第3章 万通立场(2)[第1页/共4页]

第三方面的题目，效力题目。说到效力，大师能够都会感觉，我一小我说了算多快呀，五六小我筹议，慢、扯皮。实际上，这里还是有算不清的账，我们要思虑一个题目：是集权有效力，还是相对民主的、有法度的办理有效力。大师能够从三个方面去做比较，起首是点上有效和体系有效。集权是点上有效力，体系没效力。甚么意义呢？比如朝鲜的先军政策，甚么都以军事为先，点上很有效力，但饿死了300万人，体系是无效力的。再比如我们办奥运会花了约4000亿元，天下很多事都停下来了，体系本钱太高。

我曾经看过一部美国追杀拉登的记载片，讲的就是做决策。“9・11”事件产生今后，布什命令说必然要抓住拉登，活要见人，死要见尸。中情局就开端在环球范围内搜索拉登的谍报，十多年来，一天都没停过，这就叫体系有效。厥后，中情局的一组人找到了拉登的藏身之所，据谍报阐发，这个屋子里的人有60%的能够性是拉登。因为这组人每天追踪拉登的谍报，追得很颓废了，以是他们很但愿他就是拉登，把他打死就建功了。他们会在主观上夸大这类能够性，就像办案一样，我必然要出成绩，即便你不是贪污犯，不是好人，我也说你是好人。这时候如何决策呢？他们找来别的一组人，叫作红队。第一，这组人向来没打仗过拉登这件事；第二，这件事成不胜利和他们的好处、升迁没有任何干系。他们让这组人来阐发，这组人阐发完，以为只要40%的能够性是拉登。然后他们就把这个题目丢给了奥巴马，让这个连科级干部都不是的人来决定这么大的事，因为这件事的决策权在总统手里，谁都不能代替总统。当天早晨，奥巴马跟这些人说，这么多能够性，我明天决策不了，歇息，明天早上再说。到了第二天早上，他奉告底下：干，折腾！因而，上面的人就开端履行。从决策的角度来讲，有一组人阐发的能够性是60%，另有一组人阐发的能够性是40%，这类轨制包管了决策的精确性是有底线的。而如果是非常集权的轨制，能够本身一小我就定了。以是，不管是甚么人，演员也好，黑人也好，女的也好，都能够当总统，不会影响全部社会的生长和全部体系的运作。

跨国公司总抱怨中国企业太矫捷了，甚么事都想变通，一会儿如许一会儿那样。比如我们招标一块地盘，大师晓得，在中国，招标这事，如果大师都筹议好了，找几个朋友来投便能够了。因为必须有人来投，有些带体味说但愿哪几家来投，这类事在中国并不违法。但在跨国公司看来，这是不可的，这叫违背公允买卖法。大师谁都不晓得谁，这才叫投标，如果事前都晓得了，那这事就不可。

我们万通和别的公司合作，私家公司和跨国公司对我们的攻讦是不一样的，非常成心机。私家公司总攻讦我们万通像国企，太慢。当然，在攻讦过程中，它在范围等各方面与我们的差异也越来越大。厥后我想想，私家公司也有事理。为甚么？它是比点上的效力。我们曾经和一个私家老板合作一个项目，他是本身在那儿卖楼，而我们是经理人在卖楼。我们的经理人都不敢本身做决定，他一小我就把甚么都决定了，归正最后干坏了他本身也认了。以是，他效力极高，早晨不睡觉都行，而我们的经理人放工了必定要歇息，要有假期，公司另有一些背景支撑，团体来讲效力就低。但这个私家老板只能做一个项目，到现在他做了快20年了，一向是做一个项目。万通现在已经做了300个项目了。以是，私家老板总以为标准的、正式的构造和体系没效力，因为他是点对点比，他不建体系，因为体系是有本钱的，很慢。