二、目标管理的流程[第1页/共10页]

第四，技术掉队。因为利用卫星信号，利用铱星手机的用户必须在露天的处所才有信号，导致在室内和车内没法利用手机。

最后，出产效力差。一个用户订购一部铱星电话，但却要等半年的时候才气到货。

如何制定目标才是可行的呢？目标制定中，有一个很首要的参考原则，叫作“SMART原则”。S(specific)意义是设定绩效考核目标时，必然要详细，也就是目标不成以是笼统恍惚的；M（measurable）意义是目标要可衡量，能够量化；A（attainable）意义是设定的目标可以是高而富有应战性，但必然是能够达成的；R（realistic）意义是设定的目标是实实在在的，能够证明和察看；T（time-based）意义是对设定的目标，要规定甚么时候内达成。

有三个少年跑到少林寺，要求主持收他们为徒。主持问第一名少年：“你为甚么要学武功?”第一名少年答复：“师父，我身材太弱了，我学武功是要强身。”主持又问第二名少年：“那你呢?”这名少年答复：“师父，我家里敷裕，每天大鱼大肉，以是我吃得太肥了，我学武功是要减肥。”主持接着问第三名少年：“你又为甚么要学武功?”这名少年感慨地说：“师父，我村庄里遇劫，我父母和很多乡亲父老都被匪贼杀了。我学武功是要报仇，不让这些匪贼清闲法外。”成果，第三名少年武功学得最好。

（4）迪斯尼的列队办法

寻觅100笔7万美圆的捐款；

众所周知，迪斯尼是一家非常驰名的综合性文娱公司，这个公司近几年景长迅猛，产品浩繁。迪斯尼最具代表性的产品莫过于它的主题公园，每年都有大量的游人前去。

1路车的女仆人很少让孩子买票，即便是一对佳耦带几个孩子，她也只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去，执意要给大点的孩子买票，她就笑着对船民的孩子说：“下次给带点小河蚌来，好吗？此次让你免费坐车。”

1968年，美国的罗伯・舒乐博士发愤要在加州用玻璃制作一座水晶大教堂。他向闻名的修建设想师菲利普表达了本身的构思：“我要的不是一座浅显的教堂，而是一座人间的伊甸园。”菲利普问舒乐预算多少，舒乐博士果断地对他说：“究竟上，现在我一毛钱都没有。对我来讲，100万美圆和400万美圆并没有辨别。首要的是，这座教堂本身要具有充足的吸引力，吸引捐助者的到来。”

很多企业的目标常常几年来都没有窜改，如许的目标常常跟不上窜改，目标考核成了走情势。以是，目标必须按照情势的窜改及时地调剂。市场的需求是甚么，客户的要求是甚么，这些都必须在目标中获得及时的表现。别的，企业的侧重点是甚么，将来有甚么窜改，这时都需求对目标做及时增减。不但目标要及时调剂，评价标准、目标权重也要随时调剂，如许才气及时反应出企业的运营重心。

为甚么说目标要有后劲呢？因为目标的设定有高有低、有大有小，但是对于目标实现的过程应当需求颠末必然的尽力才气达成。不然设定的目标就跟“懒花”一样，看似最早着花，实则最快干枯。常常一些人，固然大要上获得了一点成绩，实际上他的潜力是能够做更大的事情，成果他被面前的假象利诱，停滞不前了。制定的目标要“略微”弘远些，弘远到你不能随便轻松够着，如许才气激起你的“根”把后劲往更远处运送，终究结出的“瓜”才更大。