二、目标管理的流程[第2页/共10页]

目标设定

猎豹的这类行动让人费解，非洲豹在追这只羚羊的途中，为何不改追其他间隔近的羚羊呢？何必还要用力去追当初那只？其他间隔近的羚羊，应当很轻易到手啊!来主植物学家的解释是：因为被追的这只羚羊已经很累了，而别的羚羊还不累。其他羚羊一旦起跑，也有百米冲刺的发作力，一刹时就会把已经跑了百米的豹子甩在后边，很快拉开间隔。如果丢下那只跑累了的羚羊，改追一头不累的羚羊，最后必定一只也追不着。

李经理答复，只要跟着前面汽车的尾灯，就没甚么事。老板沉默了一会儿，俄然问：“如果你是路上的头车，你该跟着谁的尾灯呢？”

有三个少年跑到少林寺，要求主持收他们为徒。主持问第一名少年：“你为甚么要学武功?”第一名少年答复：“师父，我身材太弱了，我学武功是要强身。”主持又问第二名少年：“那你呢?”这名少年答复：“师父，我家里敷裕，每天大鱼大肉，以是我吃得太肥了，我学武功是要减肥。”主持接着问第三名少年：“你又为甚么要学武功?”这名少年感慨地说：“师父，我村庄里遇劫，我父母和很多乡亲父老都被匪贼杀了。我学武功是要报仇，不让这些匪贼清闲法外。”成果，第三名少年武功学得最好。

第三项是卖援助。之前的奥运会也卖援助，但是情势是只要给钱便能够，钱数越多优惠也就越多。尤博罗斯在这里也停止了创新，他将正式援助商的总数严格限定为30个，规定每个行业通过竞标的体例只接管一家援助商，操纵商家争当行业龙头老迈的心态，促使这30个行业内部停止狠恶的合作，进而最大限度地进步援助价位。

最后，零部件体系封闭。与通用、福特等夸大零部件供应商之间的残暴淘汰分歧，丰田情愿包管零部件企业的公道利润，包管它们持续生长。当丰田快速增加时，这类远亲滋长的弊端还不轻易闪现，一旦增加速率放慢，供应体系的利润降落，产品的质量就会遭到磨练。丰田在环球26个国度敏捷开设新工厂，少数新供应商进入到丰田体系中来，如此次出产油门踏板的CTS，这些新供应商更难节制……丰田背上了天下销量第一的承担，之以是快速扩大，就是为了保住天下第一的职位。成果，不但将“第一”拱手让给了大众，本身也堕入了质量题目旋涡。

第二项是卖电视转播权。卖电视转播权在奥运史上是第一次，之前奥运会的电视转播全数是免费的，主理方既要聘请记者还要为其供应非常优良的办事。尤博罗斯突破了陈规，他以竞拍的体例将电视的独家转播权卖给一家电视台。最后他卖出了1.5亿美圆的高价。

目标的调剂

《读者》几年前登载了一篇文章，说的是一小我在家里阳台上种了一棵丝瓜，培养了一段时候后，丝瓜的藤开端爬满了架。有一天，这小我发明藤上绽放了两朵粉黄色的花，引来蜜蜂和胡蝶。他想，不出一周，这朵花干枯，定会结出嫩生生的生果。

1980年9月，用时12年，水晶大教堂全数完工，成为天下修建史上的一个古迹，被誉为天下上七大教堂之一。舒乐博士将这宏伟的目标化整为零以后，古迹般地完成了本身的巨大目标。这个目标本来是令设想师和其别人望而生畏的胡想，仿佛是一个不管如何繁忙都没法企及的目标，但是化整为零以后，成为了一个又一个可实现的小目标。