第25章 三大心结(2)[第2页/共3页]

牟此中跟我谈天的时候曾经讲过一件很风趣的事情。很多人来找他谈事情，他说这些事不值得谈。为甚么？当一个女佣端来一盘肉的时候，有人瞥见的是女佣的手，有人瞥见的是盘子，略微普通一点儿的人瞥见的是盘子里的肉。他说我瞥见的是肉上面的烟，闻见的是味。从肉到盘子，到手，到烟，每小我瞥见的是不一样的。以是，代价观能让你瞥见钱前面的精确的和不精确的东西，如许东西会指导你走向分歧的方向。

以是，作为民营企业，我们要把公司的管理布局做好，健全股东会、董事会，选好职业经理人。只要如许，万一我们犯了弊端，才气保住本身的财产，才气耐久地检验、学习、改革，在规复自在今后，才气持续生长本身的奇迹，这是非常首要的。而这统统可否做到就取决于公司的管理布局是不是公道。

我们如何才气让本身的公司在管理布局上内有动力，外有束缚？内有动力，我们要致富、要生长、要成绩奇迹；外有束缚，我们要重视法律、重视品德，包含当局的规章。这就叫管理布局，如果你能把这件事做均衡，那你就能一而十，十而百，百而无穷。万科的生长就是通过杰出的管理布局鞭策构造的完美，然后大范围地快速生长的故事。我记得十几年前，我们有个朋友和王石一起登山，这个小老板暗里里跟我说王石每天忙的事都离钱那么远，而他直接就搞定拿钱了。明天如何样呢？如果给公司的范围、事迹打分的话，这小我是0.1分，而万科是99分，差异就是这么大。以是，长于架构构造、缔造杰出的管理布局的创业者或老板，将会缔造出不亚于万科的持续增加的神话。你究竟是让本身一小我辛苦，还是架构一个构造，让统统好处相干者帮你去打拼，二者是完整分歧的。

那么，我们如何才气做到这一点？当你赚到第一桶金今后，你必然要考虑缔造构造、建立法则，肯定计谋和人才的打算。万科这些年做得最好的处所就是管理布局，它在20多年前就变成了一家公家公司，接管股东、羁系部分等各方面的制约。民营企业常常是有动力而无束缚的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有束缚而无动力，束缚导致怠惰和贪污。

大师都晓得，在房地产行业，王石是最不忙的经理人。他几近爬遍了统统的高山，珠峰都去了两次，乃至于我们常常开打趣说“大哥”不能再爬珠峰了，再爬珠峰就不美意义了，因为你把它变成了一个旅游景点，要做就做别的，比如帆海，以是他就跑到美国游学。为甚么“大哥”不累呢？很多人每天就折腾一两个房地产项目，白日喝酒，早晨用饭，深夜还要唱歌、沐浴，洗完澡前面另有事。为甚么万科的持续增加伴跟着带领的周游各国、上天下海？大师不要忘了，在最草创办万科的时候，王石挑选了做职业经理人，也就是说，他早在20多年前就把这家公司在本色上做成了一家上市公司。我记得万通刚创办的时候，我们决定“学先进、傍大款、走正道”。当时候王功权说，传闻深圳有一帮小子，做事特别标准，我们得去看一看。因而，1992年，我和王功权找到王石，在他的办公室里跟他谈了一下午，今后我们就以万科为学习表率。那么，我们学到了甚么呢？我们慢慢地学，学到了它的专业化，学到了它的管理布局，学到了用轨制缔造轨制、缔造文明，来鞭策巨型的企业构造的构成，然后让这个构造帮我们挣钱。我们发明，企业家的任务就在于缔造一台挣钱的机器，缔造一台运转有效的挣钱机器。