第8章 突破极限（上）(2)[第1页/共4页]

那么，江湖期间是如何管理企业的呢？不过是两种管理体例：一种是江湖，一种是家属。

任何一家胜利的企业，都经历了很多构造的窜改。社会环境产生窜改后（前面我会讲到社会环境是如何变的），你的构造必须变。

以是，我们当时就建议他先把构造上最根基的东西-本钱金搞清楚，然后再决定引进外来的投资究竟是在本钱层面还是债务层面做，又或者通过其他的体例来运作。以是，民营企业的很多题目，大要上是和国有企业的抵触，实际上，我小我以为，从民营企业本身来讲，它的生长也有很多完善，企业根基的构造架构不标准，导致其财务状况没法厘清，以是没体例和别人谈清楚。

江湖期间的构造有三件事情和公司年代非常分歧。第一是没有体例按法度来挑选一名带领人。当时候，“大哥”的产生是没有标准、没有法度的。凡是产生一把手的体例就是，谁想当“大哥”，杀了“大哥”便是“大哥”。这是江湖法则，没有一套轨制安排来规定谁当“大哥”。有一部电影叫《黑社会》，杜琪峰导的，专门讲如何选“大哥”。普通就两个别例，一个别例是几个大佬在背后喝茶，大要上推举两小我，让大师来投票。实际上这两小我磨刀霍霍，调集人马开杀，杀到最后，强的那小我连前面推举他的那些人都十足杀掉，本身就当上了“大哥”。另一个别例就是家属传承，比如香港的黑社会新义安，从旧帮会演变出来，到明天为止，仍然是家属传承的体例。

也就是说，如果你这家民营企业不能靠轨制来安排人，只能靠人盯人来思疑或信赖一小我，那这家企业和江湖构造是非常像的。中国汗青上活得最长的“大哥”，就是我们在电视剧《乌龙山剿匪记》里看到的榜爷，活了70多岁。他活下来的最首要的体例就是谨慎，谨慎到甚么程度？谨慎到神经质。比如，他每天睡觉的时候都会用手夹一根香。当时候没有BP机，没有手机，没有互联网，你想出售“大哥”，就要去官府告他。你跑下山去，再带着官府的人跑上来，得一个多小时。他这根香烧的时候节制在45分钟摆布，一旦烫到手，当即转移。如许，上面的人即便想出售“大哥”，等下去叫了人上来，“大哥”也不在了，换处所了。这个别例绝了身边很多想下去找官府的人的动机，因为根本来不及。

第二个题目是没有进入和退出的法度。有一部电影叫《投名状》，立投名状实际上就是插手一个江湖构造的法度。甚么意义呢？《水浒传》里讲，凡是豪杰入伙，要有见面礼。把“大哥”的仇敌杀了，拎着脑袋去见“大哥”，这就叫投名状，“状”就是一个凭据。我投在你的门下，证据是甚么？我把你的仇敌杀了，表白我对你的忠心，我也没有退路了，只能来插手你的构造。

我们回顾一下汗青，来看看构造为甚么那么首要。

以是，拖车公司的干劲特别大，比差人的干劲还大，每天在那边盯着。但拖车公司有一个风险，万一拖错了，车主能够告状，拖车公司便能够停业。以是，他们比差人还当真，360度摄像，尽能够把你违规的证据都取全，如许，他们把罚款交给差人局，本身才气分到钱。以是，用市场的体例来整治乱泊车，也是很有效的。在我们国度，能够会用别的的体例，比如要戴个箍、要请小我，综合管理，严打，等等。而在美国，用市场的体例，拖车的民营企业就能生长，乃至抓贼的民营企业也能生长。