第17章 棘手问题是挑战，也是展示自己的好机会(2)[第2页/共4页]

不管是跟人谈天，还是给人做演讲，我们都会碰到如许一个题目，就是需求解释一个较为庞大的观点。这时候，就需求具有必然的说话表达才气了。如果表达不好，那么很能够变成固然我们说了一大堆，但是听者还是如坠云里雾里，我们越说他们反而越胡涂。

作为一个带领，最可骇的是，拳头打了他十拳，他没有反应。如许，这个带领的抗击打才气、抗失利才气，一下子就激建议来了。大师都情愿跟着这个带领，一下子打了不要紧，抗击打、抗失利，勇于承担任务。

说话时，必然不要过分自我，要顾及别人的感受，最好是顾及别人的好处。只要如许，别人才会情愿听我们说，也情愿认同我们。如果我们报告的永久是本身的故事，跟听者没有任何的干系，那么听者是不会感兴趣的。这类环境下，除非是我们的故事极度出色，像一部刺激的小说普通，才气让对方的重视力全数放在我们的身上。但是，核阅一下本身或环顾一下身边的人，又有谁能有如许的故事呢？以是，还是要多站在别人的角度上说话，如许才气引发相互的共鸣。

如果没有那么多时候去浏览、遴选别人的故事，也能够给人讲曾经产生在本身身上的故事，讲我们的经历或者我们朋友的某些经历。讲这些另有一个好处，那就是感情激烈，因为这是产生在我们或我们朋友身上的，对当事人的感受，我们有很深的体味。是以，讲这类故事也将会更动听。

要真正把办理做好，把文明做好，办理、文明背后必须有强大的思惟，没有真正的很好的思惟，就没有体例把企业做大。西方的办理程度相称了不起，日本精美的文明办理也相称了不起，但是中国企业绝大部分是明天从西方学一点，明天从日本学一点，后天学一点传说的故事，全部贸易体系办理是没有基准、相称混乱的。

我感觉中国真正有抱负带领力的是道家文明，儒家思惟是我们加强办理最好的东西，佛家思惟是让你学会做人，因为带领力很强、办理才气很强的人身上必然有毒，有毒就需求佛家思惟的空把它化了。在合作过程中学习太极的博弈思惟是相称了不起的。

我永久但愿阿里巴巴带领者有目光、胸怀、气力。这些东西是没有体例的，阿里巴巴的人越来越多的时候，有目光、没胸怀的人就成了周瑜。你气度不敷开阔，有甚么好气的！

这四五年，我插手了无数个IT、互联网论坛，很遗憾的是，我闻声起码的东西是如何从构造、文明、人才上办理好一个IT企业、一个互联网企业。决定一个生态体系的不是老虎、狮子和大象，而是微生物，决定一个公司的最好本质是你的根本员工雇用。从点滴做起，从本身做起，从你雇用的人做起，你才气从胡想回到实际。很多企业倒下去不是贫乏创新，不是没有人才，而是完整贫乏办理思惟。

用技能将经历讲得很动听

你说你恨死上面的人，上面的人都是饭桶，我明天奉告大师，阿里巴巴给你的就是饭桶，你们的职责是把他们变得不再是饭桶。三年今后他们若还是饭桶，申明你就是饭桶！本来大师都是平常人，三年今后，这帮人还是饭桶，公司fault（失利）你fault，因为你没有把他们变成优良的人。