第17章 棘手问题是挑战，也是展示自己的好机会(2)[第1页/共4页]

一点点熬炼以后，便能够做到开端的清楚。然后拓展思路，巧用类比，便能够一点点像马云一样，很轻松又很风趣用简朴的话来表达最庞大的事理了。

善用对比和制止专业术语

用技能将经历讲得很动听

要真正把办理做好，把文明做好，办理、文明背后必须有强大的思惟，没有真正的很好的思惟，就没有体例把企业做大。西方的办理程度相称了不起，日本精美的文明办理也相称了不起，但是中国企业绝大部分是明天从西方学一点，明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，全部贸易体系办理是没有基准、相称混乱的。

你说你恨死上面的人，上面的人都是饭桶，我明天奉告大师，阿里巴巴给你的就是饭桶，你们的职责是把他们变得不再是饭桶。三年今后他们若还是饭桶，申明你就是饭桶！本来大师都是平常人，三年今后，这帮人还是饭桶，公司fault（失利）你fault，因为你没有把他们变成优良的人。

IT生长到明天，我们不缺技术与思惟，我们缺的是把这些东西变成实际。我们明天很多人用着IT的技术、思惟，但是办理程度和思惟却仍旧逗留在20世纪。以是才呈现现在IT做电子商务还在杀价，还是拼代价而不是拼代价。假定思惟还逗留在20世纪乃至5年、10年前，企业是不成能再活下去的。

然后再提出代价观。我们看很多公司内部是勾心斗角，尔虞我诈，包含跨国公司都恨不到手里拿一把刀。一个企业起来的时候必然要约法三章，办理50个傻瓜是最痛苦的，更痛苦的是办理50个聪明人，并且有才调的人都有一点奇特，大师都相互不平。以是我们提出必必要有共同的代价观，如果没有这个代价观这个公司必然会完。为甚么梁山豪杰一百零八将他们跑到山上不打起来？他们有共同的代价观，兄弟为大，他们有共同的任务感，替天行道。但是很遗憾，他们没有共同的目标。

不管是跟人谈天，还是给人做演讲，我们都会碰到如许一个题目，就是需求解释一个较为庞大的观点。这时候，就需求具有必然的说话表达才气了。如果表达不好，那么很能够变成固然我们说了一大堆，但是听者还是如坠云里雾里，我们越说他们反而越胡涂。

这四五年，我插手了无数个IT、互联网论坛，很遗憾的是，我闻声起码的东西是如何从构造、文明、人才上办理好一个IT企业、一个互联网企业。决定一个生态体系的不是老虎、狮子和大象，而是微生物，决定一个公司的最好本质是你的根本员工雇用。从点滴做起，从本身做起，从你雇用的人做起，你才气从胡想回到实际。很多企业倒下去不是贫乏创新，不是没有人才，而是完整贫乏办理思惟。

这就是典范的站在别人的态度报告本身的话。我们能够看到，马云一向在先容本身的公司，但其先容的角度不是我们支出了多少辛苦，或者我们获得了多少光辉的成绩，而是我们为客户筹办了哪些办事，这些办事是如何来的。

2013年IT魁首峰会上，马云应邀做了发言，他说：

如果公司内里统统人都一样，就费事了。植物园内里的植物都是不一样的，才有人看，如果都是一样的，满是牛满是马，那是养殖场。我们不需求养殖场。你的胸怀就表现在各种百般的人都能够包涵，最后你的技术必然不如你的部下，你的技术比部下强的时候你必然不是好的带领者。

一个故事，能够引发别人共鸣的，必然是那些最根基的感情，像马云讲他大学里院长的故事，实在讲的就是等候的首要性，说到泰森、乔丹等人的时候，实在讲的就是如何用不如本身的人来晋升本身。