第23章 蒙牛的秘密(2)[第1页/共3页]

郎咸平：我们刚才讲的猪和菜的题目，你有没有想到，实在这就是合作社的雏形。是以真正要庇护消耗者，要庇护奶农，最有效的路子就是合作社。

王牧笛：您一说强生，我倒想起来一件事，强生前两天也是被暴光所谓多重标准的题目，就是在分歧的地区，强生的产品采取了分歧的标准。以是说到标准，我真是一脑门子汗。现在有关部分公布的，以奶业为代表的行业标准，和这个所谓的中国的国度标准，相称于20世纪五六十年代时的国际标准。并且刚才传授也说了，很多标准是在发展，不但奶业，我再举个例子，比如说水饺，思念、三全、湾仔船埠这三大中国饺子品牌，前段时候均被查出了金黄色葡萄球菌。查出来以后呢，这个速冻米面食品安然国度标准就公布了，我们发明这个新出台的标准竟然答应存在金黄色葡萄球菌！

王牧笛：别抄错就行。但是题目在于说你要去做这个农业合作社，就要先击毁这个把持的堡垒。现在以蒙牛为典范代表，这个把持的堡垒特别坚毅，以是现在媒体也有一个猜想，说蒙牛现在这么霸道，是不是也跟被中粮收买，有了这个“婆婆”做背景有很首要的干系？

郎咸平：当然能够了，这个别例也不是我们节目首创的，而是很多国度都在利用的体例，就是合作社的运营体例。丹麦是100%的合作社，爱尔兰、日本是99%，新西兰95%，美国事80%、剩下20%是大农场。甚么意义？举个例子来讲，100个奶农搞一个奶牛合作社，然后他们本身去照顾奶牛，挤出牛奶，颠末一些加工再本身拿去卖。

以是蒙牛是既得益于危急公关，又栽在这个危急公关上面。我想到一个外洋的例子，也是关于危急公关的，就是1982年强生个人的“泰诺门”，有几小我吃了这个药今后死了，强生一句话也不辩白，它做的第一件事，就是把统统货架上的泰诺都下架烧毁，为此它承担了1个多亿的出产本钱和发卖本钱。它的理念是甚么？是人的生命代价优先，企业的财产次之。最后调查出来，致死人的启事是有人用心投毒。它当时做了两件事情，第一是把包装体例窜改了；第二，重新去做消耗者的压服事情。它相称因而走了一个“U”字形，这个产品因为这件事情销量下跌，但是5个月以后又规复了它本来的市场占有额。以是最后强生总结出来一句话：小利靠计，大利靠德。这才是真正有社会任务感的企业。

闫肖锋：现在好多人跟别人吵架吵不过的时候就说，你喝蒙牛了吧？

闫肖锋：当局就应当站在小企业、小散户这些弱者的一面。举个例子，现在市道上有一种东北出产的有机米，叫做五常米，卖得非常贵，两三百块钱一斤。但是因为中间没有这一层所谓的合作社，每斤米农夫只能赚到两块钱，95%以上的钱都是被大企业，就是做品牌运营的这些人赚走了。

郎咸平：对，这个现在变得非常时髦。我的门生说，郎教员，我送你一些东西。我问甚么，他说我送你一些米跟蔬菜，是我们家本身种的，还是浇大便的阿谁肥料，不是用化肥。

闫肖锋：身高很高。

王牧笛：以是在收集上就呈现了两种截然分歧的声音，一方呢，是高举民族主义的大旗，说每天喝蒙牛，从我做起。另有一方，是在痛心疾首地感慨中海本地的标准，所谓“少壮不尽力，平生在本地”。最后我们还是用一个段子来结束明天的会商吧，还是这位大旗颜建国仁兄说，是甚么让哥灵感井喷？是甚么让哥精力畅旺？是甚么让哥激辩群儒？是甚么让哥坐着挣钱？是你，是你，就是你，蒙牛！