第9章 突破极限（上）(3)[第1页/共4页]

《水浒传》里的第三条潜法则就是君权神授，也就是天命。所谓天命，就是诡计狡计加上天然的标准。晁盖死前留了一个遗言，谁杀了史文恭，谁就做“大哥”。宋江明显没有完成这件事，以是庆功那天，宋江很不高兴，因为他想当“大哥”，但遵循晁天王的遗言，轮不到他。因而，就有了那从天而降的石碣，上面写着天罡地煞，一共108人，宋江写在第一个。如此，宋江就当上了“大哥”。靠点儿小狡计，再靠点儿所谓的天意，中国的很多民营企业在初期都是用这类潜法则来处理人事题目的。

在这个根本上，我们再建立共同的代价观，再建立一种新的人际间的感情干系，这是我们下一阶段的任务，如许公司就安康了。以是，大师起首要摆正看法，先要学会把企业做得像家公司。

另一个别例就是靠将来的预期来办理，没有正面鼓励，只要负面鼓励-你如果干不好，看我如何清算你！香港有一部电影叫《跛豪》，此中有一个情节，在廉政风暴之前，统统差人都拿江湖“大哥”的钱。廉政风暴今后，他们就踌躇这钱还拿不拿。有一天，跛豪（“大哥”）发明这些差人都开端不给本身干活儿了，就想尝尝他们。他请他们过来一起喝茶用饭，在桌子上摆了一堆钱，像座小山一样，说让大师拿去喝茶。如果在平常，这些差人就各自把钱往兜里揣了。但是此次，统统人都坐在那儿不动，没有人敢伸手拿钱。跛豪晓得这些人都变心了，很不爽。这时候，此中一个差人站起来讲他家里有事，要先走一会儿。这时出去一小我，手里提着一个袋子，倒出来是一只带血的手。这帮家伙见此景象全毛了，晓得明天不拿钱是出不去了，只能乖乖地把钱拿了，赶快伸谢。这就叫作预期办理，就是对结果的办理。以是，江湖上的地痞儿常常说的一句话就是：谁出售“大哥”，我就砍了谁。这就是对结果的一种预期办理。

把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长

别的，“大哥”要变成董事长，做“大哥”的心态也要窜改，你不能要求大师无穷地支出。“大哥”能够要求兄弟无穷支出，因为“大哥”对兄弟负有无穷连带任务。比如兄弟被砍了，“大哥”每个月得发他人为，江湖上叫出粮，还得管他老婆。以是，当年张子强被枪毙的时候，他的兄弟去看大嫂，大嫂独一的设法是还要给兄弟出粮，就是还要给他发钱。而董事长敌部下的人是负有限任务，也就是在股东层面上负有限任务，对他们的家庭，原则上是能够不管的。以是，你的心态要渐渐窜改。从1993年到2000年，中百姓营企业的老板所面对的最大应战就是学会做公司。

越是熟人多的处所，轨制就越乏力

民营企业在江湖期间，因为这三个题目措置不好，构造是极其混乱的：第一，不能有序地产生带领人；第二，没有进入和退出的普通机制；第三，没有公道的鼓励体例。

以是，生人越多的处所，轨制的履行越严格；熟人越多的处所，越是罢休不管。企业要想公司化，就要倡导生人文明。现在，我们公司采纳保荐轨制。我们制定了一个法则：中高层能够有熟人，基层员工最好不要有熟人。为甚么呢？因为基层员工很轻易找到，公事公办就好了。在高层，我们内举不避亲，你能够保举，但我们有一个相称于连坐的轨制。

别的，我们公司夸大生人原则，不夸大熟人原则。为甚么呢？中国的文明太夸大熟人文明，成果搞得公司内部同窗、朋友、老乡越来越多，干系越来越庞大，最后毫没法则可言。我曾经让我们公司的监事会做过一项特别的调查，就是公司下发的文件、公司的轨制，究竟有多少能被履行，哪些是被履行的，哪些是不被履行的。调查的成果很成心机：第一，首要的轨制常常不被履行，不首要的轨制都被履行了；第二，熟人多的处所轨制是最难被履行的，熟人少的处所轨制都被履行了。拿万通来讲，董事会层面的轨制都被履行了。比如，投资要董事会批准，这项轨制履行得挺好。因为董事会里都是生人，有些董事一年也见不了几次，就开会的时候来露个脸。存款、投资都要董事会具名，这个法度是少不了的。