第2章 万通立场(1)[第2页/共4页]

依我看来，在30%～50%之间最好，为甚么？因为30%～50%之间考虑到了公司的管理题目，碰到事情，你有人筹议，不能你一小我说了算。别的，分派好处的时候，你获得的也充足多，最多能有将近50%，少了也有30%，如许你就有充足的动力。如果你只占10%的股分，那你根基上就没动力了，但如果你占90%的股分，那别人就没动力了。如果你占30%～50%，另一个股东占20%或30%，那大师就都有动力，并且事情也有人筹议，这就叫管理和好处的均衡。大师能够看到，那些给带领送钱的人，大部分都是一小我说了算的。王石为甚么不送钱？第一，他不是老板，公司挣的钱跟他有多大干系呢？没太大干系。第二，即便他要送，这么多人，一送送1000万元，审计的时候，上市公司的账如何表露，如何做账啊？

拉拉手行不可呢？拉拉手也有伤害，因为如果手拉得重了，便能够倒在对方怀里，倒在怀里再坐下来，那就要乱了。以是，马云说坐怀稳定的原则，是不往怀里坐。我曾经到柳下惠的故乡，他们那儿有个节日，相称于“风格朴重”节，说他们那儿的人都风格朴重，坐怀稳定，我就问他们为甚么稳定。他们说得比较调侃，说因为当时候太冷，都穿戴棉袄，以是稳定。我说，如果身强力壮，即便穿戴棉袄，他也得乱。

三是和本钱（国有本钱）的干系。和国有本钱之间的干系实际上就是钱和钱打交道，到底国有本钱占多少好呢？我以为，让它做第二大股东最好，做第一大股东你会很费事。有一次我们开董事会，请了一个商务部的人来给我们培训。我们每次开董事会都会请人来培训，培训甚么？培训所谓的“走出去”，也就是外洋投资。给我们培训的人说了一段话，他说，我来之前在网上查了一下，你们当时“走出去”，去纽约做中国中间是以国有企业的名义做的。我吓了一跳，厥后想起来，我们当年报批的时候，人家说非得国企才行，以是我就把我们的第二大股东泰达临时变成了第一大股东，这是不得已而为之。成果，我们没有及时把这个记录改返来。以是，此人一说，我们从速把它改了返来，不改返来，今后拿我们当国企羁系，那就费事了。开个打趣，那就相称于“天上人间”的“蜜斯”去妇联上班，如何都不是人了。以是，普通来讲，让国有本钱做第二大股东比较好，如果你让它做第一大股东，那你最后不但赚不到钱，还能够会被它折腾死。并且，它折腾你这事是没有人卖力的。比如你跟一小我打斗，他把你打伤了，你的家眷能够找他要医药费，这事有人卖力。但国企把你折腾死是没人卖力的，医药费是没人出的。以是，让国企做二股东、三股东是能够的，但绝对不要让它做最大的股东。

一是和政策环境、法律的干系。国有本钱有轨制支撑，有超经济特权。他跟你吵架，轨制老是方向他的；他占你便宜叫爱你，你占他便宜叫调戏，再狠一点儿叫耍地痞。以是，你和他产生干系，起首就是你不好。举个例子，我们和一家国企合作一个项目，80%的活儿是我们干的。分红的时候，他们提出能不能不按股分分，因为他们要事迹，说将来再想体例找补给我们。当时，我们的老总说问问他们想如何分。最后他们说了个数，总之比本来的二八分要多拿走很多。当时没有法律文件，他们直接就把钱拿走了。厥后，等我们要用钱的时候，他们又换人了。大师晓得，国企一换人，新来的人就不认之前的账了。厥后他们搞审计，一审计，占便宜的事他们就更不提了。归正我们是亏损了，这钱就算白给他们了。这就是轨制的不公允，国企有超经济特权。在股改之前，中国证监会另有一个潜法则：你买国企的股分，如果是亏损企业，要按净资产上浮15%，他才敢批准，因为他怕犯弊端；如果是赢利企业，大抵要上浮30%，他才气批。我们买了一家国企的股分，为了获批，在那儿放了四年多，也不敢把它做大，因为做大今后，还没等批又涨价了。以是，目前在中国，民企和当局、公家做买卖的轨制性安排必定是不公允的。在这类环境下，你不要以为你能够和他打官司，永久不成能。