第17章 突破极限（下）(6)[第2页/共4页]

第二件事是我和崔永元一向在试图做民营企业的口述汗青，他还想把它做成一个小博物馆。中国的第一代民营企业家，大部分现在年龄都很大了，都进入了代际传承阶段，我们想通过影象、声音和笔墨的体例，把他们的设法和经历记录下来。目前，这个项目崔永元已经开端做了，我和其他一些企业以公益的体例帮助他。通过这类体例，我们把大量的质料堆集起来，今后能够放在网上，或者放在一个平台上，让大师能够直接获得。

冯仑：我先答复第二个题目。我们现在正在考虑两件事，一是我和马云、郭广昌一向在会商办一所我们民营企业本身的商学院。现在海内的商学院讲的都是西计划例，我们只讲本土案例。目前，我们有七八小我一向在酝酿做这件事。当然，我们是遵循公益的体例来做，我们办这所商学院不是为了赢利，固然收大师的钱，但前提是统统建议人都要捐款，捐的钱拿来建校舍，每年大师缴的钱也会拿出一部分留在黉舍。我们要把它办成一个非营利构造，办成一所真正的本土商学院，既分歧于北大、清华，也分歧于中欧。商学院的地点开端选在了杭州。

现在，人才的考评有一些目标，比如一家公司的高管、中层和普通员工的流失率，很多专业的咨询公司都能够帮你做如许的考评。不管如何，大师就看我刚才说的这个衡量标准，如果是正向的，就申明公司还处在上升期，阿谁别人的来去就不首要。初创合股人的分开就像原配仳离一样，总会疼一下，但是不要紧。

第二个题目，如何设想股权，才气让大师不分开？我感觉，不是说股权相互牵涉到一起，永久解不开就喝采，一定。实际上，股权的设想跟你的好处和你当时所处的环境背景有很大干系。我们民营企业草创的时候没钱，我们搞均匀有我们的事理。当时是我主持做这件事，我就说，我们几小我缺哪个都不可，每小我的感化都是百分之百的，这才公允。因为我们都不是“富二代”，说我有钱，你来给我打工，我给你5%的股分就不错了。当时大师都没钱，都是靠乞贷。我们最后有一项集资，钱都是借来的，当时候借个几千块钱都很难，谁有钱啊？乃至有的人到海南去的差川资都是借的。

目前，中国的商用不动产的市场化程度相对较高，当局的政策这类非市场化的滋扰相对较少，以是这个范畴将来的生长空间比较大。我们的保存体例非常简朴，只要有市场、有合作，我们的聪明才干、毅力、计谋和代价观就能阐扬感化。以是，我们就是要找市场，凡是市场被吃掉的，或者说被当局拿走的，我们都躲开，这是我们独一的保存之道。

第一，公司的管理布局要好。事前建立一种当代的法律左券干系，如许的话，即便个别人分开，公司也不会遭到很大的影响。万通明天有走的人，也有来的人，但对公司的影响都不大。因为我们有强大的计谋和代价体系做支撑，再加上我们每年都做培训，以是小我的去留对公司来讲影响越来越小。

北大的女生曾经讲过一句话，叫作“结婚是曲解，仳离才是了解”，我感觉这话有点儿事理。结婚的时候，大师看到的都是对方的长处，都是相互吹嘘着进洞房的。仳离的时候，就像做鉴定一样，鉴定今后，发明本来你是如许的脾气，最后大师相互了解，就分开了洞房。做公司也是如许，合股人一开端夸大相互的长处偶然候是需求的，不然大师就不能在一起。但是，合着合着，你会发明大师在脾气、风俗等方面有很多不成调和的冲突。比如，春秋大了今后，有的人想自在轻松一点儿，多跟孩子待在一起，有的人还但愿持续干，这时候你非不让分开，就是你的不对了。以是，我感觉合好还是分好这个题目不能预设一个前提，关头在于寻觅共同的代价观，并连络当时的环境来设想股权，然后在这个根本上做正向鼓励。如许，即便今后有人分开了，你也能够找到更好的合股人。