◎ 激励善于创新的人[第2页/共3页]

有人曾经对十八大的陈述做过统计，发明有一个词呈现的频次很高，达到了55次，这个词就是“创新”。创新是人类社会进步的核心动力，不管对于国度还是对于企业来讲，创新都是生长的灵魂。一个国度要想走活着界前沿，就必须寻觅不竭创新的门路；一个企业要想当业界的“常青树”，就必须寻觅到不竭创新的体例。

办理者应当明白，在事情任务中要做的，是要让员工明白本身应当去完成如何的任务目标，而不是干预他们去如何完成。是以，当我们决定将某项任务交给某个员工时，只需求奉告他我们需求甚么，然后罢休让他去做，并对此事的成果卖力。

为体味决这个题目，海曼想了个别例，将橡皮擦切成一个个小块，分离地放在铅笔和画笔的四周，如许只要想用橡皮擦时，伸手很轻易就能找到一块。但海曼在以后的日子里画画时，发明这也不能包管万无一失，因为偶尔还是会找不到橡皮擦。

那么，作为企业办理职员，我们如何才气鼓励这部分员工策动脑筋风暴，为他们供应最好的创新性事情环境呢？我以为应当重视以下几点：1. 赐与员工更多信赖和自主权

中国有句话叫“用人不疑，疑人不消”，这句话很有事理。当我们将某项任务交给员工时，应当赐与其充足的信赖和自主权，信赖能让员工从心底产生一种高傲感和任务感，从而产生强大的事情动力，而自主权则能包管员工的才气和创新思惟不受限定，更大地阐扬本身的职能。

2. 受权的同时，不忘明白任务

作为企业办理职员，我很赏识那些思惟活泼、敢想别人所不敢想的员工，因为他们才是企业不竭创新的内涵动力。但我不能采取那些思惟过于天马行空，想出的点子没有任何可行性的员工，因为他们的点子或许合适于艺术创作，但并不能真正为企业缔造代价。企业真正需求的人才，是那些晓得用可行体例停止创新的员工。对于这类员工，我们应当予以鼓励和正视，让他们成为企业的生力军，为企业缔造更多的好处和代价。

“银灵”轿车曾被称为“天下上最好的汽车”，但就是如许一个驰名的汽车企业，却在前期生长中忽视了核心技术的更新完美，乃至终究被德国大众汽车公司所收买，后又被卖给了宝马公司。

企业要生长，就要停止窜改，而窜改中不免会呈现失利，所谓胜负乃兵家常事，我们要答应失利，并鼓励员工正视失利，克服失利，如许才能够让员工勇于创新，勇于创新，并时候保持主动进取的改革精力。

在一件事情中赐与员工充足自主权的同时，我们也应当明白事情中的任务干系。承担任务，是对决策卖力的行动。别的，任务也是一种对员工的催促和束缚，让他们在自在阐扬本身才气的同时，也时候保持警戒，重视本身的一言一即将会对企业形成的影响。

和带领的支撑与鼓励，如果此时办理者对他们予以攻讦和非难，很能够会让他们对峙异产生惊骇，从而完整落空创新的冒险精力。

与此构成光鲜对比的是，中国的百度公司在创新理念的引领下，从最后不敷10人的小公司生长成为明天员工数超越18,000人的大企业，终究成为环球最大的中文搜刮引擎。不管是劳斯莱斯的后进，还是百度的胜利，都证了然创新精力对于企业生长的首要性。