◎ 激励敢于冒险的人[第2页/共2页]

在英特尔这个收集帝国中，建立杰出的代价观最首要的就是创新。是以，不管是以甚么为前提，最首要的一点就是勇于冒险。失利在所不免，失利以后恰是总结经历经验的大好机遇。是以，这类勇于冒险的精力已经渗入了这家企业的方方面面，让统统事情职员精力抖擞，由此可见这类企业文明已经在他们心中成了不成或缺的一部分。当然，冒险并非指的是匹夫之勇、自觉冒险，在冒险之前要充分评价冒险的系数有多大，接管应战前要做足功课，筹办比普通计划更加全面、矫捷的计划，

以及应对突发事件的替代计划、应急预案，如许才气在应对困难方面有必然的信心，在应对失利的过程中也能保持必然的节制力，不至于惶恐失措，这能够称为“预期的风险” “可衡量的冒险”。

一年后，穷和尚从南海朝圣返来，取回真经，富和尚还在筹办买大船。

看完这个故事，不难明白：穷和尚盘算主张，下定决计，不畏艰险，便能够勇往直前，把看似不成能做成的事情做成，这是一种极其贵重的冒险精力，如果没有这类精力，他也会像富和尚一样始终难以迈出第一步。由此我们能够考证一个真谛：“没有甚么不成能，到处都有能够的机遇。”稳中求进是件功德，但顾虑重重反而会导致缠足不前，办事才气遭到严峻限定，难成大事。如此一来，不要说成绩，就连一件最简朴的事情都很难办到。即便事前颠末详细调查，也仍然没法做到完整根绝风险，美满完成任务。就比如事情中，不成能做到让统统人都对劲。在做一件事情时，我们要英勇地先迈出脚，再面对困难，只要能做到这一点，人生必然充满能够。

任何一个勇于冒险、勇于跟本身的运气叫板的员工，我都会尊敬他，鼓励他，赐与他最热忱的支撑和最大的鼓励。

说的是一种冒险精力。

勇于冒险的人常常更有能够获得胜利，缔造古迹，因为别人不敢做的事情他们敢做，他们就会把握先机，先发制人。要想进步冒险胜利的能够性，既需求高智商，也需求高效力的团队，但高效力的团队在那里？即便没有，也能够鼓励出来。

当时的英特尔亚太区总裁约翰・布雷斯林非常正视创新，多次鼓励员工，但这并未引发洪力的高度正视，以是洪力一向按部就班地事情，每天早上七点半进办公室，一向忙到深夜才回家，从没有想过如何创新这个题目。他一向兢兢业业地事情，本觉得能够获得带领的承认，但没想到，约翰・布雷斯林如许评价他：“我感觉你的事情量还是不敷。”

冒险精力是成绩企业的关头要素，是英勇者的胜利之源。我常常这么说：“为了那些富有冒险精力的人，干杯！”