第24章 三大心结(1)[第1页/共3页]

通过民营企业产生的这些故事，我们来看看，有甚么样的暗码、甚么样的力量、甚么样的基因能帮我们把这三件事处理好，让我们去做最首要的事，而不是去做告急的事。

第三，我们如何才气比别人生长得更好，比预期生长得更好，也就是说，我们如何才气保持安康、稳定、持续的增加。

大师晓得，飞机一旦出事，根基上是机毁人亡，无一幸存。很多年之前，大陆的个别人脑筋有题目，挟制飞机飞到台湾。这类人在大陆这边算叛徒，在台湾那边算义士，给黄金，然后飞机被截留。厥后进步了，进步今后是如何的？不管是台湾飞到大陆来，还是大陆飞到台湾去，人留下，飞机送归去，这叫“人机分离”形式，也就是人留下，财产送归去。民营企业也存在这类非常风趣的“人机分离”征象，国美的人出状况了，接管了法律的制裁，但它的财产这架“飞机”还在内里普通运转。大师往前看，牟此中“机毁人亡”了，人倒了，公司没了；爱多的人倒了，公司没了。再往前看，在江湖期间，很多老板倒了，公司也随之烟消云散了。而现在呢？物美的原董事长也因为一些不对被限定了人身自在，但物美的运转非常普通，柳传志的基金还投资了物美，现在物美比“大哥”在内里的时候一点儿都不差。为甚么会如许呢？凡是能做到“人机分离”的公司，都有几个特性：第一，是股分公司；第二，不是一个老板绝对控股；第三，起码应当上市，最好是在香港上市。只要如许，公司的财产才气遭到法律的庇护，经理人和职业团队才气有所合作，在离开了创办人的时候，公司才气普通运转。而“机毁人亡”的这些公司，大部分是百分之百的私家公司，并且没有股东会、董事会和经理人的直接拜托干系以及合作明白的受权干系。在这类环境下，这些私家老板一旦出事，公司就垮台了。

就我本身的察看，以及在和大师的交换中，我发明，能够帮我们措置好政商干系的宝贝就是我们的代价观和管理布局，也就是在精确的代价观指导下建立公道的管理布局。为甚么有些人干劲非常大，半夜抱着钱去送给那些不该要的人？我传闻过一个故事，有个做房地产的人，有一次拎着包去给人送钱，成果发明那人家门口有很多人。他感觉本身拎的包有点儿小，应当拎个大的，以是他想干脆下次再来吧，因而就归去了。过了一些日子，他又去给这小我送钱，成果这小我抱病住院了，病房里人很多，以是他又归去了。第三次，他又去送，成果被一些便衣拦住了，说不能上去。归去后他才晓得这小我已经被双规了，钱还没有送出去，此人就下狱了。厥后，他跑到监狱围墙下转悠，想这件事。他想，如果当时我的包够大，现在就和他在一起了。黄光裕的案子也触及一些民营企业给官员送钱。别的，有人在香港也出了近似的题目，也是在给别人送钱的时候被当场发明。相反，有一家民营企业，就是万科，其带领王石一向在讲，不可贿是他的标签。他为甚么不做这件事？他的智商比大师低吗？很多人以为，只要搞定带领，就能获得好处。王石活了60多岁，珠峰都上去两回了，他能不晓得这事吗？天下上最高的处所他都上去过，款项的岑岭他也爬上去了，为甚么他不做这件事，而有的人做？这就触及管理布局的题目，最首要的一点就是股东的布局分歧。

2009年，在“国进民退”的大背景下，民营企业获得了非常奇特的、令人目炫狼籍的进步。大师都晓得，在这一年里，在一个备受监禁的范畴-文明范畴，一家公司上市了，这家公司叫华谊兄弟。大师都以为电影行业这个范畴应当是“国进民退”，实际上这个范畴是民进在先。接着，又有两家民营的文明传媒企业在美国上市。