第21章 决胜未来(4)[第1页/共4页]

大师晓得，特种军队的练习都是标准化的，比如保存练习。美国的特种军队另有一种练习，是当俘虏的练习，大抵一周时候，叫作灭亡一周。你俄然被抓走，丢到伊拉克，很多妇女、儿童欺侮你，拿屎盆子往你头上扣，打你，最后要杀你，让你感受像进了天国普通。颠末如许的标准化练习，美国的特种军队在应对突发事件时就会非常有体例，非常安闲。也就是说，特种军队能够用标准化的体例有效地应对非标准化的突发性事件。标准化不能变成僵化。你是标准化了，是稳定了，但你不能应变，这是不可的。要能够以稳定的状况应对刹时的、庞大的窜改，这实在是一种更初级的构造形状，统统房地产公司都应当正视这一点。

柳传志是如那边理这个题目的呢？他的做法是：采纳“拐大弯”的体例。所谓“拐大弯”，就是渐渐来，比及法律或政策答应的时候再去处理，不答应就先搁着。就像开车一样，车速很快的时候，拐90度的弯必定要翻车。但如果你拐20度或30度，弯拐得大，车速再快，也不会翻车。到现在为止，遐想的这个题目不但合法地处理了，并且没有对公司形成甚么负面影响，员工的主动性进步了，当局也非常支撑。我们看到，遐想出了很多百万财主、千万财主，不但糊口获得了改良，小我代价也得以实现。这就是遐想的代价观。

决胜将来的第三种力量是代价观的力量。

代价观是甚么？是衡量一件事情是与非的标准，是判定一件事情对与错的根据。比如捐款这件事，你以为捐款是功德，就捐；他以为不好，就不捐。捐和不捐，代价观是分歧的。在国企鼎新中，很多经理人因为心机不平衡而出题目，他们以为本身的进献很大，获得的却很少，这不公允。他们感觉国度不对、当局不对，本身对，因而要改正，并且是绕开法律的规定，用各种体例去改正。有的用MBO（就是所谓的经理人收买），有的用私分奖金，有的暗里转移公司资产，然后本身收买本身。不管用甚么体例，目标都是使本身更有钱，或者使本身成为老板。最后这些人就出事了，因为他们的代价观有题目。

第二种构造形状是特种军队的形状。目前，全天下的军事窜改都趋势特种军队化。日本宣布要加强其特种军队的力量，美国主张军队轻型化，实际上也是走特种军队的门路。特种军队相称于镊子，专门镊“基地”构造这个跳蚤。特种军队讲究切确性、快速和互通互联，这就是特种军队的构造形状。这类构造形状在阿富汗战役、伊拉克战役中表示非常凸起。大师看电影都晓得，以往兵戈，先是派窥伺兵窥伺，窥伺完了就派炮兵炮轰，炮轰完了是空中轰炸，然后是坦克装甲军队开路，步兵藏在前面，是如许一个套路。但阿富汗战役非常简朴，就是特种军队指导着导弹打来打去，各种信息互通互联，每小我都具有多重才气。以是，美军在阿富汗统共只动用了100多人，就把塔利班政权干掉了。特种军队的特性是甚么呢？就是前台非常小，背景非常大，前背景是互通互联的，背景是一个强大的资本体系。阿富汗战役中的美军特种军队，前台的根基架构就是三小我构成一个战役小组，而背景的支撑体系花了5000万美圆，因为这三小我在前台作战，美满是靠强大的背景体系来支撑。以是，特种军队的构造形状是对抗性合作的最高形状，军事构造将成为将来其他的社会合作性构造的先导，我们工商构造也会鉴戒军事构造的窜改经历。