奖的支出仍然不成制止。

但是，公司的年关奖发下来后，小陈不想跳槽了。启事很简朴：小

宣布发放年关奖今后，公司员工喝彩雀跃，公然不再等闲跳槽了。年底老熊践约发放了年关奖，但是次年年初公司完工时，发明仍然有很多员工离职了。此次离职的员工固然没有之前多，但是职员扎堆的离职对老熊的公司打击很大。传媒公司的事情量很大，员工们都是一个萝卜一个坑，少了一个员工，就会增加其他员工的压力。老熊看事情看得很开，对于留不住的员工他也不想强留，但他感觉应当想想体例，制止员工拿了年关奖扎堆跳槽这类事情再次呈现。

如何躲避员工拿了年关奖就跳槽，已经成为当代企业面对的一个严峻课题。

北京某家通信设备公司能够说是用年关奖制止员工跳槽的典范。小陈在该公司事情，报酬很好，但非常辛苦：手机24小时保持开机，如果碰到需求维修线路的停业要随叫随到；放工时候没法跟朋友集会，常常方才端起酒杯，公司就有电话打出去让他出去抢修线路。除了事情，小陈感觉本身的糊口中别无他物，钱赚得很多，但糊口毫无兴趣。小陈筹算拿了本年的年关奖就跳槽，换一个轻松一点的职位。

员工凡是会挑选在甚么时候跳槽？据统计，大多数人跳槽产生在拿完年关奖今后。员工年底拿了年关奖，手里有钱，内心不慌，能够安闲地挑选新的目标。对于企业来讲，方才发了年关奖，员工就跳槽了，能够说是赔了夫人又折兵。

跟着拿完年关奖就跳槽的征象日趋增加，企业对如何制止员工拿完年关奖跳槽也是煞费苦心，有的公司乃至还想出了年关奖延后三年发的馊主张。除了公司高层以外，浅显员工有谁能忍耐三年今后再拿年关奖的报酬？恐怕晓得这件事情今后，本来没想跳槽的员工也都跳槽了。

陈本年的年关奖是一辆汽车。小陈和他的女朋友早就想买一辆汽车，但是苦于买房的经济压力，一向没有下定决计。他的女朋友每天上班都要夙起两个小时，早晨回家更是吃完饭就到了睡觉时候。小陈非常心疼女朋友，很想为女朋友买一辆车，此时这份年关奖如同雪中送炭，让他喜出望外。不过这辆车并非本年一年的年关奖，而是小陈此后三年的年关奖。公司奉告小陈，前两年小陈能够免费利用这辆车，等他在公司干满第三年后，这辆车的统统权才完整归属于小陈。