第15章 突破极限（下）(4)[第1页/共4页]

但是，很多民营企业仍然对请带领用饭乐此不疲，以是我们和这些企业在一些项目标合作上就面对题目。我们试图压服这些人，但他们不听，他们老是在找带领。如果你的专业才气不可，找带领也没甚么用。我们还是应当通过学习来进步企业的市场合作才气和专业才气，以便让企业有更好的生长空间。

我举几个例子。当时候我还不熟谙王石，我和王功权去拜访他，在他那儿谈了一下午，谈的都是闲事，企业的事。谈完就完了，他连饭都没请我们吃。另一家公司，阿谁哥们儿牛，不但请我们用饭，还带我们去夜总会。当然，这家公司现在没了。

以是，我感觉王石非常了不起。他说他60岁的时候还要爬珠峰，成果他真的这时候去爬了，言出必行。别的，他说他爬上去要做环保，他也真的做到了。明天，他仍然在斗争。人的毅力不是平空来的，很多创业者偶然候扛不住，实在是因为他们的信心摆荡了。只要信心不摆荡，毅力就会永久跟着你。

除了我前面讲的贸易形式的极限、构造布局的极限和代价观的极限外，另有一个制约企业生长的身分，就是创业者本身的极限，即小我的才气和经历的范围。作为创业者，我们的内心常常会有很多停滞，但我们本身并没成心识到。举个例子，有一次我去纽约和一小我谈事情，谈到了我们公司的外洋上市。他跟我说，你为甚么不消新浪形式做你的传统财产？我俄然认识到一个题目：我几乎被本身的经历给蒙蔽了。我在本钱市场上的经历是比较有限的，以是，我们在切磋上市的时候老是在讲红筹架构、返程投资如许的形式，不晓得另有别的形式。这小我点了我一下今后，我顿时让人去研讨，成果以为这类形式是可行的，我们地产公司也能够采取新浪形式。甚么叫新浪形式呢？就是支出出境，资产不出境，归并报表，现金还能够不出去，一样能够上市。纽约、新加坡都接管这类形式。

第二条是学习。因为我们的爹不可，以是我们本身就要比爹行，如何办呢？学习。我们从一开端就不断地学先进，到处去拜候，去处好的企业学习。风趣的是，凡是当年很当真地跟我们会商题目的企业，明天都生长得很好，仍然是我们的表率；凡是很牛的、不待见我们的企业，明天都垮了。以是，创业者想获得胜利，就要做到两点：第一，循分守己；第二，勤奋好学。

我发明有些老板做事的体例十几年来都没窜改，我们跟如许的老板也有过一些合作。目前，中百姓营企业的生长根基上有两种套路。一种是完整市场化的套路，比如互联网公司。我是丁磊的董事，我听丁磊讲过，他最喜好做的事就是和客户打交道的事，只要你对客户好一点儿，客户就会有反应。他对当局那些事一点儿兴趣都没有，向来反面当局打交道。这就是互联网公司，完整市场化，靠市场、靠专业、靠品格、靠办事动员公司的生长。另一种是传统的套路。传统套路的民营企业风俗于靠带领、找干系，搞政治包装，搞把持或者寻租。

总之，民营企业冲要破增加的极限，所面对的停滞是很多的，包含构造布局、贸易形式、代价观、创业者的小我才气，等等。我但愿我们的民营企业都能冲破这些增加的极限，真正成为中国受人尊敬的民营企业，这也关乎我们全部奇迹的成败。

以是，当人有寻求的时候，他的毅力会比精神的接受力强大很多。有一句话叫作勇于胜利，我小时候不懂这句话甚么意义，觉得胜利这事谁不敢啊。厥后我发明前面另有一句话，叫作勇于捐躯。只要那些勇于捐躯的人才勇于胜利，因为胜利的前面都是捐躯。甚么样的人才会寻求胜利呢？就是有固执信心的人。