第11章 突破极限（上）(5)[第2页/共4页]

为体味决这个题目，我们建立了基金，建立了创新的机构，同时又用自在的小公司-私家公司的体例来做一些创新的活动，比如我们提出“立体都会”的观点。我们用如许的体例来激起企业创新的生机。不然，你的构造就会变得很沉闷，没有生机。总之，构造窜改不是一件有停止日期的事情，而是一件不断窜改的事情。

企业生长到了必然的时候，科学管理也会呈现题目。拿万通来讲，题目就在于贫乏创新的动力。大师都是对法度卖力，这就形成公司呈现了柳传志攻讦的只要经理人而没有仆人的环境。马云他们始终在讲要用职业经理人，不消职业经理人文明。职业经理人只对流程卖力，对成果不卖力，并且老是在夸大本身的才气，为下一次跳槽做筹办，这就是职业经理人文明。

总之，特种军队式的构造布局是企业将来的窜改方向，我们要加强背景的科学阐发、指导和支撑才气，缩减前台的资金和资本耗损，这将会为民营企业冲破增加极限供应无穷的动力。

是以，贸易构造的窜改有一种能够，就是鉴戒特种军队的做法，也就是说，加强背景的力量，加强互通互联的才气，以包管构造的生机，制止构造变得因范围庞大而效力低下。以是，我们不但要科学管理，还要找到能够克服合作敌手的构造上的上风。现在，包含俄罗斯、中国在内的环球的军事窜改都趋于特种军队化，特种军队的人越来越多，通例军队的人越来越少，这是一个很风趣的征象。实际上，就构造窜改来讲，我们现在面对的一个题目就是：如何在变动中寻求合作上风和构造上风，也就是如何在变动的对抗中获得先发制人的上风。

有三个身分导致你的账算不清楚：第一，时候；第二，跟谁做；第三，在哪儿做。时候、地点、人物会使你的代价观产生窜改，你对一样一件事情的判定就会不一样。董事长要算的是甚么？就是在精确的时候，把要做的事情跟合适的人联络起来。比如，我们说要学习万科，那就把万通和万科捆在一起，我即便成不了万科，也是一家比较好的企业。以是，我们说“学先进、傍大款、走正道”，学了先进，我就是次先进。取法乎上，仅得乎中，虽不能至，心神驰之。我就做次先进，永久做次先进，万一先进倒下了，我就变成先进了。这就是董事长要决定的事，你要奉告大师学先进，也就是说，起首要傍着好人。因为我们和泰达在一起，和万科在一起，以是万通就涨价了。如果我们选了一个坏股东出去，这个股东出事了、下狱了，那万通也就垮了。我曾经打仗过一家企业，它在国美出事前接管了黄光裕的一笔小我投资，因此厥后它碰到了一点儿小困难。以是，作为董事长，你要挑选甚么钱和你产生干系，这就相称于挑选哪个“大哥”，你起码得找个蔡锷，才气千古流芳。