第11章 突破极限（上）(5)[第1页/共4页]

企业生长到了必然的时候，科学管理也会呈现题目。拿万通来讲，题目就在于贫乏创新的动力。大师都是对法度卖力，这就形成公司呈现了柳传志攻讦的只要经理人而没有仆人的环境。马云他们始终在讲要用职业经理人，不消职业经理人文明。职业经理人只对流程卖力，对成果不卖力，并且老是在夸大本身的才气，为下一次跳槽做筹办，这就是职业经理人文明。

以是，在科学管理阶段，民营企业家要明白管理重点，分清办理职能，发掘溢价身分，给企业留下三套宝贝，并做好本身该做的三件事。

当然，分歧的构造，环境不尽不异，不能一概而论。不是说我讲的就是绝对真谛，只是这个题目应当引发企业老板的正视，要针对公司的停业，不竭调剂你的构造，这是非常首要的。

究竟上，企业也是如此，以往是前台特别大，比如发卖撒出去一大帮人，每天跟客户用饭喝酒，但背景的支撑、阐发体系并不大，老板在前面拍个脑袋就完了。现在，美国的至公司已经慢慢开端“特种军队化”，因为信息技术发财，互通互联，所之前台单小我的决策、批示、行动才气在加强，更首要的是背景的数据措置，本钱大部分都产生在背景。我们畴昔看电影，常常能看到飞机炸桥的景象。飞机交来回回飞，往下扔一堆炸弹，大部分都扔到水里了，偶尔有一两个炸到桥上。也就是说，70%的本钱都花在了找目标上，靠的是数量，只要30%的炸弹起了感化。美国打伊拉克的时候，萨达姆每天躲，略微一不躲，“捕食者”无人机就把他给炸了。实在，炸弹的本钱有多少并不首要，找目标才是本钱的首要部分。在之前的战役形状中，因为没有先进的通信技术，找目标很难，只能派个窥伺员在前面抓个舌头。现在，找目标靠的是先进的通信设备，这部分本钱越来越高，而火药的本钱实在并不高。也就是说，进步行动的精确性、有效性、立即性才是最首要的。

其次，做别人不做的事。拿我和大师交换这事来讲，这不是总经理做的事。做代价观的事情，做员工培训的事情，这些事都是董事长或创办人应当做的，总经理做得相对较少。

我们在纽约做中国中间，“9・11”事件以后的第二年我们就开端做，做了六年才签下合约，那就是靠时候。我们开端做这个项目标时候，汇率是八点几，现在是六点几，比及我们托付利用的时候或者投资岑岭的时候，能够更低了，光是因为汇率，我们就少赚了好几亿的钱。

对于美国如许一个超等大国来讲，这是不成容忍的事情。人家打了你一巴掌，你却说半年今后再报仇。除非像中国人说的那样，君子报仇，十年不晚，先给本身找个台阶下再说。但是，依美国的脾气，如许做是不成能的。你给我一拳，我当即要十倍偿还给你，不然我这个“大哥”就没法儿当。

再有就是算那些算不清的账。甚么叫算不清的账？一件事情，你做或不做，对经理来讲这笔账是算得清的，比如一共花了几千万，有没有回报。谁能奉告我盖教堂的回报是多少？谁也说不清。但如果没有教堂，这个构造、这个体系还能建立吗？不能。以是，只要能接受住，我们就要做这件事情。

如许，北方联盟的人就全部武装起来了，但他们还是不结壮，说人太少，还是没法儿打。美国人让他们带路往前走，成果看到了很多塔利班的人，他们很惊骇。美国人说你们不消动，在这儿看着就行，然后就拿出红外扫描仪扫描，锁定仇敌的位置（实在就是停止卫星定位）。锁定今后，兵器专家就开端在电脑上算，算甚么呢？算兵器的配比。如果你用能力过大的爆炸兵器，把人炸得血肉横飞，卫星照片一拍，结合国一看，全天下都会怒斥你。但如果兵器的能力不敷，没把仇敌炸死，你就完成不了任务。以是，他要挑选性价比高（太贵了也不可，有预算）并且爆炸今后刚好能把仇敌都炸死的兵器，如许便能够制止遭到国际言论的怒斥。算完今后，兵器专家收回信息。这时候，在天上等着的美军飞机就按照指令重新装弹，然后在几十千米外发射炸弹，炸弹刚幸亏塔利班头顶上爆炸。看到这一幕，北方联盟的人都蒙了，说这是天兵天将。