◎ 激励善于创新的人[第1页/共3页]

为体味决这个题目，海曼想了个别例，将橡皮擦切成一个个小块，分离地放在铅笔和画笔的四周，如许只要想用橡皮擦时，伸手很轻易就能找到一块。但海曼在以后的日子里画画时，发明这也不能包管万无一失，因为偶尔还是会找不到橡皮擦。

办理者应当明白，在事情任务中要做的，是要让员工明白本身应当去完成如何的任务目标，而不是干预他们去如何完成。是以，当我们决定将某项任务交给某个员工时，只需求奉告他我们需求甚么，然后罢休让他去做，并对此事的成果卖力。

铅笔的发明者。这类铅笔用起来很便利，很多人都很喜好，因而海曼就为这个小发明申请了专利，并以55万美圆的高价把这项专利卖给了一家铅笔厂，一夜暴富。

“银灵”轿车曾被称为“天下上最好的汽车”，但就是如许一个驰名的汽车企业，却在前期生长中忽视了核心技术的更新完美，乃至终究被德国大众汽车公司所收买，后又被卖给了宝马公司。

创新并不必然需求多么高深的学问和多么弘远的见地，创新常常只需求你比别人更敢想，更情愿去想，更对峙去想。偶然候，一个创新的点子看上去非常简朴，但又非常庞大，需求经历无数次的否定与改进，终究才气产生创新，就犹以上面这个故事一样：100多年前，美国有一名叫海曼的画家画的画一向不被承认，但他向来没有放弃，仍然每天对峙画很多幅画。在画画的过程中，海曼多次发明橡皮擦老是混在其他乱七八糟的东西中，每次需求擦除污迹或败笔时，很难快速把橡皮擦找出来，偶然为了找橡皮擦会破钞大把时候，等找到橡皮擦了，灵感早已消逝得无影无踪。

在一件事情中赐与员工充足自主权的同时，我们也应当明白事情中的任务干系。承担任务，是对决策卖力的行动。别的，任务也是一种对员工的催促和束缚，让他们在自在阐扬本身才气的同时，也时候保持警戒，重视本身的一言一即将会对企业形成的影响。

曾经有人说过这么一句话：“能不能创新是才气题目，但想不想创新倒是态度题目。”我非常附和这句话。创新是一个体系工程，很多创新点籽实际上并不是“灵感女神”所赠送的礼品，而是无数人绞尽脑汁，策动脑筋风暴所想出来的东西。而要有创新的点子，起首你就必须敢想。但除了敢想以外，还必须具有必然的知识，让想出来的东西实在可行，而非空中楼阁。

2. 受权的同时，不忘明白任务

很多时候，一项事情任务的胜利与否，并非只是由主观能动性所决定的，是以，我们不能纯真地以履行任务的胜利或失利来判定一名员工的代价。某些事情任务或许未能达到终究目标，但在履行事情任务的过程中，有些员工能够表示得可圈可点，在这类环境下，我们应当对这些员工表示宽大和鼓励，重塑他们的自傲，激起他们的事情主动性。

因而，他又想了一个别例，把橡皮擦用绳索绑在铅笔上。如许一来，橡皮擦就能始终伴跟着铅笔，不消每次到处找橡皮擦了。但新的题目又来了，用铅笔划画时，橡皮擦跟着铅笔不竭闲逛，很影响海曼的创作。为体味决这个题目，海曼决定将橡皮擦与铅笔绑定在一起，如许就能牢固橡皮擦了。这就是我们明天带橡皮擦的铅笔，海曼是以成了这类不会带团队你就只无能到死

有人曾经对十八大的陈述做过统计，发明有一个词呈现的频次很高，达到了55次，这个词就是“创新”。创新是人类社会进步的核心动力，不管对于国度还是对于企业来讲，创新都是生长的灵魂。一个国度要想走活着界前沿，就必须寻觅不竭创新的门路；一个企业要想当业界的“常青树”，就必须寻觅到不竭创新的体例。