第10章 突破极限（上）(4)[第1页/共4页]

去美国的次数多了今后，我就感觉，如果能做华盛顿，也不错。华盛顿给美国留下了甚么呢？第一，一个代价观，就是自在民主；第二，一部宪法，这部宪法200多年来都没甚么大的窜改；第三，本身率先肯定一套继任的游戏法则，干完就退。以是，美国现在经历了四十几任总统，它的社会一向非常稳定，代价观也没有窜改，并且不竭地创新。它的代价观固执到甚么程度？“9・11”事件以后，活着贸中间旧址上重修的最高的摩天大楼叫作自在塔，我们万通就是在这栋楼上建中国中间。美国人固执地对峙他们的代价观，他们以为，对抗可骇主义要用美国的自在精力。自在塔的螺旋尖顶意味着自在女神手中的火把。别的，为世贸遗址重修项目发行的债券叫作“自在债券”。可见，美国人是非常夸大他们的代价观的。这类代价观还表示在很多方面，我发明，美国事插国旗插得最多的一个国度。我到过很多国度，没看到哪个国度像美国一样插了那么多国旗。在美国，没有人规定你必须插国旗，但他们的国旗插得非常多。这也表现了美国人对自在精力的酷爱。

有些董事会，车马费是开会的时候领的，你来了就有一个信封，你没来，这个信封就给别人了。有些董事是国有部分的，对此会很在乎。让董事们来开董事会，实际上是要他们捐躯时候，进献聪明，如果集会开得很有趣，比如每次开会都照本宣科，大师举个腕表决一下就完事，那企业的管理布局就没法儿做好。以是，你要把董事会开得让每个董事都情愿来，让他们感觉遭到了尊敬，学到了东西。如许的董事会既调和又能够议事，还能够决策。

科学管理要学习华盛顿

大师晓得，王石第二次登珠峰已经60岁了，从南坡上，从北坡下，下来后在珠峰大本营一待就是两个月。他的企业持续三年景为环球最大的室第公司，一年托付六万套室第。很多民营地产公司的老板，包含很多和明星有绯闻的老板，每天忙得不成开交，但王石能够花很多精力做公益、登山，乃至在登山的过程中也不忘做公益。他第二次登珠峰的行动叫作“零千米行动”，就是在登珠峰的过程中做环保，连本身拉的大便都一起带下山，还捡了很多氧气瓶下来。从创业开端，他一向把公司管理得非常好。我们万通在很大程度上得益于学习万科的经历。甚么是有效的公司管理？就是要科学管理，接收各方面的先进的东西，建立精确的代价观和杰出的管理布局，并且老板本身带头去践行。

我举个小例子，投资者干系首要在哪儿呢？大师晓得，在A股市场上，管理布局和品德的均匀溢价在10%～15%之间，这是多大的溢价呢？有一家上市地产公司，有120亿元本钱金。120亿元本钱金溢价10%就是12亿元，如果溢价是15%，就是17亿～18亿元。也就是说，你管理得好还是不好，品德上能不能站得住，溢价是差很多的。我们做过比较，一样利润的公司、一样停业额的公司，和这家地产公司比拟，市场的估值差30%，也就是差了二三十亿元。这部分钱靠甚么来？就是靠管理布局，靠你的品德和你的品牌。

其次是轨制，再有就是有效的担当轨制。

当然，科学管理还能让你省很多心。我暮年办公司，碰到过一个很风趣的民营企业老板。他背了个军挎包，内里放了一本《毛泽东选集》，当时候我们在海南炒地，每次见面，他一坐下来就从包里拿出版来给我讲。厥后，这个老板卷款逃到南美，然后诈死。所谓诈死，就是本身发个传真给公安局说本身死了。公安局一看，说这活儿做得不专业，他如何晓得我们公安局的传真号呢？别的，人都死了，如何还能发传真？初期，民营企业的很多老板都胡想本身要成为毛泽东。