第13章 突破极限（下）(2)[第4页/共4页]

星巴克的初创人因为酷爱咖啡、酷爱休闲的糊口体例而创办了这家企业。企业上市几年后，经理人办理公司，初创人就分开了。经理人每天要算事迹，做季报、半年报、年报，还要不竭地去看发卖、看门店。为了进步发卖事迹，他们不竭降落本钱，成果水兑得越来越多，咖啡越来越不好喝。并且，跟着门店越开越多，本钱也越来越高。以是，星巴克的事迹开端下滑，股价也往下掉。大师没招儿了，如何办？因而把初创人找了返来，就像苹果把史蒂夫・乔布斯找返来一样。初创人返来今后做了一件事：把环球星巴克的首要骨干-有几千人-召到美国的一个小镇上，在那儿待了五天，花了5000万美圆。这些人在这五天里就做一件事，就是会商。会商甚么？会商甚么叫爱，让大师感知，在相互支出至心的时候，那样一种爱所带来的逼真的暖和。

还是以王石为例。王石创办万科这家企业，他的抱负的确不是小我发财。在创办企业今后，他做了一个很大的决定，就是他只做职业经理人，不做老板。在阿谁年代，创业的人都是本身当老板。他的公司不是第一个上市的，在上市公司里，他没有当老板，一向到现在，他都是职业经理人。他一向以为，做企业最首要的是对社会负任务，对股东负任务。他就是如许一个彻头彻尾地表里如一的人。

以是，代价观一旦成为社会包含企业承认的东西，就不能会商了，它会比看得见的无形的法律更短长。大师晓得，那年王石的捐款事件引发了不小的风波。可见，代价观的能力一旦发作，力量是很大的。

我们来看看，甚么样的代价观才气让你的企业无穷增加，这也是我们寻求的目标。很简朴，寻求抱负，趁便赢利，便能够实现增加无极限。所谓“寻求抱负，趁便赢利”，这个“抱负”就是至心肠关爱人群、关爱客户的社会抱负或宗教抱负。这些抱负指导着你去做精确的决策，把企业做大做好。

有一次我去美国，因为要开辟一个项目，返来之前去罗切斯特考查那边的医疗城。罗切斯特的医疗城一共有十万人，有五万人在为梅奥医疗机构办事。梅奥医疗机构为甚么名声大噪？因为它是奥巴马在提到医疗鼎新时不竭表扬的一家企业，说他们的医术非常好，医德也非常好，并且不贵。不管是贫民还是富人，他们一概划一对待，上到总统，下到偷渡的、要饭的，都是一个免费标准，这就是他们的代价观。

他向来不去做那些很委曲本身的事情，也向来不会为了凑趣带领而送这个送阿谁。举个例子，有一次，我们去万科谈项目，一个带领表示说，万科如果做的话会赐与必然的照顾，但但愿万科能给当局做点儿如许那样的事。成果王石不承诺，人家感觉他太不给面子了，这块地不给了。王石说不给就不给，拍拍屁股就走了。