第一节 特里法则：正视自己的错误，主动承认[第3页/共4页]

美国田纳西银行的前总理特里曾说过一条办理名言：“承认弊端是一小我最大的力量源泉，因为正视弊端的人将获得弊端以外的东西。”这条名言被称为“特里法例”。

每小我都是吃五谷杂粮长大的，每小我都会抱病，每小我都会有本身的缺点，任何人都不免会犯弊端。一小我出错的时候，脑筋里常常会呈现想要埋没本身弊端的设法，因为在他们心中感觉承认弊端是一件很没有面子的事情。实在，承认弊端并不是甚么丢面子的事，在某种意义上，它还是一种具有“豪杰色采”的行动。弊端承认得越及时，才越轻易获得改正和挽救，并且本身主动承认弊端要比别人提出攻讦后再承认弊端更能获得别人的谅解。大家都会出错，更何况一次弊端不会毁掉你此后的门路，真正毛病你此后门路的，是不肯承担任务，不肯改正弊端的态度。

每小我平生的生长都离不开弊端和改正弊端，实在犯弊端并没有甚么可骇，可骇的是不肯意承认本身的弊端，乃至埋没本身的弊端。对和错本来就没有一个切确的边界，每小我的行动都是遵循本身的意志自在安排的，事物的对与错也在人的一念之间。实在如果从另一个角度去思虑阐发的话，会发明弊端在某些方面也是有必然事理的。有一句话说得好：“失利乃胜利之母。”只要正视本身的弊端，才会化失利为胜利，也才有能够获得弊端以外的东西。

案例一：肯德基是一个胜利的连锁企业。但是让人没想到的是，肯德基在最后进军香港的时候也有过惨痛的失利。1973年肯德基将目光对准了香港，同年6月，香港第一家肯德基昌大开业，到1974年纪量已达到11家。阵容浩大的告白鼓吹，加上奇特的烹调体例和配方，吸引了很多主顾尝试，如许看来肯德基在香港的前程一片光亮。但是到了1974年的9月尾，肯德基公司俄然宣布多家快餐店停业，仅剩下四家还硬撑着门面，到了1975年2月份的时候，首批进入香港的肯德基几近全军淹没，全数关门停业。

勇于主动承认弊端，在弊端中汲取经验，才气够及时地弥补因弊端而形成的丧失，然后以全新的起点去驱逐新一轮的应战。在一个企业的生长中，勇于承认弊端和失利一样是企业保存和耸峙不倒的法例。承认失利与弊端，只会让企业制止更大的丧失，帮忙企业重新调剂市场战略，重新获得在市场中的职位。