第17章 突破极限（下）(6)[第1页/共4页]

第二个题目，您非常热中于公益奇迹，也很乐于和大师分享您的代价观和聪明。我想提一个建议，既然您这么热情，能不能在您的群体里号令一下，为中国泛博的中青年企业家建立一个聪明分享的平台，就像您的阿拉善SEE生态协会一样，让更多的中青年企业家或者说企业运营者有跟前辈学习的机遇。除了您的参与，我们也但愿有王石、柳传志等更多的人参与。我有幸跟马云有过一次长久的交换，确切受益匪浅。人的生长有两种路子，一种是通过本身的尽力渐渐实际，渐渐生长。另有一种路子，就是在身边找到一个巨人，站在巨人的肩膀上。我感觉，在有限的生命里，第二种体例更有效。

回顾中国房地产行业20多年的生长，我们能够看看万通的成绩单。如果满分是100分，万通能够打70～80分。甚么意义？20年前在A股市场上市的房地产公司，如果活到明天的话，均匀净资产收益率在4%～5%之间。如果是15年前上市的房地产公司，均匀净资产收益率在5%～6%之间。如果是10年前上市的公司，均匀净资产收益率在7%～8%之间。这就是衡量的标准。

第二件事是我和崔永元一向在试图做民营企业的口述汗青，他还想把它做成一个小博物馆。中国的第一代民营企业家，大部分现在年龄都很大了，都进入了代际传承阶段，我们想通过影象、声音和笔墨的体例，把他们的设法和经历记录下来。目前，这个项目崔永元已经开端做了，我和其他一些企业以公益的体例帮助他。通过这类体例，我们把大量的质料堆集起来，今后能够放在网上，或者放在一个平台上，让大师能够直接获得。

再来讲说你的第一个题目。企业在生长过程中确切会呈现一些危急，人才的流失也的确会给企业的生长带来一些影响。

发问：万通的生长速率非常快，但中间经历了很多波折。很多民营企业在快速生长的过程中都会碰到所谓的极限题目，就是瓶颈。有两个瓶颈是常常被提到的，一个是资金的题目，或者说现金流的题目，一个是人才的题目。万通遭受了合股人的拜别，这是资金的流失，同时也是核心人才的流失。我想从冯董这儿请教一些经历。

那么，为甚么说万通是70～80分呢？万通建立20年时的均匀净资产收益率在7%摆布，并不是太高，但它对峙了下来。也就是说，从天下的标准来看，万通比中间程度高一点儿，七八非常。

现在，人才的考评有一些目标，比如一家公司的高管、中层和普通员工的流失率，很多专业的咨询公司都能够帮你做如许的考评。不管如何，大师就看我刚才说的这个衡量标准，如果是正向的，就申明公司还处在上升期，阿谁别人的来去就不首要。初创合股人的分开就像原配仳离一样，总会疼一下，但是不要紧。

发问：当年创业的时候，你们六条男人都是绝对的人才，如果遵循你们现在的经历和体例，有没有能够制止大师的分开或出走？

冯仑：我们中国人讲究“合”的文明，甚么事都是如许，大师在一起就是好的，不在一起就是不好的。对我来讲，这也是一笔算不清的账，是不是我们几个在一起就能比明天做得好？我不晓得。从明天来看，我们每小我都生长了，团体来讲还是不错的。以是，我感觉这件事要从代价观上来求得摆脱。

再有，对人才的活动，我们本身也有一个衡量的标准。第一，情愿来的人比走的人多，申明公司在进步；第二，来的人比走的人牛，也申明公司在进步；第三，来的人开价比走的人高，还是申明公司在进步。但如果反过来，那人才的流失就变成了很大的伤害。