第2章 万通立场(1)[第1页/共4页]

三是和本钱（国有本钱）的干系。和国有本钱之间的干系实际上就是钱和钱打交道，到底国有本钱占多少好呢？我以为，让它做第二大股东最好，做第一大股东你会很费事。有一次我们开董事会，请了一个商务部的人来给我们培训。我们每次开董事会都会请人来培训，培训甚么？培训所谓的“走出去”，也就是外洋投资。给我们培训的人说了一段话，他说，我来之前在网上查了一下，你们当时“走出去”，去纽约做中国中间是以国有企业的名义做的。我吓了一跳，厥后想起来，我们当年报批的时候，人家说非得国企才行，以是我就把我们的第二大股东泰达临时变成了第一大股东，这是不得已而为之。成果，我们没有及时把这个记录改返来。以是，此人一说，我们从速把它改了返来，不改返来，今后拿我们当国企羁系，那就费事了。开个打趣，那就相称于“天上人间”的“蜜斯”去妇联上班，如何都不是人了。以是，普通来讲，让国有本钱做第二大股东比较好，如果你让它做第一大股东，那你最后不但赚不到钱，还能够会被它折腾死。并且，它折腾你这事是没有人卖力的。比如你跟一小我打斗，他把你打伤了，你的家眷能够找他要医药费，这事有人卖力。但国企把你折腾死是没人卖力的，医药费是没人出的。以是，让国企做二股东、三股东是能够的，但绝对不要让它做最大的股东。

依我看来，在30%～50%之间最好，为甚么？因为30%～50%之间考虑到了公司的管理题目，碰到事情，你有人筹议，不能你一小我说了算。别的，分派好处的时候，你获得的也充足多，最多能有将近50%，少了也有30%，如许你就有充足的动力。如果你只占10%的股分，那你根基上就没动力了，但如果你占90%的股分，那别人就没动力了。如果你占30%～50%，另一个股东占20%或30%，那大师就都有动力，并且事情也有人筹议，这就叫管理和好处的均衡。大师能够看到，那些给带领送钱的人，大部分都是一小我说了算的。王石为甚么不送钱？第一，他不是老板，公司挣的钱跟他有多大干系呢？没太大干系。第二，即便他要送，这么多人，一送送1000万元，审计的时候，上市公司的账如何表露，如何做账啊？

以后，蒋介石分开虞洽卿家，去了广州，做了黄埔军校的校长。北伐的时候，百姓反动军倡导联俄、联共、扶助农工的新三民主义。联俄、联共就是搞共产主义，毁灭富人；扶助农工就是让贫民打土豪分地步。以是，当时上海的这些有钱人非常不安，大师找到虞洽卿，说阿德叔（虞洽卿名和德，字洽卿），你得向北伐总司令探个底，这事总司令到底筹算如何办。因而，虞洽卿连夜赶到了九江，蒋介石也从广州赶到了九江大营。见了虞洽卿，蒋介石当然非常欢畅。虞洽卿问了蒋介石两个题目，第一个题目是：你联俄、联共、扶助农工，贫民或老百姓都起来了，我们买卖人如何办，我们有钱人如何办？蒋介石说了一句话，“穷赤佬如何靠得住？”虞洽卿一听就放心了，也就是说，你蒋介石还把我们当哥们儿，不会翻天，不会充公我们的财产。然后他又问：你要同一，就要打倒列强，把洋人都赶走，我们都是替洋人做事的，或者是做洋人的买卖，今后我们如何办？蒋介石又说了一句话，“洋人如何打得过？”非常简短的两句话，拿现在的话来讲，这叫微博体。如许一来，虞洽卿内心就稀有了。第一，蒋介石还是会支撑工贸易者；第二，他还是会和洋人搞好干系。因而，虞洽卿说，那我能做甚么事情呢？蒋介石说，你归去奉告黄先生、杜先生，等我到上海今后，帮我保持处所次序。虞洽卿说，那行，除了帮你传话，我还能帮你筹集反动经费。虞洽卿回到上海，向商界的朋友流露了蒋介石的意义，厥后就产生了四一二反反动政变。