第一节 特里法则：正视自己的错误，主动承认[第2页/共4页]

美国田纳西银行的前总理特里曾说过一条办理名言：“承认弊端是一小我最大的力量源泉，因为正视弊端的人将获得弊端以外的东西。”这条名言被称为“特里法例”。

每小我平生的生长都离不开弊端和改正弊端，实在犯弊端并没有甚么可骇，可骇的是不肯意承认本身的弊端，乃至埋没本身的弊端。对和错本来就没有一个切确的边界，每小我的行动都是遵循本身的意志自在安排的，事物的对与错也在人的一念之间。实在如果从另一个角度去思虑阐发的话，会发明弊端在某些方面也是有必然事理的。有一句话说得好：“失利乃胜利之母。”只要正视本身的弊端，才会化失利为胜利，也才有能够获得弊端以外的东西。

勇于主动承认弊端，在弊端中汲取经验，才气够及时地弥补因弊端而形成的丧失，然后以全新的起点去驱逐新一轮的应战。在一个企业的生长中，勇于承认弊端和失利一样是企业保存和耸峙不倒的法例。承认失利与弊端，只会让企业制止更大的丧失，帮忙企业重新调剂市场战略，重新获得在市场中的职位。

每小我都是吃五谷杂粮长大的，每小我都会抱病，每小我都会有本身的缺点，任何人都不免会犯弊端。一小我出错的时候，脑筋里常常会呈现想要埋没本身弊端的设法，因为在他们心中感觉承认弊端是一件很没有面子的事情。实在，承认弊端并不是甚么丢面子的事，在某种意义上，它还是一种具有“豪杰色采”的行动。弊端承认得越及时，才越轻易获得改正和挽救，并且本身主动承认弊端要比别人提出攻讦后再承认弊端更能获得别人的谅解。大家都会出错，更何况一次弊端不会毁掉你此后的门路，真正毛病你此后门路的，是不肯承担任务，不肯改正弊端的态度。

案例二：李东升从1996年开端任职TCL个人的总裁一向到现在，遭到了外界的浩繁好评。在2001年11月17日，他曾经英勇地在“企业家实际与企业生长国际研讨会”上对TCL个人在他带领下的六年以内曾呈现的“两大失误和五大不敷”停止深思。两大失误别离是指因为多元化筹办的不敷，把出产战线拉得太长，而真正能够构成合作力的行业却并不是很多；再则就是没有抓紧海内通信财产的杰出生长机遇。而五大较着不敷则是说：综合范围气力不敷、研发才气不敷、国际运营办理经历的不敷、营销才气不敷、企业体制不敷。

案例二：在救援驻伊朗的美国大使馆人质的作战打算失利后，当时的美国总统吉米・卡特当时就在记者会上慎重声明：“统统任务在我。”就仅仅因为这一句话，让卡特总统的支撑率一下子上升了10%以上。每个做部属的最大的幸运就是本身做错事，特别是破钞了很多精力，但是成果却呈现弊端了，这时老板却能站出来讲一句“统统任务在我”，那么如果你是这个部属你会如何想？

但是，事隔两年以后，展现在世人面前的TCL个人在中国通信市场上，已经迎头赶上，成为中国本土企业中挪动通信制造商中的佼佼者。TCL为甚么会生长的如此敏捷呢？实在这和李东升勇于正视并承认本身的弊端，然后对症下药是有很大干系的。

案例一：布鲁士・哈维是新墨西哥州人，他在阿布库克市的某个公司事情，是公司的一名卖力人。有一次，他在事情中犯了一个小小的失误，他给一个请了病假的员工发了全部月的薪水。但是他很快就发明了这个弊端，他奉告阿谁员工，下个月发薪水的时候，会将这个月多发的钱从中扣除，却遭到了那位员工的回绝，因为他感觉那样会给本身形成必然的财务困扰，以是他要求哈维可不成以用分期的体例把他这个月多领的钱扣出来。但是如果那样的话，哈维就要先把这件事汇报给下级，然后才气实施。但是如果老板晓得是本身的忽视导致了这些费事，必然会非常活力。哈维想：“如何才气更好地把题目给处理掉呢？如何的体例才是最合适的？”最后哈维认识到统统混乱都是本身形成的，以是本身有需求向老板坦承本身的弊端，并征得老板的谅解。