第22章 决胜未来(5)[第1页/共3页]

我现在在公司管的三件事之一，就是不竭地跟员工说话。新员工来了，我会不厌其烦地把我现在说的这一套跟他们讲。以是，代价观的力量可否表现，关头在于你对峙不对峙。如果你带领人都不对峙，不把这些大事理放在内心，那你的公司就会出事。万通曾经碰到过很多困难，也产生了很多变故。最困难的时候，我们有将近40个债务人。当时海南的公司流行切债，就是把债务切掉，把好的部分留下，坏的给别人。我们始终抱着果断不移的态度，到明天为止，我们向来没有挪过法律干系。我们就是用最笨的体例-还钱，我们花了差未几11年时候来措置这些事。颠末端如许的事，统统人都以为我说话是当真的。为甚么我说做好人是埋单的？因为我深有体味。有些债务人的高息很不公道，最后我们还是还了，成果这些人现在很支撑我们。我的很多债务人现在又跟我合作了，因为他们十几年看下来，感觉我确切是个好人，这就是好人获得的回报-你会感受很结壮。如果我畴昔没有踏结结实地给他们还钱，我现在如何敢在媒体面前、在世人面前如许讲呢？王石常常和我说，这些事你应当好好讲讲。实在，在这个过程中，我有很多委曲，因为万通的很多债务都跟我完整没有干系，当事人跑掉了。但只要我在，他们就有主，我来还钱。作为带领，我要把我的代价观当真，要耐久对峙，如许才气够。

决定事情性子的第二个身分是跟谁做。以是，万通老是说要“学先进、傍大款、走正道”。一件事的对与错、好与坏取决于时候，取决于跟谁做。聪明的人会跟一个最合适的合作火伴做一件精确的事情，并且一向做下去，最后就变成了巨人。比如万通要作美国形式，那我们就挑选外洋、海内最好的合作火伴合作，并且一合作就合作20年。有毅力不是蛮干，你要有一个理性的判定，要晓得将来会如何生长。

万科提出不恃机谋，简朴地说，就是这家公司不搞小聪明，这跟万通说的守正出奇是一样的，以拙胜巧，大拙胜巧。所谓大拙，就是我100年都不搞小聪明，如许，我就能超越那些投机取巧的公司。

第四种决胜将来的力量是甚么？就是毅力。

毅力为甚么首要？因为毅力能决定你做某件事能对峙多长时候，而时候又决定了事情的性子。凡是大师都以为，是事情本身在决定它的性子。比如你做房地产、做餐饮，或者做文娱业，你说这事不好做，去做那事吧。实在，统统的事都是一样的，本质上没甚么辨别。决定事情性子的身分只要两个，第一是时候。我还是举喝水的例子。我喝几口水，这叫解渴，是人的心机需求；我喝五个小时，这是行动艺术，大师都来围观拍照；我喝5000个小时，就喝死了。活人愣是喝水喝死了，变成了一尊雕塑，家里人拉根绳卖钱，我们百口一辈子都饿不死了。以是，你会发明，这件事的性子是由时候决定的。如果你每次喝水都只喝几口，这永久叫喝水。但如果你喝死在这儿，你百口便能够一辈子靠这具尸身用饭。以是，如果万科只做一年室第，那它只不过是一家房地产公司。做了20年，就是室第公司。如果它再做20年，就是一家巨大的企业，它的性子又变了。人的天然心机过程也是如此，每小我都是从当孙子开端的，小的时候是孙子，长到20多岁便能够当爹了，50多岁当爷爷，到了80岁，便能够当祖爷爷。时候变了，你的辈分、言行体例、风俗等都在变，是时候在让你变。