二、目标管理的流程[第4页/共10页]

（5）目标制定的专属性

目标设想是非常矫捷的。企业重点是甚么，便能够考核甚么；企业存眷甚么，便能够考核甚么。目标就是标杆，就是批示棒，往那里指，职员就会往哪处所走。通过调剂目标，就会调剂职员的行动，促令职员朝企业但愿的方向生长。

第三，产品设想过期。铱星手机重454克，利用之前必须颠末特别培训，每个电话机必须附带整整一个背包的附件，而当时市道上浅显手机的重量不到100克。

寻觅140笔5万美圆的捐款；

别人的目标是别人的，我们的目标是我们本身的，人生最大的悲剧是把别人的目标当作本身的尽力方向。我们应当多在乎一下我们本身的东西，而不是去看别人如何如何。千万别忘了，你是为本身活着，而不是为了别人，别人的目标不必然合适你。

寻觅28笔25万美圆的捐款；

一天早晨，发卖部分的李经理开车送老板回家。那天早晨雾很大，路上的汽车又很多，车开得非常慢。过了十几分钟，雾越来越大，路况都看不太清了。老板倒不焦急，他问李经理：“如许的大雾天开车，你是如何做到安然驾驶的？”

每一次集会都必须筹办好发言陈述。

但是，总看小丑演出也会心生腻烦，因而，迪斯尼又设置了第二个岗亭。这个岗亭的产生来源于对主顾需求停止的深层次的阐发。迪斯尼充分操纵主顾列队等候的这段时候，为主顾办理各种需求事项，如预订旅店、安排后续的观光芒路、预订机票等。这个岗亭能够被称作“琐事措置岗”。这些题目的有效处理，在很大程度上减缓了游人的焦表情感。

（2）陨落的铱星

但是，当人们到了主题公园的时候，最令人感到腻烦的事莫过于列队等待了。在人们最想玩的项目面前，步队排得最长，这些人能为迪斯尼带来庞大的利润。但是，列队会影响旅客的表情，如果等候时候太长，很多人就会挑选放弃。为体味决为旅客供应更好的办事的题目，迪斯尼对本身的办事流程做出了一系列调剂，乃至对员工的岗亭设想都采纳了变通的体例。

（1）傻媳妇和面

对于企业来讲，专重视味着放弃。商机老是不竭呈现，行业偶然春季偶然夏季，企业的计谋如何制定，死守还是转移？对于办理者而言，专重视味着挑选。德鲁克大师以为办理者的两大详细任务之一就是“均衡构造当前的和耐久的好处”。办理者都会存眷将来，但是投资将来必有本钱微风险。当为了将来的好处侵害或者放弃当前的既得好处时，挑选就变得艰巨。对于小我来讲，专重视味着收心。面对外界引诱，要能做到“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”。

（2）目标的SMART原则

甚么样的目标算是一个胜利的目标？具有很多财产？掌控极大的权力？受人尊敬？获得名誉？有本身的奇迹？高兴欢愉、无忧无虑？目标的标准因人而异，不存在好坏之分，每小我都能够具有本身专属的目标。

另有一个故事，说的是一小我在路上看到两个工人在劳动。一个工人拿着铲子，正在路边挖坑，他每隔三米挖一个坑，挖得很当真，也很工致；另一个工人却跟在第一个工人身后，把前一个工人挖好的坑顿时回填起来。这小我感觉很奇特，便问此中的一个工人：“为甚么你们一个挖坑，另一个顿时便把坑给填起来呢？”阿谁挖坑的工人答道：“我们是在绿化门路，我卖力挖坑，第二小我卖力种树，第三小我卖力填土。不过，明天第二小我告假没来，但是我们的事情还是要持续。”