第4章 万通立场(3)[第2页/共4页]

从守的方面来看，全天下的华人根基上都是把小我财产分红三部分：第一部分是公开的体系战役台做的公开停业，比如和黄（和记黄埔）、长江实业，这都是公开的体系；第二部分是私家停业，这部分停业交给私家银行、券商、投行去做，别人常常不晓得；第三部分是公益慈悲停业。也就是说，挣钱分红公开的和不公开的两部分，费钱是半明半暗的。李嘉诚现在就是如许，他给大儿子的是公开的这部分，给小儿子的是看不见的那部分。那么，现金从哪儿来呢？必定不成能从和黄拿现金给小儿子，除非分红，不分红，他就不成能把账上的现金拿给小儿子，因为他只要不到50%的股分。别的，做公益的钱也不成能从上市公司拿。以是，他是从私家停业里拿出一部分现金给小儿子。也就是说，公开停业是上市的，是社会公家的资本；私家停业比较埋没，决策相对比较矫捷，活动性比较好。公开停业的风险相对比较高，比如上市公司，你只占三分之一的股分，做的事却很多；而私家停业百分之百是你本身的钱，以是比较谨慎，风险相对比较小。公益慈悲停业当然是费钱的，比如办汕头大学、长江商学院，这是捐款的停业。我们没有这么巨大，奇迹没有李嘉诚这么大的范围，但我们也能够从这三个方面来思虑这个题目。

举个例子来讲，赶马车的车把式很牛，要赶马车，得让这个车把式来赶，因为换一小我，这匹马能够就不听使唤了。而开汽车呢，谁开车都会走，因为车的体系大师都晓得。职业经理人就像你的司机，你让他去赶马车，他必然是不称职的。如果你的体系很好，你给他一辆汽车开，那老太太也能开，小孩儿也能开。体系包含内部的体系和内部的体系，内部体系就是我们的企业。内部体系就是信号体系、救济体系、加油体系、维修体系、灾害措置体系，等等，也就是我们讲的宏观经济政策、法律、环境、处所当局等，这些都是内部体系。内部体系如果不好，再加上你的内部体系也不可，这个职业经理人就没法儿干。有很多事情，职业经理人是底子看不懂的，只要“老江湖”才行。因为职业经理人看人是平面的，“老江湖”看人是“赤身”的，他看到的任何一小我都是“赤身”的，这小我如何样，“老江湖”能够一眼就能看出来。而这些海归的职业经理人呢，他们不晓得人另有别的一面，要看破人的别的一面，看清人恶的那一面，而不是善的那一面。善的那一面不消看，每小我都在表示，要看的是人不装的那一面，不装的那一面这些职业经理人就看不明白。但我们不能一向靠“老江湖”，“老江湖”顶一段就要退下来，就像柳传志上去顶了一段，等把车从泥地里拉上来今后，他又不管了。以是，我们要把内部体系调适得相对标准，让这些职业经理人能来开车。

以是，在将来10年、20年，中国的民营企业要通过耐久的培训来培养本身的职业经理人。我所说的“本身的”，不是本身公司的职业经理人，而是中国本土的职业经理人，是有本土文明特性的职业经理人。我们万通的职业经理人能够跑到万科去，万科的能够跑到恒大去，不管跑到哪儿，都是我们中国本土的职业经理人，是在本土文明下培养出来的合适民营企业将来耐久生长的职业经理人，而不是留洋返来的，或者是在跨国公司遭到西洋文明“培植”的职业经理人。这是我们民营企业家构成的一个共鸣。目前，统统着眼于将来10年、20年的企业，都在加强本身的内部培训。