第八十六章 这些我都试过，没戏！[第2页/共3页]

田晓峰哦了一声，放下计划：“不得不说，这个新计划你是用了心的，题目看得很准，办法也有针对性。但这件事做起来，仍然没有那么简朴。”

“如许的一次誓师大会，非常有结果。能够让与会的职员个个嗷嗷叫，重新找回逝去的斗志。我之前公司的副总裁张忠超就爱用这一招，很管用，每次都有超出预期的结果。”

“至于职员晋升方面，该升的我都在第一时候晋升了，剩下的都是难啃的骨头。比如，主管升经理就非常不易，公司有庞大的晋升流程，包含些申请、做测评、插手培训、任命公示以及见习期等等，流程太繁复，周期太长，导致一些员工等不及，直奔春晖而去。”

在这份计划里，严文龙以为，当务之急是必须稳定发卖步队，不能再有职员流失，特别是要让那些有经历的人留下来，如许全部别系才不会垮，才有喘气的机会。比及发卖力量慢慢规复，事迹逐步上升，公司也就有空间去抓产品、发卖、风险等方面的题目了。

田晓峰一伸手，把那份计划推出去，推到严文龙的面前。

严文龙看到对方如许泄气，心中不爽，当即反唇相讥：“现在就看扁这个打算，实在太早了吧，田总。我信赖本身，我也信赖利邦，这个计划必然会推行下去的！”

“至于说要对分歧适的办理者停止调岗，你看题目还是太老练了。这些人能上来，都是有些干系的，要反面哪个副总裁干系好，要不是某个合作机构塞出去的，或者是处所当局的干系户，你一个都动不了。”

严文龙听到这里，有些震惊。他思虑了全方位的立体化的鼎新办法，在这里早就不是甚么新奇体例，并且都被各种身分所束缚，没法推行。

对于留下来的有经历的发卖职员，能够考虑轮岗行动，让那些在岗亭上事情了超越三年的同事有豪情，有新奇感，同时也通过跨岗亭的熬炼，培养储备干部。

在这个夏季守势里，春晖公司以高薪、升职、培训机遇、福利等为前提，以利邦公司的发卖精英为目标，停止了一对一挖人。传闻，对方的HR经理还为此设定了考核目标，不完成本身就升级。

对于那些已经被以为不堪任的基层办理者，公司必须采纳果断行动，把这些人调离办理岗亭，提拔合适的人接上。有些人实在更合适做一个发卖精英，而不是一个好的办理者。把他们留在办理岗亭上，对他们本身、对部属都是一种伤害。

“面对发卖体系的才气降落以及公司停业生长动能不敷的题目。我细心考虑，几次考虑，以为当务之急还是要问道发卖步队。但一次性推动太多鼎新并不实际，以是我想先聚焦佣金鼎新。”

其次，就是在福利方面停止鼎新，让这些年青人没有后顾之忧，把更多心机放在事情本身。很多员工居住在离公司较远的三个城中村内，上放工挤公交非常辛苦，路上华侈的时候也很多。

“是吗？”田晓峰扬起眉毛，口中一字一句：“你如果然的完成了这个而佣金鼎新，我甘心让位，把这个发卖部总经理的位子让你来做！”

严文龙以为，要让这些停业员放心，有豪情，必定要针对性的处理他们的差别化需求。有些年青的经历不敷的，要赐与他们充足的培训机遇，让他们获得生长，从而产生归属感。

“至于培训，需求园地，需求时候，需求讲师。目前，跟着事迹压力的慢慢增大，停业员们每天的任务都完不成，那里偶然候来听课？他们听课了，停业上的KPI完不成，公司高层能够网开一面吗，那样对其他部分公允吗？”