二、目标管理的流程[第4页/共10页]

开初，迪斯尼设置了“小丑”这个岗亭。当人们排着长队表情烦躁的时候，步队的中间就会蹦出一个小丑，为游人供应各种风趣的演出。小丑的呈现，在必然程度上改良了游人焦心等候的表情，特别能够吸引小朋友的重视力。

目标的调剂

第二，2000年，丰田大志勃勃推出了21世纪本钱合作力制作打算CCC21，其目标是使180个首要零部件的代价降落30%。通过该打算，丰田在畴昔五年时候里节俭了将近100亿美圆，本钱大量缩减，零部件商在质量环节有力苛求，零部件如何不出题目。

寻觅14笔50万美圆的捐款；

（1）傻媳妇和面

履行一项任务都是一个化整为零、循序渐进的过程，并非一蹴而就。小的诸如搬场，需求必然的任务分化打算，先将东西清算清楚，家具等大件的物品先装车，零散的东西需求装箱，易于破坏的物品需求打包，贵重的东西本身随身照顾，最后再查抄是否物件是否有遗漏。如果老是在考虑像倒抽屉一样把家里的东西一口气倒在目标地，你就要花心机考虑是否要雇用一架直升机直接把屋子吊走。大的诸如三峡移民，从1993年至今，移民数百万人丁，也不是一两年就完成的。

甚么样的目标算是一个胜利的目标？具有很多财产？掌控极大的权力？受人尊敬？获得名誉？有本身的奇迹？高兴欢愉、无忧无虑？目标的标准因人而异，不存在好坏之分，每小我都能够具有本身专属的目标。

如何对待功臣？《资治通鉴》中记录了这么一个故事：唐朝安史之乱时，郭子仪、李光弼两员大将为匡扶唐室、停歇兵变立下了汗马功绩，毫不夸大地说，这两人对唐王朝有再造之功。但是仗还没打完，天子就犯愁了。这二人都是宰相，官位已经到头了，再若建功，则无官可赏了。合法天子犯愁的时候，李泌进言“官以任能，爵以酬功”――官职不是奖品，有才气的人才气当官，有功绩的人应当获得的是爵位而不是官位。以官赏功有两大弊端，起首，如果有功的官员被任命到他不能胜任的位置上去，会误事；其次，如果功臣位高权重，就难以制约。在我国当代的“官”和“爵”是相对独立的两套体系，官位代表的是权力，爵位意味着报酬和光荣，爵位并且常常能够世袭。

尤博罗斯成为奥运会组委会的主席以后，起首用一万美金租了一个20平方米的办公室，买了传真机和电话，并且雇了秘书。接下来，尤博罗斯采纳了三项办法。

1路车的女仆人很少让孩子买票，即便是一对佳耦带几个孩子，她也只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去，执意要给大点的孩子买票，她就笑着对船民的孩子说：“下次给带点小河蚌来，好吗？此次让你免费坐车。”

目标固然能够分歧，但人生不能没有本身的目标。必然要体味本身的起点是甚么，该如何去实现。如同大师都在路上走，有的人背着铁锹，因为他要去挖矿；有的人一起买一起卖，因为他要做贩子；有的人带着书籍，因为他要去考取功名；有的人对着天空发楞，成果成了哲学家……一起上，大师都在扮演者本身的角色，做着本身的事情，你要做甚么呢？必然要有一个本身的目标，不然你总跟在别人前面，迟早会丢失方向。跟挖矿的人走怕苦，跟做买卖的人走怕被骗，跟读书的人走又怕没有前程。终究莽鲁莽撞，当别人在路上胜利时，你只要看热烈的份了。