第9章 突破极限（上）(3)[第1页/共4页]

别的，我们公司夸大生人原则，不夸大熟人原则。为甚么呢？中国的文明太夸大熟人文明，成果搞得公司内部同窗、朋友、老乡越来越多，干系越来越庞大，最后毫没法则可言。我曾经让我们公司的监事会做过一项特别的调查，就是公司下发的文件、公司的轨制，究竟有多少能被履行，哪些是被履行的，哪些是不被履行的。调查的成果很成心机：第一，首要的轨制常常不被履行，不首要的轨制都被履行了；第二，熟人多的处所轨制是最难被履行的，熟人少的处所轨制都被履行了。拿万通来讲，董事会层面的轨制都被履行了。比如，投资要董事会批准，这项轨制履行得挺好。因为董事会里都是生人，有些董事一年也见不了几次，就开会的时候来露个脸。存款、投资都要董事会具名，这个法度是少不了的。

1993年，《公司法》出台今后，民营企业面对着一个庞大的应战，就是要把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，如果完成不了这个转型，企业就存活不下去。海南的很多公司在这个期间转型都没有转过来。“大哥”永久是“大哥”，不是董事长，因为董事长和“大哥”不一样。董事长是本钱的代表，他的合法性来源是股权；“大哥”的合法性来源是暴力，是强权。很多创业者开初都是哥们儿，相互有豪情，有了《公司法》今后，你要拉下脸来把兄弟变成股东，偶然候这会伤豪情。如何把兄弟干系变成股东干系，这对我们来讲是一个庞大的应战。你的构造如果不能从创业初期的以感情为主的形式，慢慢转换成以理性和本钱为主，能够就逃不过灭亡的运气。把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，这个转型就叫作构造窜改。这个转型完成今后，企业就进入了所谓的公司年代。

以是，越是熟人多的处所，轨制就越乏力。也就是说，熟人越多，轨制越难履行。

别的，“大哥”要变成董事长，做“大哥”的心态也要窜改，你不能要求大师无穷地支出。“大哥”能够要求兄弟无穷支出，因为“大哥”对兄弟负有无穷连带任务。比如兄弟被砍了，“大哥”每个月得发他人为，江湖上叫出粮，还得管他老婆。以是，当年张子强被枪毙的时候，他的兄弟去看大嫂，大嫂独一的设法是还要给兄弟出粮，就是还要给他发钱。而董事长敌部下的人是负有限任务，也就是在股东层面上负有限任务，对他们的家庭，原则上是能够不管的。以是，你的心态要渐渐窜改。从1993年到2000年，中百姓营企业的老板所面对的最大应战就是学会做公司。

以是，我们公司采纳生人轨制，倡导生人文明。举个例子来讲，你开车闯红灯，碰到一个熟人差人，给你敬个礼，一看是“大哥”你，就不说甚么了，早晨找个处所吃顿饭就完事了，今后还放纵你接着违规。你会感觉本身很牛，今后还会持续干好事。如果是生人，顿时拉下脸来给你开个罚单，让你去站岗、去培训，你也只好认了。

《公司法》公布今后，统统的民营企业都在检验，都在重新注册。从当时候开端，我们晓得了甚么叫股东。当时候的规定很清楚，董事长是法人代表，当然，现在总经理也能够成为法人代表。万通本来一向是总经理（王功权）是法人代表，1993年今后，我们把它公司化，完整遵循《公司法》的规定来重新注册、调剂。从当时候起，我就变成了公司的法人。

万通当时也是如许，均匀主义是我们最能接管的，以是，我们六小我的股分是一样的。并且我们的鼓励体例也很简朴，甚么都均匀，甚么都透明。我们根基上是以当时所谓的共产党员的标准来严格要求本身，以完整自律、完整透明的体例来处理题目。1992年，我和王功权到深圳去学先进，找到了王石，跟他讲了我们的构造架构，讲了我们的抱负。当时候我三十二三岁，其他五六小我，最小的只要23岁，均匀二十四五岁。王石说，如果光靠均匀主义，光靠抱负，你们迟早是要拆伙的。以是，我们必须迈过这道坎儿，也就是说，公司的构造架构要变成以经济干系为根本，而不是精力干系。