第17章 突破极限（下）(6)[第2页/共4页]

第二件事是我和崔永元一向在试图做民营企业的口述汗青，他还想把它做成一个小博物馆。中国的第一代民营企业家，大部分现在年龄都很大了，都进入了代际传承阶段，我们想通过影象、声音和笔墨的体例，把他们的设法和经历记录下来。目前，这个项目崔永元已经开端做了，我和其他一些企业以公益的体例帮助他。通过这类体例，我们把大量的质料堆集起来，今后能够放在网上，或者放在一个平台上，让大师能够直接获得。

再有，对人才的活动，我们本身也有一个衡量的标准。第一，情愿来的人比走的人多，申明公司在进步；第二，来的人比走的人牛，也申明公司在进步；第三，来的人开价比走的人高，还是申明公司在进步。但如果反过来，那人才的流失就变成了很大的伤害。

我们再看看潘石屹，他这十几年的生长速率是比较快的。为甚么？因为他分开的时候，我们给他的都是现金，他没有任何费事。而我们万通干擦屁股的活儿干了好多年。我发明，在中国，擦屁股这件事也是很专业的，我们公司有几小我号称“手纸”，专门擦屁股。你别觉得你擦屁股不轻易，我提裤子更难。你擦完屁股就完事了，我还要给你提上裤子，帮你清算好，我前面的活儿比你擦屁股还难。这些事会破钞你很多的时候和精力，也会影响你的生长速率。那么，如何才气包管企业在生长过程中不受人才流失的影响呢？我感觉要靠两个方面。

第二个题目，如何设想股权，才气让大师不分开？我感觉，不是说股权相互牵涉到一起，永久解不开就喝采，一定。实际上，股权的设想跟你的好处和你当时所处的环境背景有很大干系。我们民营企业草创的时候没钱，我们搞均匀有我们的事理。当时是我主持做这件事，我就说，我们几小我缺哪个都不可，每小我的感化都是百分之百的，这才公允。因为我们都不是“富二代”，说我有钱，你来给我打工，我给你5%的股分就不错了。当时大师都没钱，都是靠乞贷。我们最后有一项集资，钱都是借来的，当时候借个几千块钱都很难，谁有钱啊？乃至有的人到海南去的差川资都是借的。

明天，如果你接管的是一笔风险投资，那你能够连设想股权的空间都没有。以是，不要把不分开作为设想股权的前提。如果你但愿你的核心团队保持稳定，那你就多给他们一些期权，鼓励他们多待一些日子。但即便是如许，如果产生分歧，他们还是能够卖股权，还是能够走的。

现在，人才的考评有一些目标，比如一家公司的高管、中层和普通员工的流失率，很多专业的咨询公司都能够帮你做如许的考评。不管如何，大师就看我刚才说的这个衡量标准，如果是正向的，就申明公司还处在上升期，阿谁别人的来去就不首要。初创合股人的分开就像原配仳离一样，总会疼一下，但是不要紧。

北大的女生曾经讲过一句话，叫作“结婚是曲解，仳离才是了解”，我感觉这话有点儿事理。结婚的时候，大师看到的都是对方的长处，都是相互吹嘘着进洞房的。仳离的时候，就像做鉴定一样，鉴定今后，发明本来你是如许的脾气，最后大师相互了解，就分开了洞房。做公司也是如许，合股人一开端夸大相互的长处偶然候是需求的，不然大师就不能在一起。但是，合着合着，你会发明大师在脾气、风俗等方面有很多不成调和的冲突。比如，春秋大了今后，有的人想自在轻松一点儿，多跟孩子待在一起，有的人还但愿持续干，这时候你非不让分开，就是你的不对了。以是，我感觉合好还是分好这个题目不能预设一个前提，关头在于寻觅共同的代价观，并连络当时的环境来设想股权，然后在这个根本上做正向鼓励。如许，即便今后有人分开了，你也能够找到更好的合股人。