二、目标管理的流程[第2页/共10页]

（4）迪斯尼的列队办法

（1）不拉马的兵

第四，雇佣员工毕生制，曾是丰田胜利的企业文明却使丰田一方面工厂外迁；另一方面本土持续保存大量员工，贫乏企业生机和缔造力在所不免。

但是，总看小丑演出也会心生腻烦，因而，迪斯尼又设置了第二个岗亭。这个岗亭的产生来源于对主顾需求停止的深层次的阐发。迪斯尼充分操纵主顾列队等候的这段时候，为主顾办理各种需求事项，如预订旅店、安排后续的观光芒路、预订机票等。这个岗亭能够被称作“琐事措置岗”。这些题目的有效处理，在很大程度上减缓了游人的焦表情感。

猎豹的这类行动让人费解，非洲豹在追这只羚羊的途中，为何不改追其他间隔近的羚羊呢？何必还要用力去追当初那只？其他间隔近的羚羊，应当很轻易到手啊!来主植物学家的解释是：因为被追的这只羚羊已经很累了，而别的羚羊还不累。其他羚羊一旦起跑，也有百米冲刺的发作力，一刹时就会把已经跑了百米的豹子甩在后边，很快拉开间隔。如果丢下那只跑累了的羚羊，改追一头不累的羚羊，最后必定一只也追不着。

归去后，炮兵军官很不对劲，他想把这个题目弄明白。因而，他大量翻阅军事文献，终究找到了启事。耐久以来，炮兵的练习条例仍然遵循非机器化期间的法则制定，在非机器化期间，大炮要用马车运到火线作战，而因为机器化不高，每次大炮发射后，因为后坐力的原因，再次发射，都会有所偏差。以是，为了减少再次对准的时候，就需求一名兵士拉着马车，不让马车有涓滴挪动。但是，现在的主动化和机器化程度如此之高，大炮已经不需求马车拉着了，如许的“拉马角色”也是多余。但是，因为条例没改，就形成了浩繁不拉马的兵。

铱星公司建立之初有杰出的市场远景，当时候，挪动电话还是豪侈品，手机还不能周游，铱星公司环球覆盖体系无疑是一项创举。但是这一项巨大的打算，从1991年一向持续到1998年，才把最后一颗卫星奉上天。在这个时候，手机已经是很常见的东西了，并且周游也不再是多么难的事。1999年，铱星公司没法了偿巨额债务，申请停业，2000年关止向客户办事，并动手烧毁66颗通信卫星。

在非洲草原，一群羚羊在寻食。一头猎豹埋没在远处的草丛中，悄悄地靠近羊群。猎豹越来越近，俄然羚羊有所发觉，开端四散逃窜。猎豹像百米运动员那样，瞬时发作，箭普通地冲向羚羊群。

寻觅100笔7万美圆的捐款；

为甚么说目标要有后劲呢？因为目标的设定有高有低、有大有小，但是对于目标实现的过程应当需求颠末必然的尽力才气达成。不然设定的目标就跟“懒花”一样，看似最早着花，实则最快干枯。常常一些人，固然大要上获得了一点成绩，实际上他的潜力是能够做更大的事情，成果他被面前的假象利诱，停滞不前了。制定的目标要“略微”弘远些，弘远到你不能随便轻松够着，如许才气激起你的“根”把后劲往更远处运送，终究结出的“瓜”才更大。

争夺本年的客户对劲率比客岁更好。

最后，出产效力差。一个用户订购一部铱星电话，但却要等半年的时候才气到货。

摩托罗拉在1987年开端了一项“铱星体系”打算，用时11年，全部投资总计50多亿美圆。它的目标是建立一个把地球包抄起来的“卫星圈”， 让用户从地球上任那边所都能够打电话。如此先进超前的打算，却终究以失利结束。2000年，因为各种启事，“铱星体系”打算背负40多亿美圆债务正式停业。