第10章 突破极限（上）(4)[第1页/共4页]

董事长最首要的事情就是三件事情：看别人看不见的处所，做别人不做的事，算别人算不清的账。

以是，科学管理民营企业要做到三个方面：第一，要在公司里建立一个代价观；第二，要有一个很好的轨制；第三，本身带头去履行这个轨制。作为老板，如果你想萧洒，想费心，那你就要当华盛顿。为甚么呢？很简朴，你用轨制来提拔人、办理人，比你每天去找人说话要费心多了。

有一次，我在美国见到一个朋友，他说他已经六七年没跟行长见面了。我说是的，我们现在终究过好日子了，不消像之前那样每天去见行长了。为甚么？实在就是因为我们把公司管理好了，本钱金很清楚，财务很透明，停业法度也很清楚。如此，信誉就好了，信誉好了，银行就支撑你。现在，银行给我们万通的授信额度很大。有一次，我在签约完才见了行长一面，大师一起吃了顿饭，表示一下感激，平时没有任何私家来往。这就是真正把企业管理成公司后的进步。我看到很多当年在海南创业的朋友，现在来到北京，大部分人的公司还逗留在当年的水准上。畴昔的江湖风俗在明天已经不好使了，必须清理企业的内部干系，停止构造窜改，实现江湖构造到当代企业构造的窜改，这是冲破企业增加极限的关头。

董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事

关于管理布局，有很多成心机的事情。大事理MBA的课程里已经讲得够多了，我讲一些技术题目，比如如何开董事会，就很成心机。

我举个小例子，投资者干系首要在哪儿呢？大师晓得，在A股市场上，管理布局和品德的均匀溢价在10%～15%之间，这是多大的溢价呢？有一家上市地产公司，有120亿元本钱金。120亿元本钱金溢价10%就是12亿元，如果溢价是15%，就是17亿～18亿元。也就是说，你管理得好还是不好，品德上能不能站得住，溢价是差很多的。我们做过比较，一样利润的公司、一样停业额的公司，和这家地产公司比拟，市场的估值差30%，也就是差了二三十亿元。这部分钱靠甚么来？就是靠管理布局，靠你的品德和你的品牌。

去美国的次数多了今后，我就感觉，如果能做华盛顿，也不错。华盛顿给美国留下了甚么呢？第一，一个代价观，就是自在民主；第二，一部宪法，这部宪法200多年来都没甚么大的窜改；第三，本身率先肯定一套继任的游戏法则，干完就退。以是，美国现在经历了四十几任总统，它的社会一向非常稳定，代价观也没有窜改，并且不竭地创新。它的代价观固执到甚么程度？“9・11”事件以后，活着贸中间旧址上重修的最高的摩天大楼叫作自在塔，我们万通就是在这栋楼上建中国中间。美国人固执地对峙他们的代价观，他们以为，对抗可骇主义要用美国的自在精力。自在塔的螺旋尖顶意味着自在女神手中的火把。别的，为世贸遗址重修项目发行的债券叫作“自在债券”。可见，美国人是非常夸大他们的代价观的。这类代价观还表示在很多方面，我发明，美国事插国旗插得最多的一个国度。我到过很多国度，没看到哪个国度像美国一样插了那么多国旗。在美国，没有人规定你必须插国旗，但他们的国旗插得非常多。这也表现了美国人对自在精力的酷爱。

科学管理要学习华盛顿

大师晓得，王石第二次登珠峰已经60岁了，从南坡上，从北坡下，下来后在珠峰大本营一待就是两个月。他的企业持续三年景为环球最大的室第公司，一年托付六万套室第。很多民营地产公司的老板，包含很多和明星有绯闻的老板，每天忙得不成开交，但王石能够花很多精力做公益、登山，乃至在登山的过程中也不忘做公益。他第二次登珠峰的行动叫作“零千米行动”，就是在登珠峰的过程中做环保，连本身拉的大便都一起带下山，还捡了很多氧气瓶下来。从创业开端，他一向把公司管理得非常好。我们万通在很大程度上得益于学习万科的经历。甚么是有效的公司管理？就是要科学管理，接收各方面的先进的东西，建立精确的代价观和杰出的管理布局，并且老板本身带头去践行。