第8章 突破极限（上）(2)[第1页/共4页]

那么，江湖期间是如何管理企业的呢？不过是两种管理体例：一种是江湖，一种是家属。

到明天为止，民营企业的构造窜改能够说经历了三个大的阶段。第一个阶段是1993年之前，就是《公司法》公布之前，这个阶段能够叫作江湖期间。1993年之前没有《公司法》，但是有公司、有个别户、有贩子。在这个阶段，民营企业的构造处于很混乱的状况。从1993年到2000年，或者大抵到1999年这段时候，就是有了《公司法》，大师开端学会把江湖构造变成公司，这是第二个阶段，这个阶段我们称为公司年代。2000年，亚信上市开启了科学管理的期间，就是不但要公司化，还要科学管理，这是第三个阶段。

我举一个极度的例子，抓贼都靠市场。阿富汗战役结束以后，有好多人在阿富汗任务抓可骇分子，此中有一些是父子档。美国把这类人叫作赏金猎人，他们是有执照的。甚么人能够去做赏金猎人呢？比如退休的差人、前FBI的人等。差川资你本身付，如果你抓到了，便能够凭人头来领赏钱。他们能够带解具，比如能够带手铐、带枪（美国人本身便能够有枪）。就像风险投资一样，这类报酬了发财，带着儿子扮装成阿富汗人，每天在山里待着，只要逮住一两个可骇分子，他这辈子就发了。

以是，拖车公司的干劲特别大，比差人的干劲还大，每天在那边盯着。但拖车公司有一个风险，万一拖错了，车主能够告状，拖车公司便能够停业。以是，他们比差人还当真，360度摄像，尽能够把你违规的证据都取全，如许，他们把罚款交给差人局，本身才气分到钱。以是，用市场的体例来整治乱泊车，也是很有效的。在我们国度，能够会用别的的体例，比如要戴个箍、要请小我，综合管理，严打，等等。而在美国，用市场的体例，拖车的民营企业就能生长，乃至抓贼的民营企业也能生长。

先做衣服后长肉

我们回顾一下汗青，来看看构造为甚么那么首要。

《黑社会》这部电影最后有一个镜头是讲本地公安的，本地公安教诲杀出来的阿谁“大哥”，说你们今后别如许打打杀杀了，找个家属一代代传下去就完了，免得给我们添乱。他们抢来抢去就为了抢一个叫龙头棍的东西-最高权力的意味。以是，如果江湖构造不能有序地挑选带领人，被选的带领人也会很头痛。对江湖“大哥”来讲，最伤害的人是谁呢？就是最可靠的人。当时风行一句话，叫作“最可靠的就是最伤害的”，这是闯荡江湖必须记着的。大师细心想想，江湖“大哥”凡是都是被谁搞死的？被司机搞死，被秘书搞死，被保安搞死，被女人搞死，都是身边的人，都是最信赖的人。以是，对“大哥”来讲，当上“大哥”后的第一件事就是谨慎，就是对统统信赖的人产生思疑。

总之，只要市场高度合作、高度开放，市场范围充足大，民营企业增加的空间就非常大。

是甚么停滞了企业内部的增加？起首就是构造布局的极限。很多企业的老板都比较情愿做营销、做产品，对做构造事情没甚么兴趣。因为构造事情的成果不能顿时看出来，而你明天卖出去一件产品或签了一份条约，财务上立马就有表现。构造事情一天两天也看不出甚么效果来，为甚么还要投入那么多时候和精力呢？我能够奉告大师，这个题目的确是很多民营企业灭亡和不能生长的最首要的启事。

民企江湖期间的三大题目