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《行在宽处》 1/1
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第22章 决胜未来(5)[第1页/共3页]

别的,还要重视以下几点。第一,你的是非判定标准必然要非常光鲜,不能含混,不能明天说这是对的,明天又说这是错的。比如生人文明和熟人文明,我以为生人文明是“是”,熟人文明是“非”。这是我的是非判定标准,我就要光鲜。我不能一会儿说用哥们儿,一会儿又说用能人,最后生人不结壮,熟人也不结壮。我们公司就是倡导生人文明,熟人也当生人用。熟人文明讲究人身凭借,就是把你当“大哥”。你想过没有,人家为甚么把你当“大哥”?他管叫你“大哥”,有两个目标。第一,他要特权,要超出于统统人之上。他跟你干系近,他便能够不按法则办事,他在构造里便能够搞特别化,横着走。第二,他有一句没有说出来的潜台词,就是他要超额回报。他以为你是“大哥”,你甚么事都能够帮他办,帮他摆平。除了人为,你还要分外给他一笔钱,如果不给,他就会爆你的黑幕,最后你们能够会反目成仇。熟人文明的极致,最后就变成了如许。生人文明就没这个题目,大师是合约干系。我给多少钱你来干,你如果感觉我不好,你走。我该给你多少钱,条约上都写得很清楚,不会多给你一分钱,也不会少给你一分钱。以是,你的代价观一旦肯定,必然要非常光鲜,千万不能含混。

以是,任何事情,如果把时候堵截来看,都没有代价,只要把时候连起来,它才有代价。

万科提出不恃机谋,简朴地说,就是这家公司不搞小聪明,这跟万通说的守正出奇是一样的,以拙胜巧,大拙胜巧。所谓大拙,就是我100年都不搞小聪明,如许,我就能超越那些投机取巧的公司。

前面我讲到,万通有检验日,除了检验日,我们另有戴德日,在每年的3月10日。戴德日干甚么?我们把员工、客户、股东和社会上的人请到公司来开会,让他们查账,让他们赞扬,然后我们检验我们这一年有甚么事没有做好,哪些该酬谢的人没有酬谢好。总之,他们这些人在那天能够有任何权力,能够查账,能够去看我们的产品,能够给我们撮要求,乃至家眷也能够来,而我们统统的团队则向他们表示感激。别的,我们另有糊口节。这些和我前面说的学好都是一脉相承的,和我们守正出奇的文明代价观也是分歧的。大师能够看到,像遐想、万科、海尔、华为,等等,这些企业的代价观都是很光鲜的。20多年来,它们的代价观没有窜改,要说窜改,也只是详细化、细节化,但不会产生底子窜改。以是,代价观可否成为公司决胜将来的力量,关头在于它是否光鲜。

巨大是熬出来的

第三,代价观的构成需求很长时候,要对峙不懈地去培训,并且分歧职业、分歧层级、分歧职务的人,要用分歧的情势去培训,不然它不成能成为决胜将来的力量。如果就你老板一小我说,说完就完了,那上面的员工该如何干还如何干。很多公司都有内部刊物,比如万科有《万科周刊》,我们万通有《万通》《糊口家》,SOHO中国有《SOHO小报》,这些刊物都是办了很多年的,有的乃至办了十几二十年。大师把这些东西拿来看看就会发明,每个公司的味道都不太一样。这些刊物在公司内部起到培训的感化,这么多年下来,一向在用代价观培训人,人的味道就变了。就像腌咸菜一样,菜本来是新奇的味道,你放了盐,拿石头压,又踩又揉,最后菜就变味了。以是,代价观的培训就比如腌咸菜,比如染布,不管你本来是甚么菜,腌完了,都是一个味;不管你的布本来是甚么色彩,进了大染缸,染完都是一种色彩。代价观的构成过程就像腌咸菜和染布的过程,你要用强势的说话体系不竭地去培训你的员工,这事一天都不能松弛。

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