第一节 特里法则：正视自己的错误，主动承认[第1页/共4页]

但是，事隔两年以后，展现在世人面前的TCL个人在中国通信市场上，已经迎头赶上，成为中国本土企业中挪动通信制造商中的佼佼者。TCL为甚么会生长的如此敏捷呢？实在这和李东升勇于正视并承认本身的弊端，然后对症下药是有很大干系的。

勇于承认弊端是制止再次出错的首要前提，不敢承认弊端的成果会走向背面，老是想方设法地粉饰和躲避弊端，今后碰到一样的题目还会犯一样的弊端。以是应当好好掌控每一次犯弊端的机遇，然后当真总结，力图不再犯反复性弊端；犯一次弊端也是一次学习的机遇，所谓的天赋并不是不犯弊端，而是一样的弊端从不犯第二次。

进入香港的肯德基固然失利了，但是并不代表它们不会胜利。恰是因为它们勇于承认失利和弊端，以是才气历经百年而不倒。闻名生物学家达尔文曾经说过：“任何改正都是进步。”歌德也说过：“最大的幸运在于我们的缺点获得改正，我们的弊端获得挽救。”勇于主动承认弊端，并汲取经验，就能以极新的面孔去驱逐更减轻烈的合作和应战！

正视本身的弊端

勇于主动承认弊端，在弊端中汲取经验，才气够及时地弥补因弊端而形成的丧失，然后以全新的起点去驱逐新一轮的应战。在一个企业的生长中，勇于承认弊端和失利一样是企业保存和耸峙不倒的法例。承认失利与弊端，只会让企业制止更大的丧失，帮忙企业重新调剂市场战略，重新获得在市场中的职位。

卡特总统主动报歉，勇于承担任务，不但获得公众的谅解，同时还让人们对他更加恭敬。糊口中的很多人都有很强的自我庇护认识，一旦听到倒霉于本身的谈吐，就会想方设法去禁止或者回避。如果不谨慎在糊口中犯下一些弊端，与其等着蒙受别人的斥责，颜面尽失，倒不如抢先一步，安然地承认本身的弊端，如许反而让那些筹办责备你的人无可何如，除了以宽大、谅解的态度对待你，仿佛没有其他的挑选了。

卡特总统的例子申明：部属对一个带领的评价，常常取决于这个带领是否有任务感，是否勇于承认弊端，如许不但会让部属有安然感，并且也会让部属本身停止深思，并且从深思中找到弊端的本源，下次就不会再犯一样的弊端，这才是一个带领者想要的成果。带领大要上把任务揽在了本身身上，让本身成为受怒斥的工具，本色上不过是把部属的任务提到下级带领身上，如许处理起来才更轻易一点。一旦在企业内部构成一种勇于承担任务的民风，那么天然就不会呈现相互推委，高低不连合的局面，如许才会使企业具有更强的凝集力。

每小我平生的生长都离不开弊端和改正弊端，实在犯弊端并没有甚么可骇，可骇的是不肯意承认本身的弊端，乃至埋没本身的弊端。对和错本来就没有一个切确的边界，每小我的行动都是遵循本身的意志自在安排的，事物的对与错也在人的一念之间。实在如果从另一个角度去思虑阐发的话，会发明弊端在某些方面也是有必然事理的。有一句话说得好：“失利乃胜利之母。”只要正视本身的弊端，才会化失利为胜利，也才有能够获得弊端以外的东西。

案例一：布鲁士・哈维是新墨西哥州人，他在阿布库克市的某个公司事情，是公司的一名卖力人。有一次，他在事情中犯了一个小小的失误，他给一个请了病假的员工发了全部月的薪水。但是他很快就发明了这个弊端，他奉告阿谁员工，下个月发薪水的时候，会将这个月多发的钱从中扣除，却遭到了那位员工的回绝，因为他感觉那样会给本身形成必然的财务困扰，以是他要求哈维可不成以用分期的体例把他这个月多领的钱扣出来。但是如果那样的话，哈维就要先把这件事汇报给下级，然后才气实施。但是如果老板晓得是本身的忽视导致了这些费事，必然会非常活力。哈维想：“如何才气更好地把题目给处理掉呢？如何的体例才是最合适的？”最后哈维认识到统统混乱都是本身形成的，以是本身有需求向老板坦承本身的弊端，并征得老板的谅解。