第9章 突破极限（上）(3)[第3页/共4页]

《公司法》公布今后，统统的民营企业都在检验，都在重新注册。从当时候开端，我们晓得了甚么叫股东。当时候的规定很清楚，董事长是法人代表，当然，现在总经理也能够成为法人代表。万通本来一向是总经理（王功权）是法人代表，1993年今后，我们把它公司化，完整遵循《公司法》的规定来重新注册、调剂。从当时候起，我就变成了公司的法人。

别的，“大哥”要变成董事长，做“大哥”的心态也要窜改，你不能要求大师无穷地支出。“大哥”能够要求兄弟无穷支出，因为“大哥”对兄弟负有无穷连带任务。比如兄弟被砍了，“大哥”每个月得发他人为，江湖上叫出粮，还得管他老婆。以是，当年张子强被枪毙的时候，他的兄弟去看大嫂，大嫂独一的设法是还要给兄弟出粮，就是还要给他发钱。而董事长敌部下的人是负有限任务，也就是在股东层面上负有限任务，对他们的家庭，原则上是能够不管的。以是，你的心态要渐渐窜改。从1993年到2000年，中百姓营企业的老板所面对的最大应战就是学会做公司。

以是，生人越多的处所，轨制的履行越严格；熟人越多的处所，越是罢休不管。企业要想公司化，就要倡导生人文明。现在，我们公司采纳保荐轨制。我们制定了一个法则：中高层能够有熟人，基层员工最好不要有熟人。为甚么呢？因为基层员工很轻易找到，公事公办就好了。在高层，我们内举不避亲，你能够保举，但我们有一个相称于连坐的轨制。

以是，越是熟人多的处所，轨制就越乏力。也就是说，熟人越多，轨制越难履行。

再有就是鼓励的体例。鼓励能够包管一名员工在公司里持续进步。在江湖构造里，正向鼓励不过就是底下的人尽忠“大哥”，以各种情势向“大哥”表忠心；负向鼓励就是相互打小陈述，相互监督，最后相互残杀。

1993年，《公司法》出台今后，民营企业面对着一个庞大的应战，就是要把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，如果完成不了这个转型，企业就存活不下去。海南的很多公司在这个期间转型都没有转过来。“大哥”永久是“大哥”，不是董事长，因为董事长和“大哥”不一样。董事长是本钱的代表，他的合法性来源是股权；“大哥”的合法性来源是暴力，是强权。很多创业者开初都是哥们儿，相互有豪情，有了《公司法》今后，你要拉下脸来把兄弟变成股东，偶然候这会伤豪情。如何把兄弟干系变成股东干系，这对我们来讲是一个庞大的应战。你的构造如果不能从创业初期的以感情为主的形式，慢慢转换成以理性和本钱为主，能够就逃不过灭亡的运气。把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，这个转型就叫作构造窜改。这个转型完成今后，企业就进入了所谓的公司年代。

越是熟人多的处所，轨制就越乏力

企业窜改成公司体制今后，必须建立一种正向的、公开透明的鼓励体例，这是很首要的。实在，做民营企业最前面对的一件事情就是如何才气做得像个公司，很多民营企业在创办了很多年今后还是分不清江湖、家属、公司。对万通来讲，我们也经历了一个非常痛苦的过程。初期，我们公司有很多人跟着我们走，相称于兄弟们跟着“大哥”干。一旦变成公司轨制今后，大师会发明“大哥”拉下脸来变成了一个贩子，靠豪情处理的事情少了。如何办？我们就采纳了一些折中的体例，1993年之前插手公司的人还算“兄弟”，作为“大哥”，我都卖力到底，不让他们比在公家单位差，这是我的一个标准。1993年今后有了《公司法》，大师就都跟着公司走，公司说了算，谁也不要来找我。以是，至今为止，凡是1993年之前插手万通的人，他们有事都直接找我，报酬题目、家眷题目，这些事我都是遵循江湖的体例来措置，一向管到最后。而1993年今后插手公司的人，他们有事就去找经理，找到谁就是谁来管。这是一个折中的体例。