一、航行的灯塔[第1页/共3页]

一样一件事情，因为目标分歧会导致评判标准评价标准产生差别，最后得出的结论也是分歧的。目标越明白、越清楚，评价的标准也就越有针对性。企业的目标是甚么？是稳定，是标准，还是高速生长？小我的目标是甚么？是按部就班，还是出奇制胜？要达到分歧的目标，就需求用分歧的体例和手腕。如果本身都不清楚本身要获得甚么成果，终究只能是摆布难堪、无从动手。

对本身的事情有信心；

能够比较轻易地制定事情打算、进度安排；能够公道和精确地考核下级的绩效；变更听的主动性；

目标办理，对于一个企业而言，起到了以下的首要感化：明白公司、团队及小我的生长方向；使小我、团队任务和公司的目标密切连络；晋升小我才气,阐扬主动性和缔造力；改良绩效；

商船运输的底子目标是保障火线的物质供应，而不是打飞机，包管本身安然的首要性要远远超越击落几架敌机的代价。评定是否安装高射炮的标准应当是可否减少商船的被粉碎程度，而非击落敌机的数量。是以，在商船上面加装高炮的做法是精确的。

诸葛亮为刘备定下的目标最后全都实现了。刘备因为交好孙权，借助东吴力量获得赤壁之战的胜利，制止了没顶之灾，厥后刘备篡夺荆州四郡，214年，刘备篡夺四川，实现了一方霸主的目标。诸葛亮也在34岁的时候达到了小我奇迹的颠峰。

目标办理，对于企业的办理者而言，起到了以下的首要感化：确保并预先晓得下级要做的事情；能够罢休受权某些事情；

有些员工在履行中固然支出了尽力和辛苦，但是却事倍功半，启事在于所完成的事情没有达到办理者的预期目标。那么任务在谁呢？员工确切很辛苦，正所谓没有功绩，也有苦劳。但是企业不是靠苦劳就能够生长的，苦劳越多，对企业来讲人力的华侈越多，不但华侈了员工小我的精力，并且另有很多工序共同者的精力，物力方面，设备、资金、能源、质料的华侈也是难以估计的。别的另有一种被华侈的本钱是看不见的，如交期耽搁，市场机遇的本钱就很高。以是员工支出的苦劳看起来值得奖饰，但是对于企业来讲，能够是致命的丧失。而这类任务更多时候不在员工而在办理者，是因为办理者没有明白地把事情的方法和主旨通报给部属，导致部属劳而无功。办理者的任务是指导部属做有功绩的事情，帮忙他们将苦劳有效地转化为功绩。

麦当劳的初创人克罗克在哈佛大学商学院讲课的时候，道出了麦当劳真正的合作力地点。他奉告听课的门生：“麦当劳是天下上最大的房地产零售商。麦当劳获得的最大利润不是来自卖汉堡，而来自于房地产零售。以北京为例，麦当劳在北京挑选店址的时候，都会提早对各个地点几年后的人流量停止科学的瞻望。以是，正如大师所见，麦当劳挑选的地点普通都是十字路口或丁字路口。即便个别的店面开端没有处于这些位置，但是不久，颠末拆迁，它们就会在十字路口或丁字路口呈现。这是因为麦当劳对北京的市政打算研讨得很透辟，以是才气始终占有无益阵势。”

因为海员贫乏练习，加上商船在海上摇摆得比较短长，用高射炮射击天上的飞机是很难射中的。从统计质料看，击落敌机只占来袭敌机的4%，而在商船上加装高炮的本钱很高，是以，很多人开端质疑安装高射炮的需求性，他们以为商船上架设高射炮是得不偿失的。厥后，研讨职员颠末当真统计阐发得出了一个结论：在商船上加装高炮的做法是精确的。因为在加装了高炮并向敌机开仗的155艘商船中只要16艘被炸沉，商船的安然通过率为90％；而没有加装高炮或者固然加装了高炮却没有向敌机开仗的71艘商船中却有18艘被击沉，安然通过率只要75％。他们得出的结论是因为高炮对敌机形成了必然的威胁，使敌机投弹的精度降落了，从而进步了商船的安然通过率。