◎ 激励善于创新的人[第1页/共3页]

中国有句话叫“用人不疑，疑人不消”，这句话很有事理。当我们将某项任务交给员工时，应当赐与其充足的信赖和自主权，信赖能让员工从心底产生一种高傲感和任务感，从而产生强大的事情动力，而自主权则能包管员工的才气和创新思惟不受限定，更大地阐扬本身的职能。

创新是企业在狠恶的合作中久永保存和生长的需求前提，特别是在科技高速生长的明天，推动企业向进步的原动力就是创新。一个企业如果不能在合作的激流当中不竭冲破本身，不竭创新，英勇向前，必定会惨遭淘汰。正如顺水行舟，不进则退。

为体味决这个题目，海曼想了个别例，将橡皮擦切成一个个小块，分离地放在铅笔和画笔的四周，如许只要想用橡皮擦时，伸手很轻易就能找到一块。但海曼在以后的日子里画画时，发明这也不能包管万无一失，因为偶尔还是会找不到橡皮擦。

因而，他又想了一个别例，把橡皮擦用绳索绑在铅笔上。如许一来，橡皮擦就能始终伴跟着铅笔，不消每次到处找橡皮擦了。但新的题目又来了，用铅笔划画时，橡皮擦跟着铅笔不竭闲逛，很影响海曼的创作。为体味决这个题目，海曼决定将橡皮擦与铅笔绑定在一起，如许就能牢固橡皮擦了。这就是我们明天带橡皮擦的铅笔，海曼是以成了这类不会带团队你就只无能到死

作为企业办理职员，我很赏识那些思惟活泼、敢想别人所不敢想的员工，因为他们才是企业不竭创新的内涵动力。但我不能采取那些思惟过于天马行空，想出的点子没有任何可行性的员工，因为他们的点子或许合适于艺术创作，但并不能真正为企业缔造代价。企业真正需求的人才，是那些晓得用可行体例停止创新的员工。对于这类员工，我们应当予以鼓励和正视，让他们成为企业的生力军，为企业缔造更多的好处和代价。

3. 鼓励员工出错

和带领的支撑与鼓励，如果此时办理者对他们予以攻讦和非难，很能够会让他们对峙异产生惊骇，从而完整落空创新的冒险精力。

诚恳说，固然海曼先生的创新明显并不需求甚么高深的技术，说到底不过是一种“懒汉思惟”，但实际上，这类思惟真正付诸行动很难。“懒汉思惟”几近每小我有，但明显并非统统人都会在这类思惟的鞭策下停止创新，大部分人除了抱怨和回避以外，并不会去摸索处理题目的体例。

明白任务是非常首要的，但这并不料味着我们不答应员工在履行事情任务中出错，相反，对于某些弊端，我们反而应当予以鼓励。

办理者应当明白，在事情任务中要做的，是要让员工明白本身应当去完成如何的任务目标，而不是干预他们去如何完成。是以，当我们决定将某项任务交给某个员工时，只需求奉告他我们需求甚么，然后罢休让他去做，并对此事的成果卖力。

有人曾经对十八大的陈述做过统计，发明有一个词呈现的频次很高，达到了55次，这个词就是“创新”。创新是人类社会进步的核心动力，不管对于国度还是对于企业来讲，创新都是生长的灵魂。一个国度要想走活着界前沿，就必须寻觅不竭创新的门路；一个企业要想当业界的“常青树”，就必须寻觅到不竭创新的体例。

与此构成光鲜对比的是，中国的百度公司在创新理念的引领下，从最后不敷10人的小公司生长成为明天员工数超越18,000人的大企业，终究成为环球最大的中文搜刮引擎。不管是劳斯莱斯的后进，还是百度的胜利，都证了然创新精力对于企业生长的首要性。