二、目标管理的流程[第2页/共10页]

唐朝的怀海禅师一日带着他的弟子在田里插秧。但是弟子们插的秧老是歪倾斜斜的，禅师所插的秧很整齐，仿佛用尺子量过普通。弟子们见此景象非常迷惑，本身与师父同是插秧，为甚么整齐度有如此大的不同呢！因而弟子们就教禅师，如何才气把秧苗插直。

除了傻媳妇，把本身缝进被子里的婆婆看起来也不如何聪明。傻媳妇在和面的过程中一会儿加水，一会儿加面，终究达成目标后连面盆都装不下了。很多企业也常常犯如许的弊端，本年“加水”（增加雇用、增加假贷、增加库存），来岁“加面”（扩大厂房、添置设备），跟着投入多余，渐渐地手中的面团“越揉越大”，终究形成了极大的华侈。企业生长看似很快，但很大程度上是集约式的。

另有一个故事，说的是一小我在路上看到两个工人在劳动。一个工人拿着铲子，正在路边挖坑，他每隔三米挖一个坑，挖得很当真，也很工致；另一个工人却跟在第一个工人身后，把前一个工人挖好的坑顿时回填起来。这小我感觉很奇特，便问此中的一个工人：“为甚么你们一个挖坑，另一个顿时便把坑给填起来呢？”阿谁挖坑的工人答道：“我们是在绿化门路，我卖力挖坑，第二小我卖力种树，第三小我卖力填土。不过，明天第二小我告假没来，但是我们的事情还是要持续。”

甚么样的目标算是一个胜利的目标？具有很多财产？掌控极大的权力？受人尊敬？获得名誉？有本身的奇迹？高兴欢愉、无忧无虑？目标的标准因人而异，不存在好坏之分，每小我都能够具有本身专属的目标。

1980年9月，用时12年，水晶大教堂全数完工，成为天下修建史上的一个古迹，被誉为天下上七大教堂之一。舒乐博士将这宏伟的目标化整为零以后，古迹般地完成了本身的巨大目标。这个目标本来是令设想师和其别人望而生畏的胡想，仿佛是一个不管如何繁忙都没法企及的目标，但是化整为零以后，成为了一个又一个可实现的小目标。

与HR合作，在10月1日前给统统的部属完成一个发卖技术的课程。

目标设想是非常矫捷的。企业重点是甚么，便能够考核甚么；企业存眷甚么，便能够考核甚么。目标就是标杆，就是批示棒，往那里指，职员就会往哪处所走。通过调剂目标，就会调剂职员的行动，促令职员朝企业但愿的方向生长。

2010年，丰田汽车遭受“踏板门”事件。事情产生后的两周，丰田已召回超越346万辆汽车，这是丰田20年来碰到的最大一次信赖危急！在外界对汽车质量的讨伐声中，作为环球表率的“丰田出产体例”也遭到质疑。庞大召回数字背后，是难以预估的经济丧失和信誉丧失。丰田的精益出产体例失灵了吗？

第二，目标客户定位弊端。铱星称本身的用户是“付钱不看账单的一群人”，这个耗资50亿美圆建立的贵族体系，到停业时环球用户独一5.5万人，中国用户不到1000人，而想要不亏蚀起码需求65万个用户。

有两趟公交车都是由船埠开往城区的。因为沿途人少，这条线路仅仅两辆公交车，1路和2路。开1路的是一对佳耦，开2路的也是一对佳耦。坐车的大多是一些船民，因为他们耐久在水上糊口，是以，一进城常常是一家长幼。

设想和实施一项安然项目，使来岁变乱产生率比本年降落25％。

到第二年的时候，舒乐博士以每扇窗户500美圆的代价要求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的体例为每月50美圆，10个月分期付清。实际环境比料想的要好很多，还不敷6个月，一万多扇窗户就全数认购结束。制作水晶大教堂终究一共用掉了2千万美圆，比最后预算多很多，全数是舒乐博士一点一滴筹集来的。