第16章 突破极限（下）(5)[第1页/共3页]

现在，25～35岁的年青人买不起房，嚷嚷几声，当局就把这事当作大事来管。言论和媒体的判定是品德判定，并且很多媒体记者都处在这个春秋段，以是他们对这个题目比较敏感。如果言论和媒体的反应比较大，当局实施的政策就会比较狠。

第二个题目是，地产行业一向逃不出一种周期律，越调控房价越上涨，对地产行业和地产企业的这类周期律，您如何看？

发问：当年你们把中原银行、民生银行的股分卖给史玉柱，厥后史玉柱大赚其钱。别的，万通当年在东北华联的投资，从媒体的角度来看，是一个比较胜利的案例，但现金回报不是特别好。投资是不是万通一向以来的一个短板？这几年万通已经往投资方面转了，今后这方面会不会成为万通在地产以外的新的第二大合作力？

那么，房地产企业应当如何应对行业的周期性窜改呢？我以为，要用创新和窜改来应对。拿万通来讲，在商品室第方面，我们要大力鞭策产品的细分和创新。所谓产品细分，就是我们不但要做第一寓所，还要做度假产品、投资产品、养老产品，包含中国人在外洋置业的产品。别的，在商用不动产方面，我们要以营运为核心，鞭策“导演加制片人”的美国形式，提早布局，争夺在这方面有较大的生长。

冯仑：我们做房地产有两个偶尔性，一是当时我们这六小我里，王功权曾经做过房地产。在海南的时候，他做过秀港产业房地产公司的老总，以是他有比较完整的跟房地产行业打交道的经历。他盖过六栋产业厂房，在当时，他是为数未几的能本身盖屋子的人。

第二个题目是个很好的题目，就是房地产企业如何对付周期律。

为甚么要对峙代价观，而不能靠机遇主义呢？因为你这一辈子能赚多少钱是算不清的。你说你光临死之前能赚多少钱？你不晓得，我也不晓得。我们都不晓得本身这平生能赚多少钱，只晓得朝着哪个方向去赢利，哪种钱要赚，哪种钱不要赚。从这个角度来讲，你的投资是和你的代价取向有关的。这事合适你的代价取向，你就胜利了；分歧适你的代价取向，你就把它丢弃，不存在甚么失利。因为你收回来的钱又投到你的主业上，帮你持续赢利。以是，人生的故事就是算不清的账。

从另一个方面来讲，这个题目又是一个市场题目。前面我讲到，在GDP低于8000美圆时，室第市场是一个高度生长的市场。从这个角度来讲，只要还对峙市场化鼎新，只要需求还在，即便你再调控，房价也是压不住的。

就如许，我们开端创业的那几年，赚的钱都跟房地产有关。回到北京，我们还是持续做房地产。以是，我们做这行有点儿偶尔性，当时对这个行业并没有那么多复苏的熟谙。

当时候市场很猖獗，猖獗到甚么程度？最快的一单，你能够上午才买，下午就能卖出去，就赢利了。有一年快过年的时候，王功权我们几个筹议，年底想给员工发点儿奖金，如何办呢？说到北海去干一票，挣点儿钱。成果去了十天半个月，就挣了几百万元返来了，就是如许一个速率。但荒唐的是，我们连地在哪儿都不晓得，最后很多地都找不着了。因为地在海里，退潮的时候才气见着，涨潮的时候是见不着的。以是，厥后我到北海去措置汗青遗留题目，根基上找不到我们当年做的地在哪儿。海口的事情一样很荒唐。当时我们有一单买卖，要买栋楼，还差点儿钱，我就去找一家公司乞贷，借了几百万元，买下这栋楼。厥后我去还钱的时候，人家问我们搞的是哪栋楼，我就说是哪栋。他说这事真浑蛋，这楼是从我这儿卖出去的，我还乞贷给你，最后你又把这楼卖返来，卖给我底下的另一家公司，挣了我一道钱。当然，这个老板现在也出状况了。