二、目标管理的流程[第4页/共10页]

按照SMART原则判定，以下哪些目标是可行的：进步部分员工的时候办理技术。

目标固然能够分歧，但人生不能没有本身的目标。必然要体味本身的起点是甚么，该如何去实现。如同大师都在路上走，有的人背着铁锹，因为他要去挖矿；有的人一起买一起卖，因为他要做贩子；有的人带着书籍，因为他要去考取功名；有的人对着天空发楞，成果成了哲学家……一起上，大师都在扮演者本身的角色，做着本身的事情，你要做甚么呢？必然要有一个本身的目标，不然你总跟在别人前面，迟早会丢失方向。跟挖矿的人走怕苦，跟做买卖的人走怕被骗，跟读书的人走又怕没有前程。终究莽鲁莽撞，当别人在路上胜利时，你只要看热烈的份了。

禅师答复道：“非常简朴，只要你们在插秧时，眼睛盯着火线的一样东西，天然就能插直了。”听完师父的教诲，弟子们很快就插完一排秧苗，但此次所插的苗还是成一道曲折的弧线。弟子们感觉很奇特，照师父说的做，如何插得还是很歪呢？禅师便问弟子们刚才是否盯住火线一样东西。

设想和实施一项安然项目，使来岁变乱产生率比本年降落25％。

2003年，环球传统影象业巨擘柯达公司宣布了一项惊人的调剂打算：放弃传统的菲林停业，将公司的将来依托于新兴的数码产品市场。柯达公司称，将不再向传统的菲林停业停止任何严峻的耐久投资。这个做菲林出身的百年影象巨人经历了一番前所未有的“阵痛”――减产、裁人、出售，完成从传统停业到数码的回身。

（2）目标的SMART原则

如何对待功臣？《资治通鉴》中记录了这么一个故事：唐朝安史之乱时，郭子仪、李光弼两员大将为匡扶唐室、停歇兵变立下了汗马功绩，毫不夸大地说，这两人对唐王朝有再造之功。但是仗还没打完，天子就犯愁了。这二人都是宰相，官位已经到头了，再若建功，则无官可赏了。合法天子犯愁的时候，李泌进言“官以任能，爵以酬功”――官职不是奖品，有才气的人才气当官，有功绩的人应当获得的是爵位而不是官位。以官赏功有两大弊端，起首，如果有功的官员被任命到他不能胜任的位置上去，会误事；其次，如果功臣位高权重，就难以制约。在我国当代的“官”和“爵”是相对独立的两套体系，官位代表的是权力，爵位意味着报酬和光荣，爵位并且常常能够世袭。

赶超沃尔玛。

寻觅14笔50万美圆的捐款；

第二项是卖电视转播权。卖电视转播权在奥运史上是第一次，之前奥运会的电视转播全数是免费的，主理方既要聘请记者还要为其供应非常优良的办事。尤博罗斯突破了陈规，他以竞拍的体例将电视的独家转播权卖给一家电视台。最后他卖出了1.5亿美圆的高价。

目标设想是非常矫捷的。企业重点是甚么，便能够考核甚么；企业存眷甚么，便能够考核甚么。目标就是标杆，就是批示棒，往那里指，职员就会往哪处所走。通过调剂目标，就会调剂职员的行动，促令职员朝企业但愿的方向生长。

目标设定

尤博罗斯成为奥运会组委会的主席以后，起首用一万美金租了一个20平方米的办公室，买了传真机和电话，并且雇了秘书。接下来，尤博罗斯采纳了三项办法。