第4章 万通立场(3)[第1页/共4页]

还是讲抓拉登这件事，决策做出今后，就进入履行阶段。他们照着卫星拍下的照片盖了一栋屋子来摹拟拉登的藏身之所，然后找了大抵60个特种兵，事前不奉告他们是甚么任务，让他们在这栋屋子里练习，练习了40天。最后这60小我蒙着眼睛都能找到每个处所，并且美满是靠肌肉反应来射击。甚么是肌肉反应？凡是人在射击的时候，瞥见目标后大脑要反应一下，才扣扳机。肌肉反应就是瞥见目标就主动对准、主动开枪，这就是专业化到极致了。我们现在让小孩儿读四书五经，小孩儿读得滚瓜烂熟，但不过脑筋，这也是一种肌肉反应。

别的，你还要有耐烦，因为培养人这件事是个慢活儿。一件事情对不对、有没有代价，取决于两个身分。一是时候。去夜总会，当下给钱叫嫖，一个礼拜给钱叫礼品，一个月给钱叫友情，一年给钱叫爱情，一辈子给钱就是婚姻。决定这件事吵嘴的不是你给不给钱，而是时候，时候长了，事情的味就变了。

再一个题目是经理职业化的题目。经理职业化有两个别例，一个别例是加强企业内部的培训。现在，像王石、马云等这些企业家，都很正视企业内部的培训，从基层员工中提拔将来的带领层。我们万通也搞培训，叫mini MBA，就是培训公司将来的带领人。培训这活儿是个慢活儿，是个腌咸菜的活儿。大师晓得腌咸菜，把白菜帮子放进坛子里，撒上盐，压块石头，盖上盖子封好，开端时是白菜，一段时候今后就变成咸菜了。这个过程就是培训的过程。如果腌完今后变好吃了，那你就培训胜利了；如果烂了臭了，培训就失利了；如果稳定味，出来是白菜帮子，出来还是白菜帮子，那你的培训一样是失利的。现在很多企业都“腌咸菜”，不竭“践踏”公司的员工，就像鞣皮子一样，越鞣越软，越鞣越有韧性。

做投资也是一样，如果你想做投资，就交给专业的投资银行或基金去做。我发明很多老板让女朋友做投资，成果都失利了。第一，动机不对；第二，不敷专业。不管是“蜜斯”还是“大姐”，做投资都不是专业的，成果既赔了钱又生了气，还惹了是非。

我再举个例子。一家很闻名的公司比来在走下坡路，一个很首要的启事就是老板的心机分离了。他的团队来和我们谈合作，发言都跟财经记者和证券阐发师一样，而我们相对来讲集合在一个范畴，以是总能讲出一些和他们不一样的东西，成果两边的分歧就比较大。一旦你花的精力不敷，你发言的程度就会流为大众程度。以是，从目前的环境看，民营企业想耐久保存，专业化是一个非常靠谱儿和省力的招儿。体系有效力，再加上专业化，如许，公司的老板就会比较费心，不消这么纠结。

甚么叫专业？全部行动本来打算在30分钟内完成，现合用了多长时候呢？39分钟。如果你不敷专业，你搞些城管去弄这事，那我估计你弄它个一天两宿也搞不定，最后全捐躯了。以是，公司如果专业化，起码你做老板的会很费心，体系会更有效力，并且任务达成的能够性会大大进步。

二是跟谁做。如果你跟一个好人做，那叫卖淫嫖娼；如果是蔡锷，我们现在说这叫千古风骚；如果是跟总统如许的巨大的人，你便能够是第一夫人。姿式一样，感受一样，但成果不一样。以是，企业培养人，第一要对峙，培训一下就完了，这没用。如果你能对峙几年，就会有结果。第二，选人很首要。如果你选的人有带领基因，那他将来就有能够成为一个巨大的人，你的公司就有能够生长。我们之前老是犯焦急的弊端，一说经理人职业化，就从速通过猎头公司挖人，顿时让他给我们挣钱，天下那里有这么好的事？你让一小我顿时“生儿子”，他是不会给你“生”的，因为他没有安宁感，也不适应。以是，我们必然要建立一个耐久的看法来措置和安排经理人职业化这件事，如许你的企业才气人才辈出。万科到现在已经30年了，王石是最老的一代经理人，郁亮是第二代，现在到了第三代，这些人都是慢慢培养出来的。大师会发明，在万科，跳槽概率高的人都是从内里请来的。我们要培养中国本土的经理人文明，用本身企业耐久培养的经理人来处理体系耐久运转的题目。