二、目标管理的流程[第1页/共10页]

目标分化

目标的调剂

不但是企业计谋，在用人方面也要按照需求及时调剂。有的人战役时是个将才，但是在战役期间，让他去当个小官都当不好；有的人买卖做得很大，但让他正儿八经地办理企业时却一塌胡涂；有的演员一辈子演了很多角色，但让他去当导演却拍不出好电影。以是夺目的办理者要晓得知人善任、因时而用。

（5）目标制定的专属性

不过，半年后，2路公交车不见了，本来是停开了。它应验了2路女仆人的话：顿时就干不下去了，因为搭她车的人很少，而1路车又多了一辆。

第二项是卖电视转播权。卖电视转播权在奥运史上是第一次，之前奥运会的电视转播全数是免费的，主理方既要聘请记者还要为其供应非常优良的办事。尤博罗斯突破了陈规，他以竞拍的体例将电视的独家转播权卖给一家电视台。最后他卖出了1.5亿美圆的高价。

1968年，美国的罗伯・舒乐博士发愤要在加州用玻璃制作一座水晶大教堂。他向闻名的修建设想师菲利普表达了本身的构思：“我要的不是一座浅显的教堂，而是一座人间的伊甸园。”菲利普问舒乐预算多少，舒乐博士果断地对他说：“究竟上，现在我一毛钱都没有。对我来讲，100万美圆和400万美圆并没有辨别。首要的是，这座教堂本身要具有充足的吸引力，吸引捐助者的到来。”

（2）陨落的铱星

2010年，丰田汽车遭受“踏板门”事件。事情产生后的两周，丰田已召回超越346万辆汽车，这是丰田20年来碰到的最大一次信赖危急！在外界对汽车质量的讨伐声中，作为环球表率的“丰田出产体例”也遭到质疑。庞大召回数字背后，是难以预估的经济丧失和信誉丧失。丰田的精益出产体例失灵了吗？

另有一个故事，说的是一小我在路上看到两个工人在劳动。一个工人拿着铲子，正在路边挖坑，他每隔三米挖一个坑，挖得很当真，也很工致；另一个工人却跟在第一个工人身后，把前一个工人挖好的坑顿时回填起来。这小我感觉很奇特，便问此中的一个工人：“为甚么你们一个挖坑，另一个顿时便把坑给填起来呢？”阿谁挖坑的工人答道：“我们是在绿化门路，我卖力挖坑，第二小我卖力种树，第三小我卖力填土。不过，明天第二小我告假没来，但是我们的事情还是要持续。”

它的眼睛死死地盯住一只羚羊，敏捷向它追去。羚羊跑得缓慢，猎豹的速率更快。在追与逃的过程中，猎豹超越了一只又一只站在中间张望的羚羊，但它没有掉头改追这些离它比来的猎物，只是一个劲地朝着那只目标羚羊猖獗地追去。那只羚羊跑累了，猎豹也累了，在累与累的较量中，比的是最后的速率和耐力。终究，猎豹的前爪搭上了羚羊的屁股，羚羊倒下了，豹牙直朝羚羊的脖颈咬了下去。

禅师答复道：“非常简朴，只要你们在插秧时，眼睛盯着火线的一样东西，天然就能插直了。”听完师父的教诲，弟子们很快就插完一排秧苗，但此次所插的苗还是成一道曲折的弧线。弟子们感觉很奇特，照师父说的做，如何插得还是很歪呢？禅师便问弟子们刚才是否盯住火线一样东西。

总想“一步到位”的人，不免会产生如许的情感：轻易颓废，轻易放弃，感觉任务太难了完不成，因而产生了焦炙心机，最后只好挑选临时回避。一旦把任务分红比较轻易的小块，化整为零，降落任务难度，推迟本身要放弃的心态，则每天能完成更多的任务。