第9章 突破极限（上）(3)[第2页/共4页]

以是，生人越多的处所，轨制的履行越严格；熟人越多的处所，越是罢休不管。企业要想公司化，就要倡导生人文明。现在，我们公司采纳保荐轨制。我们制定了一个法则：中高层能够有熟人，基层员工最好不要有熟人。为甚么呢？因为基层员工很轻易找到，公事公办就好了。在高层，我们内举不避亲，你能够保举，但我们有一个相称于连坐的轨制。

公司起首要给员工一个公允的感受。如果员工的来路分歧，比如此人是老总的亲戚，那人是老板的同窗，那这事你就很难摆平。以是，从1993年今后，我们公司先是清理了一些支属（初期，有些支属通过集资进入了公司），然后又清理了一些老员工和熟员工。到明天为止，我们公司已经非常像个公司了，大师都是凭一种职业、左券干系进入公司，没有江湖上的一些陈迹。

中国汗青上匪贼最猖獗的时候，插手某个江湖构造会对技艺做些考核，比如百步要穿杨，抬手要打鸟，但其他方面的考核是没有的。退出的机制就更没有了。想分开“大哥”是很难的，会被视为不忠。当你从这个山头下来，跑到阿谁山头的时候，这个山头的人就会来砍杀你。从“大哥”那边跑出来的人只要自主山头，才能够有活路，投奔别人根基上都是死路一条。因为它没有退出机制，没有规定退出今后赐与你甚么赔偿，比如像现在《劳动条约法》或劳动条约规定的，赐与两三个月的人为赔偿。以是，能够想见，如许的构造充满了不肯定性、惊骇和相互猜忌。

渐渐地，我们强化了股东认识。到王功权2004年分开的时候，我们已经能很谙练地措置这类事情了。为了省钱，我们俩只请了一个状师（潘石屹走的时候，我们请了两个状师，他请一个，我请一个），因为这套法度我们已经很清楚了，就是算算账，订个和谈，我给你钱，你给我过户。当时候我们已经是很好的朋友了，就吃了顿饭，签了个和谈，给了张支票，把统统股权让渡的手续办完，就完事了，也没吵架，公司也很稳定。逐步地，股东的窜改对公司的影响越来越小，不像江湖上换个“大哥”，就完整乱套了。

以是，在公司年代，我们要真正地把合股人当股东，建立股东的看法，在股东的根本上谈豪情题目。在创办企业的初期，常常是豪情比股东首要。过了必然的阶段今后，就要把兄弟真正地当股东来对待。

对相称多的公司来讲，这类窜改都是一个应战。我感觉明天的很多创业者固然注册的是公司，但偶然候还是在遵循哥们儿的体例行事。那么，甚么时候才气看出是不是股东呢？就是分钱的时候。1995年，潘石屹他们几小我提出想本身做，这就牵涉到埋单的题目。这时候大师才晓得，本来股东是很值钱的，因为算完账是要给钱的。