第2章 万通立场(1)[第1页/共4页]

第三个故事是辜振甫的故事。辜振甫是海基会首任董事长，提到他，大师就会想到闻名的“汪辜闲谈”，很了不起。他们家初期和日本人有点儿干系，厥后卖了地盘，进城当了本钱家，做了台泥（台湾水泥股分有限公司）、“中信”金控（“中国”信任金融控股股分有限公司）等闻名企业。他和百姓党一向有着非常密切的干系，做过百姓党的中常委，他为两岸干系做了很多事情，半贩子半社会活动家。这也是一种跟当局打交道的体例。

我给大师讲三个故事，这三个故事都是汗青上私企老板和政治家打交道比较胜利的案例。

我再举个例子。有小我的朋友出了状况，他传闻或人能帮手“捞人”，就连夜开着车，车前面放着1000万元现金去给人送钱，成果被英勇机灵的公安和纪检职员抓住了。大师想想，当我们碰到题目的时候，如何制止本身不做如许的决策？这就要靠公司的管理来束缚。

第二种是通过本钱市场、上市公司、公开市场获得资本。如果股票市场不好，有各种忌讳，比如不让你发股票，那你也得不到资本。

第一方面的题目，和国企的干系，也就是你要不要用国有本钱的钱。我有个朋友跟我说，千万别碰国有企业，忒费事。但是，也有别的一些人，他们就非要找国企。我以为，民营企业和国企的干系不过触及三个方面。

三是和本钱（国有本钱）的干系。和国有本钱之间的干系实际上就是钱和钱打交道，到底国有本钱占多少好呢？我以为，让它做第二大股东最好，做第一大股东你会很费事。有一次我们开董事会，请了一个商务部的人来给我们培训。我们每次开董事会都会请人来培训，培训甚么？培训所谓的“走出去”，也就是外洋投资。给我们培训的人说了一段话，他说，我来之前在网上查了一下，你们当时“走出去”，去纽约做中国中间是以国有企业的名义做的。我吓了一跳，厥后想起来，我们当年报批的时候，人家说非得国企才行，以是我就把我们的第二大股东泰达临时变成了第一大股东，这是不得已而为之。成果，我们没有及时把这个记录改返来。以是，此人一说，我们从速把它改了返来，不改返来，今后拿我们当国企羁系，那就费事了。开个打趣，那就相称于“天上人间”的“蜜斯”去妇联上班，如何都不是人了。以是，普通来讲，让国有本钱做第二大股东比较好，如果你让它做第一大股东，那你最后不但赚不到钱，还能够会被它折腾死。并且，它折腾你这事是没有人卖力的。比如你跟一小我打斗，他把你打伤了，你的家眷能够找他要医药费，这事有人卖力。但国企把你折腾死是没人卖力的，医药费是没人出的。以是，让国企做二股东、三股东是能够的，但绝对不要让它做最大的股东。

与官来往的原则：只“精力爱情”，不“上床”

我们不讲政治是非，四一二反反动政变就是黄金荣、杜月笙出人，虞洽卿出钱。虞洽卿在上海通过商界三次筹集资金给蒋介石，叫筹集反动善款。蒋介石把钱给了黄金荣、杜月笙，这帮人早晨抓人、打斗。今后今后，虞洽卿就跟南京当局建立了存亡干系，他的企业也一向和这个政权的运气捆在一起，固然他有所捐躯，但更多的是获得了当局的特别照顾。当他的企业碰到困难时，他就去找当局，当局就以偿还反动善款的名义支撑他。最后，虞洽卿得以善终，抗战结束前抱病死了，但他的后代因政权的窜改式微了。