二、目标管理的流程[第3页/共10页]

尤博罗斯，1984年美国洛杉矶奥运会组委会的主席，对奥运会生长起到相称首要的人，因为他初创了停止奥运会的新期间，由他开端，奥运会的停止都会开端赢利。获得了这个蓦地发明的烫手山芋，从总统到州议会，只要支撑的声音，而没有支撑的实际施动。因为得不到当局的支撑，这个任务被扔向了市场，当时45岁身任一家小告白公司老板的尤博罗斯接下了这个差事。

寻觅28笔25万美圆的捐款；

铱星公司发射了66颗卫星，如此大手笔、妙技术要求，都挡不住铱星公司在市场上被淘汰的运气，这是为甚么？

寻觅100笔7万美圆的捐款；

对于企业来讲，专重视味着放弃。商机老是不竭呈现，行业偶然春季偶然夏季，企业的计谋如何制定，死守还是转移？对于办理者而言，专重视味着挑选。德鲁克大师以为办理者的两大详细任务之一就是“均衡构造当前的和耐久的好处”。办理者都会存眷将来，但是投资将来必有本钱微风险。当为了将来的好处侵害或者放弃当前的既得好处时，挑选就变得艰巨。对于小我来讲，专重视味着收心。面对外界引诱，要能做到“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”。

它的眼睛死死地盯住一只羚羊，敏捷向它追去。羚羊跑得缓慢，猎豹的速率更快。在追与逃的过程中，猎豹超越了一只又一只站在中间张望的羚羊，但它没有掉头改追这些离它比来的猎物，只是一个劲地朝着那只目标羚羊猖獗地追去。那只羚羊跑累了，猎豹也累了，在累与累的较量中，比的是最后的速率和耐力。终究，猎豹的前爪搭上了羚羊的屁股，羚羊倒下了，豹牙直朝羚羊的脖颈咬了下去。

2010年，丰田汽车遭受“踏板门”事件。事情产生后的两周，丰田已召回超越346万辆汽车，这是丰田20年来碰到的最大一次信赖危急！在外界对汽车质量的讨伐声中，作为环球表率的“丰田出产体例”也遭到质疑。庞大召回数字背后，是难以预估的经济丧失和信誉丧失。丰田的精益出产体例失灵了吗？

最后，出产效力差。一个用户订购一部铱星电话，但却要等半年的时候才气到货。

第一，丰田每年在本土出产400多万辆汽车，此中大部分用于出口。这类对于出口的依靠，让丰田在金融危急中遭到重创。日元对美圆的汇率窜改，使丰田接受了巨额丧失，但这是日本其他汽车出产商也会碰到的题目，并不是形成丰田题目的主因。

一个傻媳妇在和面，婆婆在缝被子。不一会儿，傻媳妇喊到：“妈，水多了！”婆婆回喊：“加面！”又过了一会儿，傻媳妇又喊：“妈，面多了！”婆婆又喊：“加水！”最后，傻媳妇喊：“妈，面盆装不下了！”婆婆喊：“蠢货，要不是我把本身缝进被子里，我非揍你不成！”

目标设想是非常矫捷的。企业重点是甚么，便能够考核甚么；企业存眷甚么，便能够考核甚么。目标就是标杆，就是批示棒，往那里指，职员就会往哪处所走。通过调剂目标，就会调剂职员的行动，促令职员朝企业但愿的方向生长。

目标的调剂

“有啊，就是前面那头牛，我们就以它为目标的。”弟子们答复得很干脆。禅师听了，笑着说道：“牛是挪动的，你们插的秧苗也跟从牛挪动，天然就曲折了。”弟子们听后蓦地觉悟，因而选了远处一棵大树作为目标，厥后所插的秧苗都非常整齐。