◎ 激励敢于冒险的人[第1页/共2页]

以及应对突发事件的替代计划、应急预案，如许才气在应对困难方面有必然的信心，在应对失利的过程中也能保持必然的节制力，不至于惶恐失措，这能够称为“预期的风险” “可衡量的冒险”。

本身勇于冒险的人不消鼓励，但不敢等闲冒险的人是需求鼓励的。看过如许一个故事，跟大师分享一下：洪力任英特尔驻中国公司OEM（原始设备制造商）总监，早在1999年，他就被下级任命为英特尔亚太区总裁技术助理，在那边事情了一年半时候。

穷和尚听了也不跟富和尚再争下去了，第二天就解缆前去南海了。

看完这个故事，不难明白：穷和尚盘算主张，下定决计，不畏艰险，便能够勇往直前，把看似不成能做成的事情做成，这是一种极其贵重的冒险精力，如果没有这类精力，他也会像富和尚一样始终难以迈出第一步。由此我们能够考证一个真谛：“没有甚么不成能，到处都有能够的机遇。”稳中求进是件功德，但顾虑重重反而会导致缠足不前，办事才气遭到严峻限定，难成大事。如此一来，不要说成绩，就连一件最简朴的事情都很难办到。即便事前颠末详细调查，也仍然没法做到完整根绝风险，美满完成任务。就比如事情中，不成能做到让统统人都对劲。在做一件事情时，我们要英勇地先迈出脚，再面对困难，只要能做到这一点，人生必然充满能够。

洪力听了大为震惊，说：“我每天早出晚归，事情从不懒惰，如何说我事情量不敷呢？”约翰・布雷斯林摇了点头，对洪力说：“没错，你在事情上确切花了很多时候，也非常辛苦，但在这一年里，我没见你犯过甚么弊端，这对于我来讲是难以接管的。启事在于，你没有创新认识，你做的都是你熟谙的，但事情本身需求一种冒险精力。事情没有那么舒畅，花时候在小的方面即便做得再完美，也会让你落空其他的机遇，不能去掌控创新的机遇。”

富和尚听了哈哈大笑，说，你晓得吗？我几年前就筹办去南海了，但一想到路上困难重重，必须考虑全面才气行动，我就没解缆了，我筹算买一条大船，等统统筹办充沛今后才解缆。而你竟然想靠一个瓶子、一个钵就去南海？我看你还是算了吧，别做白日梦了！

我喜幸亏本身的团队里闻声如许的声音：“甚么困难？放马过来吧！”冒险需求勇气，年青就是冒险的本钱，因为年青，即便失利也无所谓，仍然有很多机遇能够重来。真正勇于冒险的人，都坚信这个天下上统统皆有能够。

当时的英特尔亚太区总裁约翰・布雷斯林非常正视创新，多次鼓励员工，但这并未引发洪力的高度正视，以是洪力一向按部就班地事情，每天早上七点半进办公室，一向忙到深夜才回家，从没有想过如何创新这个题目。他一向兢兢业业地事情，本觉得能够获得带领的承认，但没想到，约翰・布雷斯林如许评价他：“我感觉你的事情量还是不敷。”

勇于冒险的人常常更有能够获得胜利，缔造古迹，因为别人不敢做的事情他们敢做，他们就会把握先机，先发制人。要想进步冒险胜利的能够性，既需求高智商，也需求高效力的团队，但高效力的团队在那里？即便没有，也能够鼓励出来。

冒险精力是成绩企业的关头要素，是英勇者的胜利之源。我常常这么说：“为了那些富有冒险精力的人，干杯！”

仰仗灵感、直觉去冒险，具有的仅仅是胜利的能够；而仰仗充分的筹办去冒险，就会比前者安闲很多。总而言之，信赖本身，统统皆有能够，这就是我对冒险的定义。