二、目标管理的流程[第3页/共10页]

很多中小企业的老板，创业多年，终究打下一片江山。买卖越做越大，当年的创业火伴却成为了老板的芥蒂，这帮“建国功臣”在企业的创业初期立下了汗马功绩。因而跟着企业的生长，他们的职位越来越高，权力也越来越大，都成了公司的高层办理职员。但是，这些“老臣”中垂垂有些人安于吃苦、不思进取，他们的才气已经跟不上企业生长的需求，固然在岗亭上也有一些感化，但很大程度上却停滞了有才之人的晋升。

（2）陨落的铱星

但是，当人们到了主题公园的时候，最令人感到腻烦的事莫过于列队等待了。在人们最想玩的项目面前，步队排得最长，这些人能为迪斯尼带来庞大的利润。但是，列队会影响旅客的表情，如果等候时候太长，很多人就会挑选放弃。为体味决为旅客供应更好的办事的题目，迪斯尼对本身的办事流程做出了一系列调剂，乃至对员工的岗亭设想都采纳了变通的体例。

但是他的母亲看到了，不由分辩要将这两朵花摘去。这小我有些不明白，好不轻易着花，为甚么要摘掉？他的母亲奉告他：靠近根开出来的花是“试花”，力不敷，长不大，终究结不出果实。比及丝瓜藤子再今后攀，开出的花才气结瓜。

在非洲草原，一群羚羊在寻食。一头猎豹埋没在远处的草丛中，悄悄地靠近羊群。猎豹越来越近，俄然羚羊有所发觉，开端四散逃窜。猎豹像百米运动员那样，瞬时发作，箭普通地冲向羚羊群。

履行一项任务都是一个化整为零、循序渐进的过程，并非一蹴而就。小的诸如搬场，需求必然的任务分化打算，先将东西清算清楚，家具等大件的物品先装车，零散的东西需求装箱，易于破坏的物品需求打包，贵重的东西本身随身照顾，最后再查抄是否物件是否有遗漏。如果老是在考虑像倒抽屉一样把家里的东西一口气倒在目标地，你就要花心机考虑是否要雇用一架直升机直接把屋子吊走。大的诸如三峡移民，从1993年至今，移民数百万人丁，也不是一两年就完成的。

第二，目标客户定位弊端。铱星称本身的用户是“付钱不看账单的一群人”，这个耗资50亿美圆建立的贵族体系，到停业时环球用户独一5.5万人，中国用户不到1000人，而想要不亏蚀起码需求65万个用户。

如何对待功臣？《资治通鉴》中记录了这么一个故事：唐朝安史之乱时，郭子仪、李光弼两员大将为匡扶唐室、停歇兵变立下了汗马功绩，毫不夸大地说，这两人对唐王朝有再造之功。但是仗还没打完，天子就犯愁了。这二人都是宰相，官位已经到头了，再若建功，则无官可赏了。合法天子犯愁的时候，李泌进言“官以任能，爵以酬功”――官职不是奖品，有才气的人才气当官，有功绩的人应当获得的是爵位而不是官位。以官赏功有两大弊端，起首，如果有功的官员被任命到他不能胜任的位置上去，会误事；其次，如果功臣位高权重，就难以制约。在我国当代的“官”和“爵”是相对独立的两套体系，官位代表的是权力，爵位意味着报酬和光荣，爵位并且常常能够世袭。

争夺本年的客户对劲率比客岁更好。

为甚么说目标要有后劲呢？因为目标的设定有高有低、有大有小，但是对于目标实现的过程应当需求颠末必然的尽力才气达成。不然设定的目标就跟“懒花”一样，看似最早着花，实则最快干枯。常常一些人，固然大要上获得了一点成绩，实际上他的潜力是能够做更大的事情，成果他被面前的假象利诱，停滞不前了。制定的目标要“略微”弘远些，弘远到你不能随便轻松够着，如许才气激起你的“根”把后劲往更远处运送，终究结出的“瓜”才更大。