第25章 三大心结(2)[第1页/共3页]

大师都晓得，在房地产行业，王石是最不忙的经理人。他几近爬遍了统统的高山，珠峰都去了两次，乃至于我们常常开打趣说“大哥”不能再爬珠峰了，再爬珠峰就不美意义了，因为你把它变成了一个旅游景点，要做就做别的，比如帆海，以是他就跑到美国游学。为甚么“大哥”不累呢？很多人每天就折腾一两个房地产项目，白日喝酒，早晨用饭，深夜还要唱歌、沐浴，洗完澡前面另有事。为甚么万科的持续增加伴跟着带领的周游各国、上天下海？大师不要忘了，在最草创办万科的时候，王石挑选了做职业经理人，也就是说，他早在20多年前就把这家公司在本色上做成了一家上市公司。我记得万通刚创办的时候，我们决定“学先进、傍大款、走正道”。当时候王功权说，传闻深圳有一帮小子，做事特别标准，我们得去看一看。因而，1992年，我和王功权找到王石，在他的办公室里跟他谈了一下午，今后我们就以万科为学习表率。那么，我们学到了甚么呢？我们慢慢地学，学到了它的专业化，学到了它的管理布局，学到了用轨制缔造轨制、缔造文明，来鞭策巨型的企业构造的构成，然后让这个构造帮我们挣钱。我们发明，企业家的任务就在于缔造一台挣钱的机器，缔造一台运转有效的挣钱机器。

第二，帮你算那些算不清的账。人生有很多算不清的账，财务算的都是能算清的账，我们老板要算那些算不清的账。算不清的账就是时候以及跟谁做。开个打趣，一个出错妇女碰到了一个好人，如果这小我当时给钱叫嫖，一个礼拜给钱叫礼品，一个月给钱叫友情，一年给钱叫爱情，时候会决定你做的这件事的代价。别的，跟谁做也很首要。一样是这个故事，如果你跟一个好人做，那叫卖淫嫖娼；如果是蔡锷，大师不要忘了，小凤仙是卖淫的，但这叫千古风骚；如果是跟一个总统，那你能够就是第一夫人。姿式一样，感受一样，成果不一样。

挣钱的最高境地不过是离钱近，离事远，离是非更远

牟此中跟我谈天的时候曾经讲过一件很风趣的事情。很多人来找他谈事情，他说这些事不值得谈。为甚么？当一个女佣端来一盘肉的时候，有人瞥见的是女佣的手，有人瞥见的是盘子，略微普通一点儿的人瞥见的是盘子里的肉。他说我瞥见的是肉上面的烟，闻见的是味。从肉到盘子，到手，到烟，每小我瞥见的是不一样的。以是，代价观能让你瞥见钱前面的精确的和不精确的东西，如许东西会指导你走向分歧的方向。

代价观和抱负相称于墙上的美人，而赢利相称于炕上的媳妇，把墙上的美人变成炕上的媳妇，让她生出儿子来，这是我们企业家的任务。作为企业家，如果你没有如许的本事，你每天都跟炕上的媳妇“造小人”，那你最多造到20个就得歇。以是，我们必须把握精确的体例。代价观能帮你做甚么呢？

那么，我们如何才气做到这一点？当你赚到第一桶金今后，你必然要考虑缔造构造、建立法则，肯定计谋和人才的打算。万科这些年做得最好的处所就是管理布局，它在20多年前就变成了一家公家公司，接管股东、羁系部分等各方面的制约。民营企业常常是有动力而无束缚的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有束缚而无动力，束缚导致怠惰和贪污。

为甚么王石能做到这一点？因为他从创业的第一天起，就在钱前面放了一样东西，如许东西叫愿景，叫抱负，叫信心。如果你不在钱前面放一样东西，你统统的事都环绕着钱转，那你就会作弊端的决定，比如你能够会去抢、去骗、去和人斗富，你每一单买卖都要把钱赚到最多，以钱为目标。只要在钱前面放一样东西-代价观，也就是判定是非的标准-你才气做到“寻求抱负，趁便赢利”，而不是“寻求款项，趁便谈谈抱负”。“寻求抱负，趁便赢利”的人，终究赚到的钱反而是最多的。大师晓得，宗教的初创人都是寻求抱负的，他们从不谈钱，但终究统统的信徒乃至把生命都奉献给了他们，更何况一分一厘的款项。