第17章 棘手问题是挑战，也是展示自己的好机会(2)[第1页/共4页]

工程师靠技术吃天下，比尔・盖茨技术比上面工程师程度高？不成能！泰森拳头硬还是锻练拳头硬？估计泰森一拳锻练就飘出去了，乔丹的锻练连球都不会打，这个就是胸怀。办理学上面你要有一种差别化的合作，你要具有其别人没有的特质。

在上述发言中，触及了几个方面的观点，但是马云都解释得很清楚。这就是用简朴来表述庞大。话未几，但清楚，并且听起来很风趣。我们要熬炼的恰是这类才气。

善用对比和制止专业术语

作为一个带领，最可骇的是，拳头打了他十拳，他没有反应。如许，这个带领的抗击打才气、抗失利才气，一下子就激建议来了。大师都情愿跟着这个带领，一下子打了不要紧，抗击打、抗失利，勇于承担任务。

马云在这方面做得就很好。马云老是说本身的创业过程是一个不懂互联网技术的人在搞互联网。实在，马云这个不懂互联网的人也在向他的客户即别的一群不懂互联网的人先容互联网。并且马云先容得很胜利，这就是他能够用简朴表述庞大的功绩了。

用技能将经历讲得很动听

不管是跟人谈天，还是给人做演讲，我们都会碰到如许一个题目，就是需求解释一个较为庞大的观点。这时候，就需求具有必然的说话表达才气了。如果表达不好，那么很能够变成固然我们说了一大堆，但是听者还是如坠云里雾里，我们越说他们反而越胡涂。

有调查表白，人们常常更喜好听故事，而不喜好听事理。由此，我们便能够得出一点，想要让本身的话语吸惹人，就应当讲更多的故事。

一个故事，能够引发别人共鸣的，必然是那些最根基的感情，像马云讲他大学里院长的故事，实在讲的就是等候的首要性，说到泰森、乔丹等人的时候，实在讲的就是如何用不如本身的人来晋升本身。

IT生长到明天，我们不缺技术与思惟，我们缺的是把这些东西变成实际。我们明天很多人用着IT的技术、思惟，但是办理程度和思惟却仍旧逗留在20世纪。以是才呈现现在IT做电子商务还在杀价，还是拼代价而不是拼代价。假定思惟还逗留在20世纪乃至5年、10年前，企业是不成能再活下去的。

在表述一个庞大的观点的时候，思路必然要清楚，要晓得重点在那里，然后一点点条分缕析地靠近重点，有层次地展开先容，天然就了然了。在过程中，插手些类比，同时不要用太多的专业术语。

如果公司内里统统人都一样，就费事了。植物园内里的植物都是不一样的，才有人看，如果都是一样的，满是牛满是马，那是养殖场。我们不需求养殖场。你的胸怀就表现在各种百般的人都能够包涵，最后你的技术必然不如你的部下，你的技术比部下强的时候你必然不是好的带领者。

本来一个很简朴的故事，但是从马云的嘴里说出来，便很活泼，能给人诸多启迪。我们也要朝着这个方向尽力，要学会将平实的话说得活泼、动人，能够引发别人的共鸣。

我感觉中国真正有抱负带领力的是道家文明，儒家思惟是我们加强办理最好的东西，佛家思惟是让你学会做人，因为带领力很强、办理才气很强的人身上必然有毒，有毒就需求佛家思惟的空把它化了。在合作过程中学习太极的博弈思惟是相称了不起的。

要真正把办理做好，把文明做好，办理、文明背后必须有强大的思惟，没有真正的很好的思惟，就没有体例把企业做大。西方的办理程度相称了不起，日本精美的文明办理也相称了不起，但是中国企业绝大部分是明天从西方学一点，明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，全部贸易体系办理是没有基准、相称混乱的。