第11章 突破极限（上）(5)[第1页/共4页]

美军在伊拉克兵戈也是如此，当代战役根基上都是如许的形式，也就是前端非常矫捷、非常分离，靠互通互联变更中心背景，而背景的支撑体系和批示体系非常庞大。大到多少呢？像如许的三人小组，背景的支撑体系大抵需求5000万美圆，每小我配的设备大抵是20万美圆，这就是现在特种军队本钱的根基配置。

战役是具有高度对抗性的，大师都想毁灭对方，这是军事构造的生命力，再没有比军事构造对抗度更高的构造了。别的，战役都是静态的，叫作变动中的对抗性练习，你躲我也躲，你藏我也藏，你变我也变。但贸易构造都是静态的，商学院讲的都是静态合作模型。以是，能在军队中保存的人比普通贸易构造中的人要短长。沃尔玛曾经有个打算，专门招从伊拉克返来的甲士。美国有一个青年表率（像我们的十大杰出青年一样），毕业于西点军校，然后到伊拉降退役，又到沃顿商学院读书，还没毕业就被美国的至公司以20万美圆的年薪请走了。

有本书非常成心机，讲的是美国的特种军队在阿富汗抓拉登的颠末。他们的特种军队的根基构造架构是三小我构成一个战役小组，这个小组就是前端的履行职员，非常短长。在现在的互联网期间，信息已经实现了互通互联，一个单兵的才气相称于传统的一个营的才气。这三小我，一个是专门构造兵戈的战役专家，一个是通信专家，卖力措置统统的信息，另有一个是兵器专家，卖力火药、导弹等。我去美国的时候曾看到过一张表（大师在网上也能够看到），是美国在阿富汗战役中的预算。这个预算是透明的，并且非常切确。切确到甚么程度？每天最后的那几位数字都在跳，美国群众每时每刻都能晓得他们在阿富汗花了多少钱，每一分钱用在了那里。这和我前面讲到的环境很分歧，这个三人小组，为甚么要有一个兵器专家？实际上，花多少钱都是由他节制的，用甚么样的兵器，每种兵器多少钱，他从电脑里调出质料来一看就一清二楚了。

但如果真的顿时打，除了原枪弹，其他的体例都很慢。是以，美国国防部部长拉姆斯菲尔德提出一个建议，说他们不能用通例战役的体例打，必须用特种军队打，用特种军队当即开战，宣布战役开端。大师不能设想，布什宣布开战后，到阿富汗本土去作战的美军一共只要120多人，成果这场战役不到两个月就结束了，就把塔利班赶走了。过后，美国掀起了军事窜改和构造窜改的高潮。我们来看看他们的特种军队的运作形式是如何的。

有三个身分导致你的账算不清楚：第一，时候；第二，跟谁做；第三，在哪儿做。时候、地点、人物会使你的代价观产生窜改，你对一样一件事情的判定就会不一样。董事长要算的是甚么？就是在精确的时候，把要做的事情跟合适的人联络起来。比如，我们说要学习万科，那就把万通和万科捆在一起，我即便成不了万科，也是一家比较好的企业。以是，我们说“学先进、傍大款、走正道”，学了先进，我就是次先进。取法乎上，仅得乎中，虽不能至，心神驰之。我就做次先进，永久做次先进，万一先进倒下了，我就变成先进了。这就是董事长要决定的事，你要奉告大师学先进，也就是说，起首要傍着好人。因为我们和泰达在一起，和万科在一起，以是万通就涨价了。如果我们选了一个坏股东出去，这个股东出事了、下狱了，那万通也就垮了。我曾经打仗过一家企业，它在国美出事前接管了黄光裕的一笔小我投资，因此厥后它碰到了一点儿小困难。以是，作为董事长，你要挑选甚么钱和你产生干系，这就相称于挑选哪个“大哥”，你起码得找个蔡锷，才气千古流芳。